华为产品
2018年11月26日之前就职于一家中国500强上市公司深圳工厂，公司主营液晶显示模组、触控模组、摄像头模组、指纹识别模组、无线充电模组；纵向产业链布局盖板玻璃、FPC、背光，布局电子纸生态链和5G原材料。
2018年初突然有离开的想法，但并没有确定具体进入哪个领域。我知道，我现在最大的资本就是先行动，否者永远待在舒适区，我会像温水煮青蛙一样跳不出制造业了，我是不希望自己在制造业干到退休的。这样的人生太无趣。
虽然一直有和同事讨论创业的项目，但是我知道这些商业模式还有不成熟的地方，不确定的因素太多，最大的风险就是都是我们以前不熟悉的领域。
与传统工厂的生产运作模式不一样，我所在工厂是独立核算，独立运营。而且独立的比较彻底，在职能划分上，与支撑部门有很明确的权力边界。工厂大小事务可以做到自主决策，自负盈亏。
无尘车间
本人的岗位职责，已远远超过了岗位说明书的条条框框，更强调综合运营管理，权柄很重。既是上级安排的任务比较多且杂，也是倒逼自己学习，不断挑战未知领域使然。当然也是公司转变为以工厂运营为核心的组织结构改革的必然结果。
工作目标分解
我自己总结的主要岗位职责包括并不限于以下几点。
⑴运营职能：协助总经理进行运营目标及运营计划的制定、分解和执行，聚焦产能、效率、良率、客退、成本等核心运营指标，提升工厂毛利率，统筹输出工厂预算及运营报告；
⑵Costdown职能：严格贯彻基本竞争战略-成本领先战略，运用组织职能、绩效工具、数据流、行动方案，进行全方位的料,工,费成本控制；
⑶职能管理：分管账务课、管理课两个职能部门
⑷代理职能：在总经理授权范围内或休假期间，履行代理人职能；
⑸费用监督：监控工厂运营费用支出，审批各单位请购计划及费用报销申请；
⑹文化建设及培训：实施企业文化建设与内部培训，履行新进普通高校毕业生导师职能；
绩效考核
⑺绩效考核：监督并审查工厂管理人员绩效考核，工程师绩效考核数据；指导生产部作业员超产奖，绩效奖考核，管理现金奖金领用及发放；
⑻会议召集：召集工厂主管级以上经营例会、周会、月度会议，召开工厂全员大会；
需要应对ISO质量体系审核
⑼对外联络：与财务中心、综合管理中心、供应链中心、兄弟工厂、集团总裁办日常工作联络，消防、安监、派出所、ISO质量体系外审机构对接应审；联络劳务派遣驻厂管理；
⑽职业健康及危机处理：劳动安全，消防安全，园区5s保洁督导，协调解决重大突发事件；
⑾纪律监督：工程部、品质部、生产部、设备部、PMC、管理部、模切部、模治具加工中心的工作纪律监督与稽核，组织晚班值班与稽核计划；
工作中用到SAP
分管账务课，承担工厂SAP及MES等制造执行系统的生产工单录入、流转、结案；BOM料账务处理、报废、盘点实施、料账一致性稽核、WIP控制；监督车间周转仓等虚拟仓。
每天需要审批的单据
分管管理课：参与工厂直接人力面试、录用、分配，工厂办公室日常行政事务；承担工厂考勤管理，考勤数据录入输出；主导效率数据抓取，作成，输出，协助进行运营预算管理及总结；承担对印刷网版,菲林的PMC职能，网版、菲林请购管理，用量监督，交期跟进；对模治具中心下达网版、菲林生产指令，管理网版仓；对工厂易耗品、化学品、办公用品、劳保用品及非bom辅料用量标准制定、备料、请购、交期跟进、发放及监督；参与合格供应商评估，导入；管理易耗品仓、化学品仓。
从上面的岗位职责可以看得出来，作为华为，小米，vivo，OPPO，三星等知名手机品牌的供应链企业，“忙”一定是永恒的主题。
每个职场都有一个坎，需要自己去跨越。
2018年初，集团出台骨干员工持股计划1:1送股，诱惑虽大，但考虑再三，决定放弃名额。因为这时候我已萌生去意，想与相伴8年的触摸屏做一个告别了。
