各位大家好，今天的文章是我根据自己创业的经历以及听过的一堂讲座写的总结，希望对有志于创业的朋友有一定的参考价值。
自己创业了一个餐饮项目
这篇文章的观点已经在题目中体现了。我直接进入主题，从拉队伍、建团队和定战略三个方面来分析创业。
创业其实没有多么高大上，创业和创新是两码事。简单来说，创业更有点像自己做事业，所谓开创事业便是创业。就业是去别的公司上班，要入职，是员工。创业是自己当老板，无论创业的大小，创业了，自己就是老板，当然，小的创业，自己不仅要当老板，还要当员工。因此，创业肯定比安分打一份工要辛苦一些，短期来说风险高一些，当然回报也会更大一些。
我相信每个人都应该有过不止一次的创业冲动，或者说创业想法。但是为何创业的还是少数呢？创业成功的更是寥寥无几呢？
因为如果仅仅只是一个想法，是不足以支撑创业成功的。也就是说，人人都有想法，想法如果不付诸行动，是没有价值的，和我们每天灵光一现的奇思妙想一样，如流星划过，什么也没有留下。
创业要想成功，创业的思维路径很重要。都有想法，大家是在一个起跑线上的。你有了一个很好的创业点子，如果你真的想去做，下面的创业思维是你要学会的，思维路径根据一位多年创业经验的老友介绍，可以分为以下步骤。
第一步：拉队伍——解决哪些人参加的问题
你有了一个想法，你要看你这个想法需要多少人，最核心的要多少人。这是作为创业者首先要想到的问题。那好了，有了想法，就去找人。先找到人才能成事。当然，这也有个前提，你这想法是靠谱的，你这个想法对应了一定的市场，而且你这个想法能够满足这个市场的需求，至少理论上应当行得通。你刚开始啥都可以不做，但是你至少得解决这两个问题，你才能够带着你的想法，去和你的朋友兄弟乃至亲戚聊这个想法，更或者你找投资人去融资。首先你得说服你自己，然后你得说服人愿意跟着你。
雷军在小米十周年演讲中说了一个故事——梦想的开端。
据他在演讲中所说，当时国内的手机市场是诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头；国产手机“中华酷联”等中兴华为这样的大公司；还有铺天盖地的山寨手机。他觉得中国的手机市场主要被国际巨头把持，产品还贵得离谱，国产手机又做得非常一般。他自己是手机发烧友，又作为一个创业者，他有点不服气。因此诞生了想做手机的梦想：“做全球最好的手机，只卖一半的价格，让每个人都买得起”。
这是一个了不起的梦想，这个梦想大到会引来很多人乃至无数人的嘲笑。但是，一个伟大的梦想，注定在一开始就得不到多数人的认可。梦想的实现，只需要找到认可你的人，你们历经千辛万苦把梦想完成。这里就说回来了，创业之初，要先拉队伍。雷军介绍，在小米创办的第一年，他花了80%的时间在招人。一定要花足够的时间，找到合适的人，才能够组成一个很好的团队。他甚至建议，招人不是“三顾茅庐”，找人要“三十次顾茅庐”。
千兵易得，一将难求。刚开始，就得找合伙人，找愿意跟你干，一起打天下的人。
第二步：建团队——解决分工合作的问题
我们接着第二个建团队说。假设，你有了想法，也找到了几位志同道合的人，是不是就可以开干了呢？还不行。兄弟们都来了，大家还是要根据每个人的特点，根据这个梦想的需要，完成分工。每个人并不是全能的，即便在创业之初，也不能把人当全能的培养。在一个时间单位内，最好只给人安排一项具体负责的事情。一来人的精力有限，二来人的能力也不够。能力是在不断实践的过程中锻炼出来的。这个创业者要很清楚，要保持团队的有机结合能力，将团队的力量发挥到最大化，优化的团队组合才是一个好团队。如果因为相信某个人，让这个人这也做，那也做，不仅会让这个人疲于奔命，也会让其他人得不到锻炼，产生不平衡心理。
说个大白话，建团队就是要让人人有事做，事事有人跟。
这样的团队才是铁打的团队，招之能来，来之能战，战之能胜。建团队最好的参考方式是特种兵分队的方式。团队成员高度配合，分工明确，且有应急预案，万一缺了谁，在战斗中能立即补位。在战斗的过程中，后背可以让给自己的兄弟，各自只要解决完自己前面的敌人即可。即便有特殊情况发生，大家及时呼应，几个人作战，但是是一个有机结合的整体，而且机动灵活！
第三步：定战略——解决怎么做成的问题
把人聚起了，把要完成梦想的最小队伍编制问题也解决了，接下来就是定战略的问题了。有了梦想，有了人，有了组织，就看怎么打好这场仗了。定战略就是大家在有效的组织下，将分工合作放到实际中去实践，我们可以以终为始作为导向，我们要想创业成功，赢得胜利，必须达到什么条件？这些条件分别有哪些，需要多久时间？需要多少人手以及哪些人适合去完成这些条件？这些属于定战略的范畴。大任务分配给了这个团队，大任务下面跟着的小任务要一一分配给各位项目负责人，以此类推，最后能落实到一个人或者一个最精简的团队上，也能落实到具体的事情上。
定战略这个话题有点大，以后有机会再深入研究和分享。
每一家创业公司，战略目标是不太一样的，战略路径也不一样。这里可以说出很多方法来。比如，如果想做全国市场，你是想走农村包围城市的路线呢？还是城市辐射农村的路线呢？还是局部突破，步步推进的路线呢？
这就需要创业团队的核心成员共同去探讨了。
其实，到了这个阶段，定战略之后，还有一个实践和总结的过程。好的创业团队，初心不变，但是会在创业的过程中不断修正自己，根据市场的反馈调整策略和人手，与市场斗智斗勇，与竞争对手斗智斗勇，创业不是一个一蹴而就的过程，而是一个长期奋斗的过程。
我自己去年创业失败，说起来，就是这三个环节出的问题。
第一步好一点，有人提出创业想法之后，马上就有人呼应想法，大家一拥而上，劲头十足，一说就准备开干了。后来我自己反思了，其实这也不好。首先呼应的人不一定就是最好的团队成员，找人要去找合适的人。还是那句话，千兵易得，一将难求。创业也算是一件重要的事情，要去找将，而非招兵，将来了，兵好招。
但是第二步我们没有做好，一起创业意味着大家都要付出，要做事情就必须做自己专业的事情，或者即便不专业，但是因为没有更合适的人手，也必须负责的事情。分工明确，才能避免管理混乱的问题。不能都当谋士没人干活，也不能都只干活没有人指挥。具体的就以后慢慢分享了，今天先不说。道理大家都明白。
第二步没做好，第三步也就自然而然地没做好了。定了目标，因为分工不明确，任务无法分配下去，大家不知道听谁的，那就无所谓战略了，队伍都调不动，也就注定会失败了。
以上言论只是我作为一个创业者和学习者的思考和总结，不代表就一定可行，请大家下方留言，一起讨论一下创业心得。我不后悔自己创业的经历，因为失败了得到教训，成功了得到经验。这样的一份经历，恰恰给我了一次锻炼的机会，思考的机会。如果没有这样的经历，我过得并不会比现在好多少。
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