我本不想写这么惊悚的题目，但在每次打开百度地图搜索目的地的时候，跳出来的那一片鲜红团购导航，就让我莫名地想到鲁迅著名文章《药》中描写的那个蘸着人血的馒头。这人血馒头，没能治好华小栓的肺痨；这百度地图，也一样喂不饱百度LBS团购业务的血盆大口。如今的百度地图看起来欣欣向荣，暗处却已经在咯血，作为关注百度成长的互联网人，我们最怕看到的就是百度地图的轰然倒塌，对于产业和格局，这都将会是一场悲剧。
百度的糯米之痛
今年年初，百度宣布收购人人所持有的所有糯米网股份，将糯米网收至旗下。同时，糯米网原总经理沈博阳离职，百度技术副总裁刘骏接任糯米网CEO。而就在此收购案发生一周前，“百度LBS事业部2014年度大会”举行，百度技术副总裁刘骏与LBS事业部总经理沈丽和一众事业部高管出席，而正是此次大会后，沈丽逐渐淡出，最终出走，加入了对手美团。
全面掌控了LBS业务的刘骏，同时作为百度团购业务的掌门人，在LBS业务营收的压力下，也急忙从各个部门协调资源，来为团购业务扶持加码，导流变现，尤其是自己旗下的LBS业务中的百度地图，开始为糯米的团购业务大量输血。业内人士指出，也正是百度地图的导流作用，导致糯米在最初阶段出现了“短期内上升然后迅速下跌”的行业发展曲线，这也是一种短期内打鸡血导流量、但后劲不足的典型症状。
前有阿里支持的美团，后有腾讯系的大众点评，糯米被百度收购后得以在团购大战中存活，却并不代表它有着长期发展的气力。团购业务需要大量流量和线下资源，糯米依靠着百度地图的不断输血才勉强占有一席之地，但长期大量的输血对糯米的成长并没有突破的动力作用，而百度地图自身元气也不断被损耗。百度的糯米一战，似乎收了个嗜血的儿子进家门，却害了亲儿子百度地图成为了活祭品。
百度的O2O之痛
作为百度LBS业务的掌门人，刘骏用了极有金钱想象力的O2O躯壳包装了技术层面的LBS概念，也就是说，在不断强调自己是以技术驱动的公司的背后，百度依然具有营收与利润的压力。
当然，作为一个上市公司，商业目的本就无可厚非，营收压力也理所应当地存在。但百度的O2O战略问题重重，在线上与线下的多维思考空间中，本来就在移动端发展乏力的百度，把大部分的赌注都压在了所谓“看起来还不错”的百度地图身上，让百度地图不堪重负，令人担心。
团购导航，在表面上，是百度地图为其LBS业务追逐营收的最佳手段，而其也在形式上贯彻了百度的移动O2O战略。但实际上，单薄且偏颇的O2O战略只是百度掩盖自己移动端的疲乏之态。业内人士认为，互联网巨头企业的背后都会靠着至少30%利润率的业务支撑，而糯米团购利润率极低，会直接导致百度地图流量空转。而靠着百度地图支撑着大局的百度O2O战略，也已经进入“地图不断失血-营收压力增加-团购导航权重提升-地图不断失血”的恶性循环，最终百度地图或将不堪重负，O2O断流，战略坍塌。
百度的地图之痛
地图产品一直是各家互联网公司追逐的重点。巨头旗下高德地图、百度地图、腾讯地图的战局还没有彻底稳定之前，谁都不想在这个移动互联网最重要的聚合入口地位的争夺上被挤出赛道。但重点是，当下的地图产品争夺是靠地图能力，还是靠地图之上不断叠加的服务与流量出口？
近日，高德提出将淡化O2O概念，专注与地图产品的技术与研发，并提出高德地图三年内无商业化目标。这一举措看起来似乎并没有什么问题：背靠国内市值最大的互联网巨头阿里，私有化后的高德只剩下“花钱提升产品”这一任务，自然对产品会有明显的好处。只是淡化O2O与团购导航，会不会错失大潮？
其实不然。如今的O2O虽然看起来繁荣，但依然存在极多的问题。百度地图在O2O与团购导航上的持续发力，这是因资源与内里虚化不足抢跑的策略。何况，百度已经在O2O战略上重要的移动支付领域摔倒并被远远地甩在后面，试想，日后“高德地图+阿里O2O业务+支付宝”的闭环，已经足够高德地图在这一领域奋起直追。
地图作为移动互联网时代的入口，并不是指这个入口之上要放无数个出口才能实现其价值。地图应该满足人们的需求，但百度在这条路上走的太过于急促。它塞给了用户太多，反而让用户觉得烦躁。在极其渴望的1000亿美元市值目标的驱动下，百度地图背负了越来越多团购导航的压力，也不断在往糯米这一利润黑洞中输血，打造着糯米地图蒸蒸日上的假象。如今，百度地图已是喂养着团购业务的“人血馒头”，只是华小栓的肺痨并没有因为吃下人血馒头就会治愈，百度的移动O2O战略，也并不会因百度地图的支撑而繁荣。
与高德地图、腾讯地图齐名的百度地图，是市场上不可缺少的重要竞争力，也是百度用户极为推崇和喜爱的产品。在移动互联网时代，地图产品已是人们日常生活中最重要的出行应用之一，没了百度地图，市场将失去重要的竞争力，造成高德一家独大的局面，况且，垄断的市场也并不健康。作为与百度地图一起成长的移动互联网用户，我们真心地想问，谁能来救救百度地图，救救这可怜的“人血馒头”？
作者个人微信号：GuLangisland。