既然已经准备离开，就没有必要再留三年了（持股计划必须三年不能离职）。而工厂端的持股计划购买意向及人员资料最终由我统计上报。
2018年因为一些*祸人**原因，导致公司运营基本面很差，而我是可以看到工厂独立核算财报的三个人之一。过去赢得上市公司三年对赌协议的辉煌已经是过去式。
良率低下，客诉居高不下。订单形式也大不如前，这种现状更多是对于上层屡出昏招，用人不察的结果。
另愈发感觉到制造业的悲哀，制造业边缘化和空心化的风险在深圳日益凸显，职业发展的成长性较差，薪资待遇与行业工作强度和工资能力并不匹配，成为众多职业经理人的共识。媳妇在金融业，当初恋爱，为了照顾我的面子，她透露的薪资还打了一个大大的折，这是后话。
集团已经有了内迁举措。先后将深圳子公司LCM事业部，CG事业部迁往江西，第三工厂迁往珠海，所以我也要早做图谋。而我的上级也向我透露，她也在准备接触新的公司。
上半年没有选择离开，主要是刚刚与媳妇恋爱，如果离职，会增加恋爱的不确定性。更有部分关系要好的同事得知我的选择，明确表示不舍，不希望我离开。
下半年，和媳妇的关系已经稳固，并且已经经过丈母娘的面试，催着结婚，离开也就无后顾之忧了。
曾经签署了无数的离职核查表，批准了太多人的离开。但是最终有一天我也要向同事告别；2018年11月底，我向管理层发出“日久江湖见”的离职邮件后，离开了我工作6年的地方。
离开我曾经奋斗的公司，我心情惆怅又感觉如释重负，清白而又自豪。
没有利用权力寻租，没有谋求职务升迁而送礼。
对人做到了基本公平公正，对于职责尽了本分。
经历了太多大厂的复杂故事，知晓太多的机密和内幕，看多太多的斗争，见证过黑暗，也发现过闪光。总有些人和事让你敬佩，也有些人和事让你倍感恶心。
但我深知，在职场，规则永远是对被管理者制定的。个人的权力越大，当然诱惑越大。
既然有人情，就有*欲人**，有*欲人**，就有私心，绝对的公平公正是不存在的。
这种权衡和取舍如同跷跷板的两端。
30岁后，职场人士都应该思考未来的职业道路，而不应该等到35岁之痒
从2018年起个人一直思考转型的问题，不在做纯制造业管理职务，2019年初的时候，其实也是无意中电视连续剧中正在*放播**靳东的电视剧，主角从事的就是咨询业。
这是一个令人心动的职业。
当时的感性认识是：管理咨询业作为高端脑力，对管理能力提升的成长性较好，容易训练系统的管理思维，有利于接触高端人脉。
刚好机缘巧合，接了一家投资公司委托咨询公司的付费咨询项目。为他们答疑释惑，按1000元/H收费，赚了点零花钱。更加坚定了在管理咨询业耕耘的想法。
知名咨询公司的门槛是比较高的，但我知道自己的长处在哪。在网络搜了些咨询公司，选择了制造业管理咨询公司投送简历。其中投了一家广州的咨询公司，有了回应，电话和邮件邀请面试。
从咨询公司的面试和笔试中杀出一条血路
面试前填写个人履历表，然后同其他面试者一起进行闭卷笔试。考试时长约2.5小时。
笔试主要考核管理常识和生产运营的专业知识。有选择，填空，判断题，案例分析及应用题。
比如选择题有核算产能，办公软件的应用等；填空有IE的几大工具，PDCA的英文单词等，主观题有从订单接入到出货的涉及到流程节点和重要表单，需要画出流程图。所从事的行业的生产工艺流程图。案例分析题为分析制造车间涉及到的问题点，如何改善等等。
还有的题，也不记得了。
笔试现场有人抓耳挠腮。还有当场抱怨笔试有什么用。
收卷之后会通知到15楼，总经理直接面试。
面试问题
1. 自我介绍
2. 简历中成本管控的问题，简历中公司的相关信息
3. 负责的部门和认为怎么做好管理？
4. 对薪资的要求
5. 对咨询业的认识
