职场中最可怕的不是公司倒闭，现在一家公司的平均寿命都不到 10 年，倒闭了大不了换一家。所以最可怕不是公司倒闭，而是是成长不能停，不仅不能停，还得比别人快。

因为成长慢了，涨薪就轮不到了；

因为成长慢了，面试就要悲剧了；

因为成长慢了，功成名就的就是“别人家的孩子”了；

身体的成长也许在 20 岁的时候就停止了，但能力的成长却必须要不断累积。在这个猪都在努力锻炼，想卖个好价格的年代，完完全全留在“舒适区”，真的是一件非常奢侈的事情。

于是有一批人，有意或者无意的选择了一种最激进的成长方式——创业；他们的初心也许并不是为了成长，也许只是看到一个机会，也许只是想做件有意义事，也许只是单纯的穷怕了。但最终他们都走上了创业的道路，走上了倒逼自己疯狂加速成长的道路。

创业者经历的三个阶段

创业究竟有多苦？这个真的就只有经历过的人才知道。有一部叫做《燃点》的纪录片。

《燃点》简介，期中真实的记录了14位创业者，在创业中的日常经历和内心独白。包括了：锤子科技创始人罗永浩、ofo创始人戴威、papitube创始人papi、猎豹移动创始人傅盛、米果文化创始人马薇薇、真格基金创始人徐小平、拉勾网创始人许单单....影片通过工作、生活、家庭多个方面，解读了创业者的处境和状态。

凭良心说，这是我见过最减压的纪录片了，看着平日里一个个都光鲜亮丽的外表之下，都有一颗饱受苦难折磨的内心，我瞬间就佛系了。言归真正，这些所有人的成长大致可以分为三个阶段：

• 理想阶段
• 冲突阶段
• 整合阶段

所有人都是抱着理想出现出发，接下来会发现理想与现实的差距，在理想与现实的冲突和折磨中艰难的寻找出路，最终理想与现实中找到一个微弱的平衡点，完成内心的整合。获得片刻安宁后又重新出发，在生命中不断的轮回，不断成长。

理想只是虚构出来的美好，那为什么还需要理想？

理想是什么？理想就是猫有鱼，狗有肉，奥特曼打小怪兽。生活中每个人的理想是不一样，而罗永浩的理想是：“做手机~”其实最开始，罗永浩的定位并不是做手机的，毕竟门槛太高，经济、技术、供应链他一个都没有，他只是一个从新东方出来的英语老师，只是一个有点小人气的段子手。他非常明白，以他的资历和经验以及财力，要做手机与苹果、小米、vivo 这些对手竞争，是非常难的。所以他最开始是没打算做的。

后来的事大家都知道了，罗永浩做了锤子手机，期间困难重重，几次差点发不出工资，但最后都坚持下来了。

说句不好听的，所谓的理想，其实都是现实中不存在的，是个人的假象。

但理想也是理想可贵的地方，有些人就是相信它的存在，并为之付出终生。

我们也许没有像哥伦布一样，发现一个新大陆那么轰轰烈烈。但现实中，我们也同样在以不同的方式实现自己那微弱的理想的，也许只是会议中的某一次发言，也许只是某个夜里做的 ppt，也许只是为了得到一个人的注意~

它也许不一定对，但它吸引着每一个人，我们本能的鼓起勇气，一点一点的靠近，每靠近一点，都会让人觉得心安、温暖的地方，这就是“理想”。

面对冲突，是回避做个好人，还是勇敢的做个“坏人”？

理想总是丰满的，现实却永远骨感，所以实现理想的道路上全是冲突。

有外部竞争的冲突、企业部门之间的利益冲突、团队内部价值观冲突。然而很多冲突其实是创业者内心世界无法承载，外溢延伸出来导致的。

很多创业者到一定阶段，都有一个毛病，就是喜欢批评身边的同事没有大局观。希望这些人都应该站在公司的角度去考虑问题，要有“老板心态”，从全局出发，而不是从部门角度，也不要被短期利益所诱惑。老板都希望所有主管带着自己的团队，“顾全大局”能牺牲一点点自己的利益。

例如拉勾网的创始人许单单，80 后的他，在 2013 年就创立了拉勾网，主要从事是互联网行业的招聘。他在内部高管会议上，和公司的 CMO（首席营销官）起了激烈冲突，甚至气的拍桌子，CMO 一度退场。起因是许单单给 CMO 安排了一个任务，CMO 不接受，许单单就通过一些限制手段逼 CMO 退步。

这个阶段的冲突，除了部门利益，人际关系之外，其实也是 CEO 个人膨胀导致的，当一个公司可以从几个人到几百人规模的时候，CEO 本人的能力、见识也会高速增长，很容易就开始轻视身边的人和事。即便有些决定是对的，但也无法再和从前一样，平心静气的说服身边的人一起去到更美好的远方。

汽车之家的 CEO秦致就说过：“很多时候，是团队成就了 CEO，而不是 CEO 成就了团队。”

面对这样激烈的冲突，创业者表面上强势，内心却同样要在不断面对拷问，同时也要承担因为错误的决定而导致的严重后果。

为什么说整合并不是佛系，而是超越？

经历过冲突，创业者也会开始正视自己的弱点。很多人没有从这个角度想过，想的都是自己哪些地方很强，有不好的都是别人的原因。而经历过挫折和冲突的创业者们，都会学着从自己身上找原因。

王石说过：“我们说文人相轻，商人之间也是相轻，我就看别人的优点。记者采访我，他们以为我说不出几个名字，但是我会说出很多人的名字，包括国外的，善于看到别人的长处。”

这里我不想在举创业者的例子，毕竟他们和我们的处境还是有一定区别。

整合阶段并不是变得佛系和平静，而是超越原本的限制，超越原本的冲突，晋升到一个新的层面。

武志红的心理学课上讲到过一个案例，他的一位来访者，认为自己的上司很蠢，根本不配在那个位置上，于是设计了一个完美的计划要取代上司。但当他在对武志红讲述这个计划时，感到有一种巨大的能量包围着他们，感觉好像要被吞噬了一样。等这股能量过去之后，他和武志红两个人对这股能量同时有一种感觉叫“无情”。这意味着当他实施这个计划时，他必须是无情的这种状态。

后来他还是实施了这个计划，不过结果是他的原上司还是在原来的位置上，他连升了两级。他的代价是事后大病了一场，好不容易才恢复了。用理论来解释的话，就是因为这股无情的力量太大，当事人无法用自己的容器来承载它，就会被它所伤，这就是整合时的力量。

最后

创业并不是每个人的必经之路，但是所有人都会经历理想、冲突和整合的三个阶段。

我们没必要真的去创业，并不是所有人都适合创业的。把自己逼到绝地上去，利用环境强逼自己成长，真的太残酷。但是我们同样可以通过观察，从那些疯狂成长的创业者们学习经验，观察他们的处境和面对的问题，观察他们对问题的理解和分析，观察他们在两难中的抉择，然后把自己放在他们的处境中，试着在相同情况下的表现。

多一份理解和同情，也可以多一份收获，加速自己的成长。