在由「Grit Founder创业+」举办的“从创意起步 以创业圆梦”达拉斯分享会，来自MetaMedia Studio的创始人Leo Luo做了专题讲座，从一个资深开发者的角度向大家解释了“如何将自己的创意转化成产品”，他深入浅出的讲解和详尽丰富的案例，让非技术出身的创业者了解到了技术开发的过程。
Leo Luo
作为一名连续创业者，Leo不仅运营着外包开发团队MetaMedia，主导开发了多款中美创业产品，同时他也是达拉斯本地联合办公Kowork的创始人，孵化出多家达拉斯本地互联网初创公司。北航计算机毕业的他，不仅是一名程序员，更能运用自己MBA所学到的商业思维来打造产品，成为一名地道的产品控。
验证想法
首先，当你有一个创业想法的时候，不要着急去动手去做，第一步应该是要论证你的想法——Justify Your Idea。你要想清楚你这个想法到底解决了一个什么样的问题，这个问题有什么痛点，到底有多痛，有没有什么其他的解决方案。
所以这就是一开始你要梳理自己想法的第一步，然后在这个过程中你可以想到你的商业模式是怎样的，你怎么样盈利，怎么能赚钱。比如说，你是做线上订餐、线下送盒饭的O2O？还是你要做一个服务企业的软件SaaS？或者说，你的东西最终是卖给商家还是消费者？
然后，有一个很重要的步骤——要收集一些有代表性的客观意见的反馈。我觉得敢于创业的都是一些自信心非常爆棚的一些人，这些人有一个特点就是很多时候会对自己的想法过于自信。我们中国人说“旁观者清”，所以你要多问一些周围人的客观的意见。你自己臆想的东西不代表是用户真正需要的东西，所以你一定要找到目标人群，做好你的用户画像，想清楚你的东西到底针对怎么样的人群，然后找到这些人，收集他们的意见，这些意见会对你做这个产品有非常大的帮助。
接下来，大家要做的就是想清楚你的市场有哪些竞品，你的竞争对手是谁，永远不要天真地以为你想的这个东西是前无古人的一件事，因为互联网这个行业走到今天，聪明的人很多，你能想到的事情很有可能别人已经想到了，所以要客观地看到别人到底做这个事情的时候是怎么做的，然后你怎么样才能比TA做得更好，能更快更有效地解决你想解决的这个问题，这里面我也在PPT上列了做市场和竞品分析数据的一些工具。
然后，对这个项目进行分析，这里面有一个非常好用的一个方法叫做SWOT分析法，就是用这四个维度去分析你想法的优势、劣势、机会和威胁，会让你看清楚整个想法。
接下来，你就要着手准备你的商业计划书。我希望大家在早期的时候就开始准备BP。因为在写BP的过程中，就是帮你梳理了你的想法，帮你看清楚创业的很多东西。这里给大家推荐几个工具，前两个是美国的，一个叫Liveplan，一个叫Slidebean. 两个都是收费的，但是里边有很多干货。比如，Sliebean 上有airbnb和Uber早期的BP，都是非常有参考性的。
最后一个论证想法的点，我想提到的是众筹。如果你想做一个硬件产品，研发生产是非常烧钱，而且周期也很长。所以，用众筹这种方法会减低你的成本，很快收集到真实世界的一些反馈，帮你看清楚这个东西到底靠不靠谱。
站在技术角度看创业方向
国内的互联网大佬们一直在提“互联网下半场”这个概念，我个人是非常同意的，因为你众观传统的互联网行业真的是一片红海，所以说，现在想做一个比如说社交媒体、大电商平台，这个可能性就不大了，因为这个跑马圈地的时间以及经过去了。
巨头已经瓜分完了资源，那么作为小的初创公司肯定是夹在中间求生存。然后，新兴技术的发展是非常快的。现在人工智能现在非常热，这里面包括大数据、机器学习、智能硬件、IOT设备、虚拟现实和增强现实技术都非常火，包括一些大公司、小公司都在做。现在在做初创的，肯定是在一个相对垂直细分的领域去求更深的一个过程。
