在本世纪初有一款手机得到消费者喜欢，因为超长待机及良好的信号传输功能，甚至被誉为手机中的战斗机。这就是已经在中国市场消失多年的波导手机。
因为在国内几乎没有销售，曾经被众多国内消费者误以为己退出市场。
其实，波导手机退出中国市场，选择的是非洲这片蓝海市场。这是波导的战略选择问题，采取的是差异化的企业战略。
在非洲的市场占有率超40％
本世纪初，中国手机市场群雄纷争，国际大品牌有摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星、西门子等，国内有天语、HTC、波导、中兴、联想等。那时的手机巨头华为还在玩小灵通，苹果还在搞研发。市场竞争日趋激烈，在这样的市场背景下，波导手机决定进军非洲市场，选择这片蓝海市场。
非洲市场与国内市场大不相同，进军非洲去开疆拓土，势必要重新定位：品牌改为传音；考虑到非洲人民的消费能力，手机定价极其亲民，每台只有四五百元人民币（接比率兑换），个别的型号只有百元。继续保持信号强、待机时间长的优势，因为非洲很多国家电能不足，手机允电也并不方便。结果该手机在非洲受到极大的欢迎，2017年销售超一亿台，此后持续保持市场占有率超40％，近五年市场占有率远超苹果。
非洲人民对价廉物美的传音（波导）手机是高度认可的
企业的营销战略需要适时调整，本地区不行，可以去其它地区；一线、二线城市不行，可以选择开拓三线、四线城市；城市不行，可以选择农村；国内不行，可以选择国外。
波导的成功就是很好的诠释了企业的战略选择问题。
欢迎关注格物智库，欢迎留言，欢迎探讨专业的管理领域的问题。