绩效管理是指组织根据法定的管理权限，按照一定的原则、程序和绩效标准，对所属员工的工作数量、工作质量、工作效益、工作能力、工作态度、行为能力等情况进行系统的考核，并以此作为对员工进行职位晋升、薪酬调整、培训、辞退等一系列奖惩的客观依据。

绩效考核的作用

1.绩效考核为员工的任用、调动和升降提供依据

2.绩效考核为组织确定合理的薪酬提供了依据

3.绩效考核为员工的培训和开发提供了依据

4.绩效考核为组织在变革和发展中提供了决策依据

绩效考核原则

1.公平公正

2.客观准确

3.多元化

4.可行性

5.实用性

6.公开性

7.及时反馈

绩效考核有哪些方法？

1.序列比较法

2.相对比较法

3.强制分布法

4.360度考核法

5.目标管理法

6.关键绩效指标考核法

7.图解式评定量表法

绩效考核的程序

1.确定考核周期

2.编制工作计划

3.校正量效化指标

4.调控考核过程

5.验收工作成效

6.考核结果运用

激励有哪些作用

1.激励目标导向功能

2.激励立足于人力资本的同时激发了员工的工作动力

3.激励促进各部门的协调统一，构建凝聚型组织

激励有哪些原则

1.实事求是与合理公正相结合的原则

2.组织目标与个人需要相结合的原则

3.物质激励与精神激励的原则

4.奖励为主与适度惩罚相结合的原则

5.注重激励成本原则

激励类型

一、物质激励

二、精神激励

三、正激励与负激励

四、外激励与内激励

激励的基本方法有哪几种？

1.经济性激励法

2.非经济性激励法

3.目标激励法

4.参与激励法

5.情感激励法

6.示范激励法