然后，这两年在国内的创业比较火的几个方向，一个是共享经济、共享单车、共享打车，另外，内容付费也是这两年非常火的一个方向，因为国内消费者的习惯在被慢慢地培养起来。我们中国的消费者越来越尊重IP和知识产权，而且在微信和支付宝的介入之后，大家在手机APP里面直接订一个 “得到”的知识讲座，或者在“分答”上购买一个内容已经很方便了。
去年开始，直播发展稍微缓慢了点，因为大家好像有点看不清这个方向应该怎么做。我个人对直播还是非常看好的，因为随着网络带宽越来越好，VR的技术也跟上来了，虽然在内容上直播还弱一点，但从形式上讲，我觉得还是一个非常好的创业道路。短视频也是一个很好的方向，但是大家要想清楚做什么样的内容，PGC还是UGC也是需要考虑的。
想法实施
如果你经过了前面的步骤，觉得自己的想法靠谱，决定去做了，那么一个互联网产品是怎么真的从想法、从纸上变成大家能*载下**的APP或者能看到的网站呢？
一般来讲要经历这几个过程，首先要提的是一个非常非常重要的概念，这个是做创业人，尤其是互联网创业人都应该了解的一个概念就是MVP(Minimum Variable Product) ——最小可行性产品。当你想做一个产品的时候，你想清楚你最最核心的东西是什么，也就是你解决问题的痛点。
我这里举一个例子，大家可以上网搜一些比较大的产品，他们当年1.0版本长什么样。举个例子，在Instagram1.0的时候，它只有4个滤镜，只有照片上传和点赞的功能，像story、站内信那些功能都是没有的。比如微信1.0版本的时候是没有微信支付、红包、地理位置这些功能的，也都是后期慢慢迭代的。
这就来到第二点，就是说互联网思维，什么是互联网思维，互联网产品思维就是小步快跑，快速迭代。你自己和你的团队坐在小屋子里臆想出来的功能不见得是真实世界里用户真正想要用的东西，你得慢慢地去迭代你的功能，然后在真实的产品迭代过程中试错，然后再把产品做得越来越好。
然后要梳理产品需求，这里提到了一个东西叫做需求文档，这个东西是干什么的，就是把你的产品的所有功能列出来，不管是利用百度脑图还是其他工具，把功能用一个树形图的结构列出来，这样帮你看清楚你的产品的功能结构。
然后就是你自己画产品设计草图的步骤。我们常用到的一个叫做Axure的工具，功能非常强大，国内的一个叫做墨刀的也非常好用，上手非常快。大家想做产品可以上去画一画草图。
当你有了这个设计草图的时候，下一步就是专业设计师来帮你做UI/UX高保真设计图了。这一步一般就是专业的设计师来帮助做这一步，我们团队现在用Sketch比较多，Sketch是一个小团队做出来的UI/UX的工具，被誉为UI/UX设计界的神器。
当你图画好了，这时候真正的产品开发者程序员就粉墨登场了。程序员通过写代码把你的产品做出来。在这个做产品的过程中，牵扯出来一个概念叫项目管理，因为产品很少有从设计、到想法、到开发、到上线是一个人做的，一般都是一个团队。在产品开发的过程中可能就需要大家对项目有一个实时交流，有一个管理的过程。这里给大家推荐一些工具，这些工具我们团队都有用，各有利弊，一个叫Trello，是一个项目管理的工具，比如说今天这个产品我需要做哪些，哪些正在做，哪些已经做了，然后可以拖拽把它分配给某一个人。
Slack是一个实时交流的工具，已经是一个非常成功的创业公司了，可以跨平台分享代码、分享文件。国内的Teambition和Bearychat就是中国版的Slack,也是非常好的产品，大家如果和国内团队合作的话，推荐这两款产品。最后一个石墨有点类似于Trello,也有点类似Google Doc， 但是也是国内的团队做的。
当你的产品开发完毕之后，下一个步骤就是产品测试，因为开发过程中难免会有一些bug, 所以一开始大家会进行一些小范围的测试，最后就是部署。比如说，把产品真的放到你的服务器上，上线后供用户*载下**。这就是整个从想法到产品的一个结构性过程。