6. 其他一些交流
聊了大概20分钟。当场确定offer。确定录用后，解答一些薪资和出差方面的问题，并交代注意事项。
事后得知，当天只录用了我一人。入职后在与另一名咨询师交流，当天的面试者，也只录用了他一人，录取率确实很低。
所在咨询公司是驻厂式，以此为例，公司偏爱的面试者，至少应该同时符合以下条件
1. 担任过企业中层以上管理背景，上市公司及知名企业更佳
2. 负责或精通生产、品质、工程、项目、资材、计划，物控、人资等一个或多个模块或岗位），
3. 有很强的学习能力，有一定的管理理论基础。
4. 大专及以上学历
5. 大于28岁，有一定的阅历。
6. 能适应长期出差
在职场就得接受理想与现实的反差，现状不会因为你而改变，你摇旗呐喊无用，除非你是那个可以挥刀斩乱麻的主人翁
确定了入职日期，先从深圳到广州办理入职手续并签署合同。然后和新入职同事分别驾车赶往项目现场，这位同事刚好项目所在地也是一家纸业公司，也在江门。
从广州到江门新会区，驾车走了约3个半小时，初入纸业公司一片荒凉，公司被绿油油的田野包围。
纸业厂区外面的小路
就如当时天气一样，离开车内的空调，一股热力包围自己，让人大汗淋漓。厂区很大，停好车。给了本次项目负责人电话，安排另一位项目组老师来接我。
接待老师姓彭，初次见面，给我的印象不是很好。难道是受电视剧中西装革履的靳东的影响？
头发特别稀少，牙齿很黄很黑，特别是浑身一股呛人烟味，胡子茬不少，穿着有点邋遢。
拿上后备箱的行李和背包，宿舍就在停车场旁边，进到宿舍，让我再次怀疑进错了宿舍。
至少用我们的专业术语说就是5s不佳。
宿舍安放两张高低床，一个衣柜，还有一张大的折叠床。两个卫生间，一个阳台，阳台上零零散散放着未洗刷的碗筷和厨具。
驻厂咨询师的住宿是一般客户承担的，看客户的实力和安排，有的项目客户安排住的是酒店，有的安排是宿舍。我司有咨询师30多人，大部分是安排酒店住宿。江门这边的项目，因为客户工厂污染重，占地面积较大，所以地处比较偏僻。周边没有商业，甚至没有一个小卖部，到最近的小镇，去购物和买生活用品，也有好几公里。
不过也可以理解，缺少女人的宿舍，只能叫狗窝。但是狗窝里面却要住三个有变革制造业的灵魂。
开展工作，是从熟悉稽查部工作流程开始的，因为变革任务中的重要一环是是执行力的打造与巩固。而执行力的监督机构，是咨询公司进行组织梳理后，成立的稽查部。
每日稽查部主管及专员的核心任务是，按照会议决议书和规范进行遵守度稽查。
稽查部的工作与传统制造业的IPQC或者体系稽核有重叠之处。但是稽查部的权力边界要宽广的多。
专项任务是辅导设备机修部建立TPM等等。
纸业出货仓库
职场中总会遇到些挑战你价值观，人生观和世界观的人，你应该敬而远之，不应该将就或者委屈求全，与优秀者为伍是不变的主旋律
在后续工作中，两位同事的生活习惯和私德，让其精英人设崩坍。
两位同事烟瘾极大，另外私生活有些不检点，经常是凌晨2点多才回，名义上是去吃“宵夜”。
回到宿舍每天的事就是与他们的“红颜知己”熬视频粥。
两位都已婚，但师傅带徒弟，都出轨了，并以此为荣。
两人还喜欢飙车。
这些行为一度让我认为是否长期的出差导致了咨询师的心理异常？
并且担心同在一个宿舍，很担心他们会带不好的男性疾病回来。
掌握方*论法**，是管理专家和一般管理者的区别，从价值洼地寻找战略机会，可以避开激烈的竞争，进入蓝海市场
项目评审开场
在咨询公司进行项目评审时，强度是很大的，无论是从连续评审的时间维度，还是从批判的激烈程度。公司有些咨询师的基本功还算不错的，至少上台演讲并没有违和感。
但是也能感觉到他们面对客户管理层的俯视感，自信的过于张狂。
