假如重生于80年代，拥有30万元的你，会做什么？
是想要生活富足有余，过起自己的小日子，还是十分有野心的去创立一次自己的事业。然而，这些都是假如，现实里，还真的有人这样的去拼闯了一次。
30万元在那个时候，普通人家能被吓懵，条件好一点的也不敢多拿，可偏偏就在88年那种职工都是工资一百块的时候，周建平说了，我敢！
今天让我们走进海澜之家创始人——周建平的创业故事。
海澜之家男人的衣柜，这句广告语几乎深入家家户户所有人的心中。海澜之家的品牌概念、品牌主题、特有的店面文化，迅速成为了国内男装市场上的领导人，占据了一块巨大的蛋糕。
正如海澜之家这个企业名字的文化一样以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业，周建平这位创始人是真的做到了。
谁能想到，这样的品牌文化的起源，是从一家只有18位工厂工人的乡镇毛纺厂子起步的，就算是现在的海澜之家多么成功，曾经的起步也是一步一个脚印十分的艰难。上个世界的80年代后期随着各种的市场调整，各种的小型资本开始滋生，尤其是在商业核心的江浙沿海一带，这做一个生意，做做个体户，搞一下营生，那承包企业更是不用说了，这就是所有人心中最时髦的事情。
那阵子的人，穷，也不怕穷。只要肯做肯干活，早晚能过活。那阵子的人，富，是闯出来的富。只要敢闯，总是有机会的。
年少时的周建平，其实没有读过多少的书，只是在当年，他看着别人走进高考考场的时候，转头做起来自己的摆摊岁月，同别人的读书经历不一样，他的人生目标是找到了。那就是赚钱，认真的赚钱，人要活着，就要做出来负责的态度。
这种照相馆生意，他做的太早了。说实在的，敏感的嗅觉，他是一直都拥有，短短的2年时间内，周建平就成为了万元户。从一开始的照相馆小作坊后来成为了拥有百平的摄影馆，只用了5年的时间。只是做这些，周建平是不满足的，他经营参与商业太早了。
很有经营头脑的他尝试过多种的行业，直到要当时他回家看父母，听到了第三毛纺厂子因为效益不好要进行转让。
1988年的周建平，只有28岁，像是很多的这个年龄段男人一样，拥有着家庭事业的双重压力，而对于他来说，这个时候要的不光是平稳也是勇气。周建平做了一个聪明的决定，也因为这个决定才让我们看到了现在的海澜集团。
拿出自己开照相馆做生意赚来的30万元，承包了当地江苏新桥镇的第三毛纺厂，没错他也要创业。
也就在他创业这一年，这一年对于他来说也是意义非凡的一年，周建平的儿子也在同年出生。生活和家庭的压力也变得更加大起来。老厂区的承包，条件总是恶劣的，没有食堂、没有办公室、甚至工作也不是那种轻松漂亮的。
架着煤油炉子做饭菜，端着碗找个地方就能坐着吃饭，办公室在那样小小的厂区里简直就是奢侈的存在，机器旁边放着桌椅能休息一下，做做画图设计就很好了。为了发展，为了工厂，他同员工没有区别，一起扛运设备一起做调试，艰苦之中他们一直充满向上的精神。
这样的努力和奋斗也让周建平和他的企业在短短的6年时间内，成为了省级的大型企业——江苏三毛集团。
当然，海澜集团的成功，已经不单单只是靠着努力，更多的还有市场的前瞻性。
这种前瞻性，在三毛粗纺厂子里，真的是很好的体现。
善于经营，从事粗纺的生产和销售之间，利用了当时良好的市场形势，周建平对于公司产品的质量和成本，所有的生产规模等，都是严格的把控，一步步的也就发展到了三毛集团。
良好的生产线，对于周建平来说，本事可以安稳现状的生活，公司和集团都是如此，可是1991年的时候，周建平跟着朋友去了当时刚刚崛起的杉杉西装进行一些货品的订货，才发现了新的市场。
粗纺的生产，真的是十分的红火，所有人都在平分粗纺的这块大蛋糕，甚至还有更多的人想要参与分品这块大蛋糕的时候，周建平毅然的决定工厂转型，做精纺来进行销售。
在他看来，生意就是这样，市面上缺少什么就要做什么，流行什么就要做什么，什么利润高就要做做试试，他不怕吃亏，不怕交了这个学费。