如何找到你的技术合伙人
接下来和大家分享——怎么作为一个非技术出身的创始人去用程序员的语言跟你的技术创始人讨论。
首先，我要讲一点就是作为一个非技术背景创始人，如果你要做一个互联网产品的话，还是要做足功课，尽管你可能不是那个身体力行去写代码的那个人，但是你要自己做到了解技术上的一些方向和你的产品最后要用什么东西实现。
因为，我们作为技术出身的人，大家都会有这样的经历，经常会有人来问：帮我们做这个东西要花多少钱。
作为一个程序员，我们听到这个想法是很不靠谱的，因为知道你自己对这个东西没有花时间和精力去研究，你只是自己拍脑门意向的一个想法。因为技术的海洋是非常广阔的，程序员的工种也是五花八门，大家做的方向和结构也都是非常不一样的。首先，做外部开发，比如说你要做一个网页端的东西，做网页外部产品分为前端和后端，前端就是你能看得见的东西，比如说你打开电脑手机上浏览器能看到的东西，这就是前端，前端就是HTML /CSS /Javascript，那后端就是运行在服务器端的东西。
JavaScript是不得不提的现在非常热的技术。 JavaScript作为一个时间很悠久的技术，它是运行在浏览器上的一个脚本语言，本身是一个比较底层的技术，但是因为它现在发展到整个大前端一体。整个大的技术巨头，包括谷歌、Facebook在这里面投入了很多研发力量，所以现在在前端领域，JavaScript已经非常的强大。JS框架是基于JavaScript的一些Library，就是说有一些大的团队或工程师已经把一些代码打包封装好，然后供你去使用，更方便地实现一些功能，做出一些好的产品。
在移动APP开发方面，智能手机的操作系统是iOS和安卓二分天下，强烈建议大家先做iOS 和安卓。这两个操作系统是完全不同的，iOS是苹果的技术，做iOS是用一个叫做Object-C的编程语言，这个编程语言是一个所有程序员都痛恨的语言，因为它非常的晦涩而且特别的复杂。很多语法很冗长，但是因为他是苹果买来的一个技术而且已经30多年了，所以他的API和技术都很稳定，现在市场上绝大多数的iOS产品都是用OC做出来的。苹果公司自己也意识到了它的语言对开发者不是很友好，所以苹果在2014年自己的开发者大会推出了一个新的语言叫Swift，它的语法非常前卫、非常简洁，但是因为它非常新，刚刚迭代到3.0，所以他的API不是很稳定，所以现在很少见到一款IOS APP 完全用Swift做。因为Swift和OC是可以无缝衔接在一个项目里的，所以现在一些大的公司为了过度技术，会在一些现有的项目，比如说几个页面或单独的功能会用Swift写，但绝大多数的代码都用OC。安卓完全是谷歌团队在运营的一个系统，安卓的APP 都是用Java 写的，现在有一个新的语言叫Kotlin。
如何找到你的非技术合伙人
作为技术出身的创始人，在找非技术合伙人时，首先要想到去转换思维。根据我个人的经验，执行力在创业中要远远大约想法的。 一个好的想法，如果执行力不好，团队不好，最后很有可能做烂掉。
大家在找合伙人和组件团队的时候要注意，合伙这个人，尤其是在技术的角度找一个非技术合伙人，你要去衡量你的合伙人是否有创业的精神。最后要考虑创始人到底是不是背景互补的。
人人都是产品经理
最后提一点就是无论你是什么出身，需要努力成为一个好的产品经理，做产品的时候要去想产品需求，进而慢慢迭代它。在创业早起建议大家主要考虑外包，一是风险较低，二是风险和开发时间可控。
推荐一些建站工具：Squrespace、Wix、Weebly、Webflow、Shopify、BigCommerce。
如果有更多问题，可以邮件联系Leo Luo，邮箱：leo@metamediastudio.com