公司的客户群体主要是造纸，机械，化工，食品，家具行业等低端制造业，可塑性强，企业增长到天花板，可变革空间大。企业老板有迫切进行管理变革的愿望和决心。
从企业顶层看，无有效激励，治理机制缺失，管理粗放，缺乏人文精神执行力差，没有监督机制；规范不明，吵架扯皮，有规范，无监督，流于形式
这些不足，给了管理咨询生长和实践的土壤。而公司通过主攻低端制造业，同时通过自媒体及线下培训，与名人合作，获取客户委托，收费不菲，取得了不错的利润。
你眼中的高手，都有自己的命门，你不入此门，觉得高不可攀，你深入此门，柳暗花明。人都会有突然觉悟的一刻。
用混沌大学李善友老师的话说你和高手的距离，并非10000小时的练习，而是对套路的认知。
这样的套路，称作方*论法**。
工作中图方便导致混乱，管理咨询公司导入“限制选择法”，因为约束出效率。
高速公路为何通行效率高？
因为不能随意掉头，不能随意上下，不能随意快慢，不能随意停顿，不能随意使用。
但管理咨询的方*论法**并非个人自主选择的，需要服从公司统一的管理理论。而这样的缺陷是长久在某处深耕导致的固执，它或许是天生的残疾。
1.咨询师对策偏理论化，会导致不接地气，容易务虚。
2.没有找到问题的本源，注重短期利益 ，无法支撑起工厂运营管理的管理指标。管理指标也不一定能支撑起财务指标。两者在多种情况下无法耦合，最终结果就是工厂运营指标很漂亮，就是不赚钱。
3.管理咨询师没有基本的财务知识，导致很难进入剖析影响工厂利润深层次问题。
4.人性是复杂的，现有的管理方*论法**不足以管制人性的阴暗面。
5.项目的成功还依赖于咨询师本身的功底，但很容易限于主观经验的复用。而这样的经验对于不同的行业并不是普遍适用的。
6. 对于一个续约了几期的客户来说，越进入到后期，咨询师会有黔驴技穷的无奈。报告中体现的行动方案含金量很差。
而这些直观感觉，结果就是进行高端客户项目时，效果较差，无法像低端制造业一样容易获取管理变革红利，弊端已经在某上市公司项目中体现的淋漓尽致。
我认为管理应该形成思维模型，在思维模型基础上选择方*论法**，然后将方*论法**付诸执行力，通过执行效果修正思维模型，完成PDCA的循环过程。
人不能因为有温暖的被窝，而畏惧面对屋外大雪纷飞的晨曦
既然套路我已经洞悉，我决定离开，有两位同事带来的恶心感，最重要的是一种新的机遇让我去尝试。而不是因为薪资，因为咨询公司的这点薪资还不至于让我无法割舍。
与总经理确定好日期，回到广州，大雨磅礴，来到陌生的办公室办理离职证明，不过总经理临时不在。董事长也就是老板，看到我，知道我办理离职，邀请我到办公室坐一坐，斟了一杯茶，聊了聊工作，聊了聊金融，聊了聊我的两位同事，聊了聊评审会对谁的敲打。并且希望我可以换一个项目组继续。
我拒绝了，既然已经决意离开，当然能看清楚委婉的好意后面的利益驱动。毕竟咨询公司是靠人力做事的。
我想着：外边疾风骤雨，模糊视线，返深的路肯定不好走，天已经快黑，我其实不适应在不熟悉的场景下驾车的。媳妇还怀有身孕，我为什么要冒险呢？
在职场，总会有突如其来的机遇，你要好好把握，犹豫不决，时间不会等你
媳妇所在金融公司主要是做上市公司业务。对金融我一直充满好奇。媳妇多年从业一直是做财务相关。
可惜她并不理解业务知识，只是一知半解。我甚至有时候嘲笑她，开评审会这么多次，就是一个猪，听的次数多了，也听得懂说的是什么。
我很理解她的困扰，因为往往对业务的不了解，导致很多机会从身边悄悄溜走了。数次教训后，她和我都有强烈的愿望，需要深刻理解业务知识。
当然，我的学习能力是可以的，毕竟在上市公司我擅长解决很多复杂的问题。
