创业路漫漫
怎么少得了
并肩作战的队友
新东方三驾马车
携程四君子
腾讯五虎将
听起来都觉得好厉害
正所谓
“不怕神一样的对手，
就怕猪一样的队友”
如何在漫漫人海中“淘”到“好货”
明星BOSS都是怎么去找“意中人”的
对于合伙人又是什么看法
雷军
精力+时间
初创型公司招人才，需要投入大量精力跟时间。 小米初期就是如此， 前100名员工入职雷军都亲力亲为。 曾经花了将近12个小时， 几个合伙人轮流上阵， 为的是谈成一名资深硬件工程师。 工程师在面试结束时说： “好吧，我已经体力不支了， 还是答应你们算了。”
王兴
“合”而不同
每个人有每个人各自的优势， 都有自己能够施展的才华， 别人可以的我不可以的， 别人不可以的我可以的， 凑在一起就是一个全面的团队。 他强调老祖宗说的， 君子合而不同，小人同而不合。
程维
机缘巧合
“滴滴”CTO张博，程维认识他的方式有些“奇葩”。 那时他不过是偶然加了一个微信群， 而群里刚好就有张博。 有时候你不得不相信“猿粪”。 程维说很少对一个男人有这种感觉， 就是一眼就知道他就是你要找的人。 与张博聊完，他就给投资人王刚打了电话说：“这就是上天给我的礼物”
贾跃亭
全员皆是合伙人
贾跃亭强调， 要把公司合伙人化。 全员持股应该把公司真正地 公有化，合伙人化。 靠一个人拉动， 一个阶段是可以的。 但要成为千亿美元级的公司， 需要大家的力量。 的确，激励很重要。 谈理想谈梦想 难道人就不用生存？
所以，适当的组织激励是必要的。
张旭豪
忽悠”加入
连“忽悠”能力都没有，就不要创业了。 让团队中的人相信你说的话， 初期靠忽悠让一些人加入团队。 工资低，工作量大。 然而，即便当时资金匮乏， 挑人还是有自己坚守的底线。 有了这样一种“准入”的标准， 也让许多人觉得加入“饿了么” 是一件比较神圣的事情。
