职场中的领导在处理与下级关系的上，要一视同仁、同等对待、不分彼此、不分亲疏。不能受外界或个人情绪的影响，表现得忽冷忽热、喜怒无常，只有杜绝这些情况的发生，下属才能尊重你、佩服你、理解你，你工作起来才能得心应手、一顺百顺。
然而，在现实生活中，有的领导其实并无厚此薄彼的意思，但是在实际工作中，避免不了愿意接触与自己的爱好相似、脾气相近的下级，无形之中冷落了另一部分下级（这种情况大部分单位都不同程度的存在）。
因此，领导者要适当的调整情绪，增加与自己性格爱好不同的下级的交往，尤其对那些曾经反对过自己且反对错了的下级，更需要经常交流感情，防止造成不必要的误会和隔阂（不交流就等于把路都堵死了，等矛盾凸显的时候为时已晚）。有的领导对工作能力强、得心应手的下级，亲密度能够一如既往。而对工作能力较弱，或话不投机的下属，亲密度不能持久甚至是冷眼相看，这样关系就会逐渐疏远。
有一种倾向值得注意：有的领导把同下级建立亲密无间的感情和迁就照顾错误的等同起来。对下级的一些不合理，甚至无理要求也一味迁就，以感情代替原则，把纯洁的同事之间的感情庸俗化。这样做，从长远和实质上看是把下级引入了一个误区。而且，用放弃原则来维持同下级的感情，虽然一时能起点作用，但随着时间的延长，“感情大厦”难免会土崩瓦解（大是大非面前你必须做出决断时）。
有一个公司的主管领导，对于下属的人事考核伤透了脑筋，左也不是右也不是。于是突发奇想，索性给全体下属打了一样的分数！他还向上级解释原因说：不管哪一个下属，看起来都不错！这种“老好人”的领导，没有原则、没有是非观念，下属的积极性调动不起来，生产效益抓不上来，结果是上级进行了“走马换将”。
我们不难想象，即使是同一所学校的毕业生，也并不意味着会 有相同的能力，因而采取这种考核的方法，大多是领导者本身缺乏判断力的缘故。从表面上看，好像对大家做到了平等待遇，而实际上，再也没有比这更不平等的了。
如果要真正做到平等，就必须对每一位下属的个性、能力、素质、水平、品德，做出一个正确的 评价，再制定出一个完善的考核条件，在平等的基础上进行认真细致的考核，按照考核得分进行排序，奖勤罚懒，能者上、平者让、庸者下，这才叫平等。
职场中作为一个优秀的领导，在平常的为人做事中就应该一碗水端平。确立日常工作考核的标准和用人的标准，如果离了实际情况，就要立即反省并改正，只有这样才能获得下属的信赖和上级的信任。