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今天又到了周四，打工人除了期待周五到来之外，最期待的莫过于肯德基疯狂星期四的段子。

“疯狂星期四”，到底有多疯狂呢？微博“肯德基疯狂星期四”话题阅读次数超过23亿次，参与讨论次数超过630万，带话题原创内容人数超过4.7万，数据还在持续攀升。

肯德基的这波传播估计让很多品牌艳羡不已，要知道光靠写“疯狂星期四”段子就养活了不少自媒体公号。但另外一个数据估计让肯德基比较尴尬：3月2日，肯德基母公司百胜中国发布2022年业绩报告，肯德基的销售利润和同店销售额同比均有下降。当然，疫情影响不可忽略，但是“疯狂星期四”究竟给肯德基带来了多少的实际增长，可能并没有看上去那么“疯狂”。

本期新增长100问，我们就来聊聊：

“肯德基疯狂星期四”这波操作背后，有哪些值得借鉴和学习的地方？

“叫好”的营销怎么样带来“叫座”的营收？

“肯德基疯狂星期四”到底是怎么火出圈的呢？

还得从它的老对手麦当劳说起。2018年为了庆祝成为“金拱门”一周年，麦当劳中国启动“8.8”会员日，整个一个月每天都有一款特价。肯德基当然不能袖手旁观，它立刻推出“超级星期四”来促销迎战。这原本就是一个无心插柳之作。此后肯德基也是中规中矩按照正常营销套路来走。效果一般。但它们贵在一直在坚持做。

“不温不火”到2021年5月，“疯四文学”突然横空出世。

“看看你那垂头丧气的样，知道今天是什么日子吗，今天是肯德基疯狂星期四”，这句据说是“疯四文学”开山之作。此后，每到星期四，小红书、微博、抖音等社交媒体上就会出现大量以疯狂星期四为主题，情节曲折离奇的梗。这些梗涵盖了游戏、生活、情感等各个方面，几乎达到万物皆可“疯狂星期四”的境地。

至此“疯狂星期四”从肯德基一家热闹到整个社交平台的狂欢。“造梗营销”又迎来一场巅峰之作。网友灵感迸发，肯德基反应迅速，不仅官方盖章这些段子，还亲自下场推波助澜。整个2022年，疯狂星期四成为营销圈最亮的点。

回顾“疯四”，我们可以简单归结，肯德基的这一波营销操作肯定有偶然的成分。毕竟娱乐圈早就有真理：“小红靠捧，大红靠命”。但偶然的背后，往往也隐藏着必然。

一是参与门槛低的社交货币。 “疯狂星期四”真正破圈，就是在于它从一个大众认知度很高的品牌营销事件，变成了全民都可以参与的解压神器，甚至是成为社交货币。想要参与“疯狂星期四”，你甚至都不需要花9块9买肯德基的鸡块，只需要在键盘上敲几下或者粘贴复制一下，你就参与了一场吐槽大会。你不知道跟人家聊什么，“疯四”肯定不会错。

二是品牌方自己要有足够幽默感。 肯德基快速反应官方亲自下场，有趣有料地接招也很关键。毕竟很多品牌只习惯高高在上地单向传播，缺乏足够的共情能力和幽默感，能够接住网友的高招。

你以为肯德基只有“疯狂星期四”这一个造梗营销的王牌吗？你肯定在朋友圈看到过这只可达鸭，它可是2022年最爆款的玩具，“一鸭难求”的盛况也是出自肯德基之手。作为大众品牌，一方面要有主动造梗营销的能力，另一方面还要有接梗的能力。你至少得有两下子能调动起消费者的情绪，才有可能迎来破圈爆发。

当然，前面说到参与门槛低，甚至不需要花钱就可以热闹一把。这也给肯德基带来了一个难题： 怎么样叫好又叫座？我拥有如此好的流量，怎么样能够转化成长期的营收增长？毕竟网上有那么多人写段子、读段子，但是有多大比例去肯德基门店真正“疯狂”消费一把呢？

热闹之余，还需要向内来看， 企业的管理、产品的研发、成本控制、供应链和门店经营服务等等，这些长期价值所在，才是真正的硬仗。

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