比如两融绕标，我通过书面学习，可以很快写出原理和计算过程并讲解。但是她则要慢一些。或许女生天生对这类知识不敏感。不过，如果走到一个商场，她能准确说出哪一年花了多少钱，买了一件什么牌子的衣服，并能在迷宫的商场里找到这个铺面。
在江门的日子，长期驻厂不能兼顾家人并非我所愿，我离开的愿望特别强烈。而金融的诱惑是巨大的。最终决定了踏入金融业，即便不成功，人脉资源的积累和视野的拓展也是有益的。
男人的机遇和成长，男人的温情和感谢，背后都离不开一个女人的支持
经过媳妇的引荐，某资产管理公司总裁希望抽时间见面聊聊。因为初步介绍我在上市公司工作多年，而恰巧我曾就职的两家500强企业，他们都熟悉，其中一家正是他们的客户。
度过踏入职场以来第一个完整的五一，坐地铁1号线到会展中心，经过热闹的地下商业街来到俊男美女出没的金融商务区。
办公楼
与总裁初次见面，很年轻，是80后，不过比我年纪稍长，头发掉不少，顺便剃了光头，有点像潘石屹。同时是香港某上市公司执行总裁。
见面更像闲谈，边喝茶，边请教了一些金融未来展业方面的问题。
约20分钟，刚好有人敲门，有事相商。我见机告辞。
然后安排了人力总监接洽后续事宜，同时签署合同，印制名片。
人的格局的成长，是与高配的交往开始的，你需要跳出低配的怪圈
一个同事和我同年，进入公司只有1年半的时间，业务做的很成功。与很多上市公司高管成了朋友，名片也收集了不少。我跟着她进行学习，不懂的专业知识请教她。她有客户需要拜访时，我们一起拜访，与企业家们一起喝茶，一起闲聊，一起探讨业务合作机会，并在旁边聆听展业的过程。
进入金融的初期，我已不是那个初入职场的青年。我能深刻理解，业务为王，收益可观，但是需要完成人脉的原始积累，急躁不得，可以说是一个人脉驱动的行业。
我定下目标一年增加300位金融圈高质量人脉。平均要做到增加1人/天。为此我制定了人脉拓展的方案并去实践，以便检测”人脉驱动业务”思维模型的可行性。
私募见面会现场
1. 多参加行业论坛和峰会。
2. 开始使用脉脉等社交软件。
3. 如果有合适的人，你可以主动接洽。比如我到南山图书馆看书，发现有备考注册会计师的小伙，在排队等待图书馆开门的时候，与其攀谈，发现是一名律师，正在备考CPA，而且还是湖北老乡，于是主动交换名片，并约好中午一起吃便餐。
4. 加入某些高质量社群，比如行业微信群。
5. 帮朋友介绍人脉资源达成合作，达成信任后，人脉资源会进行自然交换。
我的第一次邀请和接待，是一个担保公司的业务经理，刚好和我同姓。
后续认识了银行对公客户经理，智能硬件公司的CEO，学校校长，投行经理，信托经理，管理咨询总经理，资深注册会计师，律师，私募机构总监，券商副总，银行行长，某风险投资机构副总裁，某金融监管局局长等等，然后金融监管局局长将我拉入私密朋友圈。里面又有三百多位知名企业家，政府官员，金融机构负责人，某国总领事等，大家在里面讨论，气氛非常热烈。这时候人脉会进行第二次裂变。
一年后，可以对话的人脉已经超过500人。
几个月后，迎来了自己的第一笔业务，后续业务推介开始涌现。
就是这样迈出第一步，后面的路就好走了很多。
工作与生活交织，总有些精彩瞬间值得铭记，生命只跑了三分之一，赛道还很长
游览黄埔军校拍摄的照片，革命尚未成功
我在南昌进入职场，10年如白驹过隙，接近35岁是很多人的一个槛，其实35岁被妖魔化了。这种心理障碍是我们转型和跃迁的最大障碍。
但是只要你愿意跳出舒适区，到伸展区去拉伸拉伸，一切会迥然不同。
怀念一起拼命加班的日子，怀念晚班时的宵夜，怀念在车间转圈的美好。
怀念又突破一个产能瓶颈的喜悦。
怀念那些藏在慌张里的勇敢。
感谢那些曾经给予你支持的好心人。
感谢10年前初入职场颤颤巍巍的自己。
金融业从来不是我的最终梦想，你懂的.......
游览黄埔军校拍摄，同志仍须努力