常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
【课程收益】
本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；
帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；
学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；
掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；
通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。
【课程时间】
2天（培训时间和内容可根据情况做调整）
【课程大纲】
▌第1章 何谓战略：正确认知战略
1. 什么是战略？对企业意味着什么？
➤ 案例：《隆中对》的成与败；
2. 为什么必须研究战略？
➤ 案例：苹果、三星、华为的战略；
3. 什么是战略性思考？
4. 战略的基本特征是什么？
➤ 案例：可乐战、3Q大战、电商战
5. 公司战略体系/层次有哪些？
6. 什么是战略管理？
7. 战略管理的原则是什么？
▌第2章 战略形态：六种战略模型
1. 竞争战略：采取进攻或防守行为；
2. 定位战略：在客户头脑中“定位”；
3. 蓝海战略：打破现有产业的边界；
4. 多元化战略：实现规模效应的路径；
5. 免费战略：羊毛出在狗身上；
6. “互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。
▌第3章 战略思维：思维决定战略高度
1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2. 基于明天：“我们眼里只有未来”；
3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
➤ 种子思维和冥定律
4. 减法思维：选择与放弃；
➤ 创新者的窘境：“追求利润最大化”
5. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
6. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
7. 无边界思维：三无与三化；
8. 超车理论：弯道超车很难，请换道超车！
▌第4章 战略分析：如何分析
1. 为什么要对环境进行分析？
2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）
3. 外部环境分析-微观环境（五力模型）
➤ 练习：创业项目分析与应对
4. 内部环境分析-核心竞争力
➤ 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5. 内外环境分析-SWOT分析法
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
➤ 波士顿矩阵的四种战略建议
▌第5章 战略决策：如何正确决策
1. 影响决策的七个关键因素；
2. 组织里应由谁来做决策？
3. 聆听见解和收集事实，哪个先？
4. 决策，是否需寻求意见的一致？
5. 彼此碰撞：做正确战略决策；
6. 如何借助团队进行决策？
7. 正确决策的思维：
➤ 五个为什么
➤ 可能是什么比是什么更重要
▌第6章 战略制定：构建4C战略体系
C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1. 愿景；
2. 核心价值观；
3. 战略目标；
➤ 目标设定的误区；
➤ 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
➤ 绘制战略地图；
➤ SMART原则；
➤ 确定目标的四个方法；
➤ 目标分解的方法；
C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1. 三维竞争优势；
2. 战略决策三种基本类型；
C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1. 核心竞争能力的保持。
▌第7章 战略执行：不能落地的战略，不是好战略
1. 组织调整、调动资源和管理变革；
2. 不能有效进行战略执行的公司；
3. 战略计划：保证措施必不可少！
4. 构建7R执行系统；
5. 什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；
6. 互联网时代执行力建设问题。
▌第8章 产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
1. 你参加人才大战了吗？
2. 人才是战略成功的关键；
3. 人才的选择标准；
4. 用人的四个基本原则；
5. 人才复制四步曲；
6. 如何迫使人才进化？
7. 关于留人要做好哪些方面的工作？
蒋小华老师简介
蒋小华：经管作家、培训匠人
浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
现任匠道管理学院院长；
专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；
曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
