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在百度上搜索“去团购化”，可以发现，从年初开始有大量文章在讨论今年中国各大团购网站出现所谓的“去团购化”现象。事实的真相是美团大众等餐饮团购巨头们早在2012年就已经完成了去团购化。为什么这么说呢？这还要从团购的起源说起。
2004年7月Woot.com创造出“One deal a day”这种理念。2008年11月创立的美国网站Groupon将“One deal a day”手法进一步发扬光大，创造出了以一天为周期、团体购买的销售模式，成为世界团购行业公认的鼻祖。2010年中国大陆出现了美团、拉手、糯米等许多模仿Groupon模式的网站，简单地讲，团购就是限时限量（有限的使用时间，固定的销量）的提前订购，它更像是一种C2B的模式。
但是从2011年年底开始，团购行业发生变化，团购网站上的各个团购项目从最初的限时使用变为可延长有效期，销量也不再有明确限制。到了2012年年底，中国各大餐饮团购网站上的在线销售项目本质上已经不是C2B性质的团购项目了，而只是有一定折扣优惠的普通B2C项目而已。
现在如果你打开天猫和美团大众点评的团购页面对比一下就会发现，页面上的在线项目格式十分相似，只不过天猫上售卖的是有形商品，而美团、大众点评的团购页面上售卖的是本地生活服务而已。也许有人会说，美团大众这些网站上的团购项目都是打折注明了折扣的，淘宝不一定有。我就呵呵了，你去看看现在天猫上的项目，全部都有一个原价和一个优惠价，只不过没有注明是几折而已，但这并不重要，本质上都一样，都是不限时不限量有优惠的B2C项目而已。
今天的美团糯米这些网站之所以还被称之为团购网站，只是因为人们已经习惯了这种称谓而已。
那现在还有没有真正意义上的团购网站呢？有！例如聚划算、京东团购等，他们做的才是真正的团购模式，不过他们做的都是商品团购，跟餐饮等生活服务没有太大关系。
看到这里，你可能会问，为什么原来的团购网站不做团购，反倒是阿里、京东做起了商品团购呢？笔者认为，这主要是由商品的形态特征决定的。淘宝京东上的商品更加标准化，规模效益更为突出，商家卖的越多赚得越多。但本地生活服务就不是这样，本地生活服务标准化程度有限，一定时间内的供应量有限，需求量太小当然不好，但需求量过大也会导致服务质量下降，规模效益并不十分明显。正是因为本地生活服务的这种特征，导致了一定时间内本地生活服务团购项目的销量也是有限的。
王兴当年正是意识到团购模式这种局限性，才下定决心向常态化的B2C平台转型，做本地生活服务领域的淘宝，所以就有了王兴六下江南请阿干的故事。美团最近的两个动作可以清晰的反映出其淘宝化战略。一个是美团一线BD的角色在转变，运营色彩越来越突出，用阿干的话讲，未来美团的BD就相当于淘宝的店小二。第二就是美团将其商家客户端更名为“开店宝”，其中美团营销大学、直通车等产品明显就是模仿淘宝 商家客户端研发的。
讲这么多，目的只有一个，帮助各位餐饮老板认清美团大众等餐饮电商平台的本质，不要被无知的媒体整天出口闭口的“团购”概念误导，从而更好的借助他们扩大自己的销量和品牌知名度。认清团购的本质后你会发现，团购本身跟廉价并没有什么关系，今天的美团大众糯米的餐饮部门和天猫一样本质上也是B2C，跟廉价更没有什么关系，所以天猫上的有些玩法是可以借鉴的，但是毕竟他们的商品形态不同，所以在运营推广上还是有很多区别，这方面我们会在我们微信公众号（aicanyin88）上跟进研究。