说是不怕，不如说是他定位太过于的精准了。从一开始的棉布、尼龙到后面的粗纺后来的精纺，他都是一步步的走起来。
做服装这行，时尚和流行的潮流，必须敏锐，这样的转型对于周建平来说，让他在1994年经营的销售额超过了1亿元，大部分的企业都开始主推起西装款式，只是做粗纺的企业都陷入了经营的困难。
潮流对于服装这个行业的冲击是巨大的，更不用说中山装的地位几乎在一夜之间就让给了西服，登上了当年时尚的潮流。
良好的前瞻性，细心的发现，让周建平在这次的转型中占据了领导的地位。他的转型和一次次的成功，是对于现状安稳的及时否认。实际上，他做的每一次经营上的指导，都是有冒险点的举动。
才因为精纺的生产带来了大量的资金和市场压力的缓解，周建平又开始进行了新的转型，95年的三毛开始进行了大规模的引进人才，优厚的条件吸引了首批的外地大学生，用精纺投资获取的3亿元进行生产线的改革和生产线的筹备。
也在这样的时候诞生了目前市场上依旧闻名的圣凯诺、奥德臣等中高端男装的品牌。对于他来说，做生意永远不是一劳永逸就够了。
只要挣钱，就满足，这种事情对于他来说是不可能的。原本的*毛老**纺企业成功的三步曲在海澜之家身上完全的体现，真的是粗纺起家，精纺发家，他的转型，就是为了服装当家。海澜集团在每个关键时刻都没有错失良机，充分的抓住了机会。
时代潮流也一直在变化了，有了充分市场嗅觉之后，周建平远赴国外进行市场的考察，期间对于各种的品牌时装周等，甚至是一些大众化超市和自购方式都是一起考察。在当时的他看来，一站式的购物必定会成为市场的潮流，这些时尚品牌能这样快速攻略全球，跟销售方式分不开来。
嗅到了新市场改革的周建平建立了一个属于中国人的时尚快销品牌，2002年的9月份，第一家量贩式的海澜之家诞生于南京中山北路店，成为了自选式购衣模式的新革命。
这也让服装界的许多品牌有了全面的革新。
量贩式的销售，需要定位，他就定位在男装。抓住了男性顾客的特性，一站式的方便购物，从里到外，只要男人需要的，他们就有。生产线不够，那就招聘人才，进行扩大，只会做布料不害怕。
那就让人才放手做，海澜之家的店铺慢慢的多了起来，像是一夜之间开满了全国各地，采取了品牌形象定位，高端质量的改革，所有的一切，都在慢慢的变化。三毛集团也成为领先现在海澜之家。
可是在周建平眼里，这些不够，要更多，期间，周建平的儿子已经成长起来，学霸模式的培养，是周立宸对于自己的严格要求，聪明先进的他拥有更多的广告性思维。
接手的第一站广告部门，周立宸对于这些的重视程度，从每年的投放金额就能看出来，服装形势的赞助知名节目，大大小小节目里，只要还算是有名都有他们。那一阵子，你打开电视就能看见海澜之家的身影，也能听见那句经典的口播，海澜之家，男人的衣柜。
抽象式的广告品牌制作，还有新型的广告投放，包括同新节目《奔跑吧兄弟》的合作，让海澜之家在服装品牌之中风生水起。节目的高强度，让海澜之家面对的不单单是质量和搏斗的问题，还有一个新的概念转型。
海澜之家，真的是服装品牌里转型较为成功的一个点。
周立宸充分嗅到了新鲜气息，他同父亲看似一体，也有自己的机会。代言人中加入了少女粉的林更新，也有了女性的张伟丽，甚至多出来不同的元素——李小龙系列。
这些的转变，都在无时无刻的透露出一个新的新信息，海澜之家，不再是男人的衣柜，而是一站式的大型服装店。
他们的品牌文化也在进行了全新的转变。
年轻人喜欢什么，已经进入了他们的考虑范围，海澜之家的变革随着时代的发展，正在不断的挖掘，由内到位，由点到面。周建平当年的先进思维传统，被他儿子充分继承，再次的发挥。
现在的海澜集团，涉及的方方面面已经不是简单的服装企业了，这样的中国品牌，你们喜欢吗？
如果是你，重生80年代，拿着30万元，会去做什么？
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