记得几年前看过一本书，叫做The Startup of You，作者是Reid Hoffman，LinkedIn创始人。
书中有一句话印象深刻——把你自己当成一个创业公司来运营和管理。
我很喜欢Reid Hoffman的比喻，大部分人都想在自我成长的路上走得更远，但拥有一套完整的成长思维体系的人并不多。原因是把个人成长比喻为创业公司的成长，其实是一个非常好记并且容易理解的思维模式。
这年头不管做啥都说需要领导力。实际上培养领导力的第一步在我看来应该是领导自己。
把自己当成一家创业公司来领导和管理，从零开始一点点建立出品牌、夯实各方面的能力，听起来是不是很酷?
如何把自己活成一个创业公司?
1. 让自己成为有特长的全能选手
俗话云“物有所长”，每个人先要有自己的特点，才能进行包装。
先保证自己是一个最小化的极简“产品”，在某一领域做到专业精湛，再通过不断学习向外围持续拓展。
比如：我的主业是广告和营销，围绕着这个主业，可以拓展其他相关的知识领域，如下图所示：
延伸领域间的知识是有一定共性和联系的，学习成本相对较低，效率也会更高。比如，当熟练营销广告行业的专业知识，那么去理解新媒体传播领域的知识模型就会非常容易，因为有很多相似的概念只用稍作变换就能使用。而当想要写出传播力更广的文章时，必定会去拓展诸如历史、人文、自然、科学等其他诸多领域，去吸取灵感。
2. 不要被自己的极限局限
如果想把自己活成一个创业公司，不是分配自己的精力，而是榨干自己的精力。
假如接下来要完成一份案例研究，一份团队培训教程，再给公众号写两篇原创文章，还要改五篇书稿。根据过往的经验估算自己完成这些需要两周时间。在这两周内，你会合理安排好一切，按部就班地完成任务，并保证自己充分的娱乐和休息时间，这叫分配精力。
然而榨干精力的人会让自己在一周内完成。在这一周时间里他会尽可能超出自己能力极限地去完成工作。以前一天改一篇书稿，现在一天改三篇，以前四天能完成一份案例研究，现在两天内做完。
不要被自己的能力极限框死，一旦框死我们就会把自己放到一个舒适区。在这个舒适区里，一切都有条不紊，但不会有进步。但如果有意模糊自己的极限范围，那么每一次微小的突破都是一次快速迭代，都是一次自我更新。大步向前很好，但容易拉伤，小步快跑更加高效。
榨干自己的精力还有一个好处就是你会不断收获成就感，微小的成就感便是快速成长的催化剂。
3. 学会把自己的价值进行变现
既然要把自己当做一个创业公司，那么就要进行价值变现，你要找到属于自己的“商业模式”。前面两点主要讲的是如何修炼自己的内在价值，但既然要出来“卖自己”就要找到合适的方法去将它们变现。
若会唱歌，那么喜欢听歌的人就是用户;
若长得美，那么喜欢看脸的宅男就是用户;
若擅长做职业规划，那么对职业发展感到迷茫的人就是用户。
这个世界，有需求就有市场，有市场就有变现机会。得益于互联网的极速发展，技术的创新让我们的价值变现渠道愈加丰富。我们不一定非要在一家公司，一个岗位或者一个行业里一直做下去。
放眼望去，现在众多的斜杠青年们，都是在保证自己本职专业专精的情况下，不断拓展自己的知识技能边界，然后运用互联网的技术优势实现自我增值和价值变现。
未来
每个人都是自己的创业公司