#暑假创作大赛#
近两年建筑工程行业形势下滑，很多房地产企业濒临倒闭。所以出现很多施工企业不管利润高低，有活就干的现象。但是谨记以下四种建筑工程，接手需谨慎。#工地那些事# #工程#
一，转手多次的工程项目
这种项目到手的利润基本没有，如果管控不到位，随时会出现亏损情况，得不偿失。#工程利润#
比如说像水电安装大包，一手活正常情况利润在25个点左右，中间人抽走5个点给你，你拿了5个点给了小赵，到了小赵手上基本上相当于干了个清工，还要垫资买材料、垫人工费，如果现场再管理不好的话就很容易出现亏损。
不挣钱的项目不要做
二，加量不签合同的项目
施工具体按照工程图纸来，虽然项目图纸上详细的，但是施工过程中，增量是你预估不到的。普遍情况下签订的合同只是图纸预估的工程量，但是一般实际施工的过程中经常会出现增量。#工程合同#
迫于甲方的要求，这些活儿你又不得不做，但是往往甲方能拖就拖，很少有干脆利落就签署新的增量合同的。但是头疼的是不签署新的增量合同，往往在结算的时候会很麻烦，一旦遇到赖皮的甲方，不给或者少给几乎就是常态。
工程增量很常见
三，需要垫资大的工程项目，尤其是付款周期长的央企项目。
虽说垫资是不合法的，但是在工程行业中普遍存在，无非是钱多钱少的事。既然和甲方签署了协议或者有了口头约定，就必须按照约定的来。#禁止工程垫资#
1.例如，施工单位干到正负零才能付款。你要揽活首先要确保自己有这个实力。否则，还没撑到付款节点就没钱了，结局会很惨的。
2.首先说好的一点，干央企的工程，你永远不用担心拿不到钱，只是拿钱早晚的事，但是付款周期就不好说了。首先是批复工程款的周期长、需签字的领导多。还有就是央企单位每年都有固定的付款计划。
如果遇到经济效益不好的年份或者今年的计划没排上，就只能往后拖了，三年五年都是有可能的。
如果施工企业经济实力不强，这类项目就不要接，一旦资金链出现问题，连带效应会导致整个项目崩盘，很难获得报酬。
央企项目
四，高风险的工程项目
虽然说高风险伴随着高收益，但是没有一点把握的工程项目，千万不要接。一个项目一旦出现一般及以上事故，基本上就榨干了整个工程项目的利润，更严重的可能要倒亏。#高风险高收益#
高风险高收益
结论：虽然这两年建筑行业过了之前的高红利期，但是建筑作为我国的支柱产业，工程项目还是有很多的。所以工程项目千千万，最担心的不是没活干，而是有活干却踩坑，小心驶得万年船！
小心驶得万年船
————@逸博妈妈在努力