快进快出是小老板盈利的诀窍之一。如果你现在还在卖几个月之前进的货，你就会碰到一个棘手的问题：旧货压钱，新货还需要进。
淡季压货是个普遍的市场现象。对于做生意的小老板老说，除了房租和人工之外，压货导致资金紧张，是小生意最大的杀手之一。
在经营的过程中，我们要想做到快进快出，应该注意几点：
1，要及时地与批发商调换货。
防止库存的秘诀就是及时与批发商联系换货。在进货时，要坚持少量多款，并且给店里的员工定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。对于那些不允许调换的批发商，一开始就要坚决的不与他们合作，现在的批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同样价格的其他颜色或款式。
这种防止压货的方法不仅会带来最大的现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。
2，淡季要多品种经营。
比如服装店可以把以前作陪衬的一些皮包、小饰品等摆到显眼的位置，像耳环、项链、手链、脚链这些小饰物以及设计可爱的卡通包虽然量不大，但是单个卖的利润还是很高的。又比如餐饮店可以卖卖鲜榨果汁和麻辣汤锅。
3，寻找一些特殊的销售渠道。
此类方法一般不注重单个利润，是以走量为主，薄利多销，达到消化库存，快进快出的目的，比如联系社区进行团购，多跑跑人数集中的机构或者学校之类的。多以赞助的形式参与各类活动。这需要小老板有比较强的沟通能力以及人际关系。
但在实际情况中，许多小老板已经订购了大量的产品，已经形成了压货，而又没跟批发商提前谈好调换货的事宜，此时应该怎样做呢？
首先要摆正心态。压货已经发生了，重要的是如何去解决掉，并迅速完成回笼资金。不能有“坐、等、靠”的思想，现在已不是坐商时代了。
其次根据产品、自身情况分析是良性压货还是恶性压货。
针对良性压货，提前和批发商协商，尽量争取一些广告宣传、促销活动或产品价格方面的支持。根据自己的经营品种进行搭配促销或者销售，通过畅销产品带动压货产品的出售。
针对恶性压货，由于产品本身没有市场或者市场阻力很大，而批发商又没有支持，甚至有部分是“一锤子”买卖；如果让产品一直滞留在仓库里，占用空间和资金，则势必影响店内生意，所以尽快让产品转化为回笼资金是关键，老板处理问题要果断，宁可亏钱，不可压货！
开店搞经营，成本是关键。零售客户只有千方百计做好降本增效工作，才能见成效，出成果。在日常的经营中，要做个有心人，精打细算，会算小账、细账，肚子里有本明白账，才能把经营工作搞好。