产品路演技巧8分钟经典路演 (路演的基本流程干货)

怎样才能让自己在路演中出色呢?

1、​路演前的准备

参赛企业不仅要为路演做准备,也要在参加前想好一旦成功可能带来的变化。一般来说,创始人最好提前对资本有初步认识,知晓不同类型的早期投资的区别,也应该意识到公司引进外部资金后将要经历哪些变化,创始团队可能会承受哪些压力。了解这些信息之后,创业公司才算是准备好参加路演了。

在正式路演前所做的准备工作是非常重要的,首先针对一场路演,首先要明确路演的目的。路演前首先要分析项目需要以什么样的方式融资,要对项目的发展阶段,技术、业务、管理先有一个全面的梳理过程。

其次,要理清商业逻辑中最容易受到质疑和否定的部分,内部对其进行头脑风暴和二次思考,针对现场可能被问到的棘手问题做好准备。

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2、准备好一套PPT,不断练习

陈述的PPT风格最好契合公司的业务风格。路演PPT应以简单明了的图片、数据和图标为主,配以一些简单的总结性话语。项目的商业模式、盈利方式、财务预测、市场竞争也应该重点突出。

其他需要做的准备,包括路演演讲者的挑选和路演前的彩排。好的演讲者应该是对项目的商业模式、行业背景、团队和资源、融资计划都非常了解的人,一般是企业的创始人之类的才能掌握全局。

PPT技巧

  • 避免插入*放播**动画过多,延误路演时长。
  • 避免文字堆积,切记要突出重点,展示直观内容(可运用图表形式替代文字)。
  • 如内嵌视频/音频/动态图,切记要提前调试相关内容,避免影响正式路演效果。
  • 避免页数过多,通过近日的模拟路演情况来看,时间把控相对良好的单位PPT多数控制在15页左右(仅供参考,结合自身实际路演情况)。
  • 建议使用正常色彩搭配,避免影响专家评委观感。
  • PPT文件大小建议控制在10兆以内,不建议20兆以上(*放播**容易卡顿)。
  • 建议准备4:3与16:9两种画面比例文件。

3、做好路演演讲

演讲的内容,要以通俗易懂、生动活泼、逻辑清楚的语言,让第一次接触该领域的人也明白你讲述的内容。在这个过程中,要注意不要照着PPT 念,要面对观众和嘉宾,对现场气氛要有敏锐的洞察力,时刻调整演讲的顺序和语言。为掌握好路演的节奏,有必要了解到演讲的标准语速,一分钟180个字,30秒可以说90个字,一般分为三句话。

演讲的内容要围绕目前存在的哪些痛点,将带来哪些价值,要突出项目优势,可以用象限图来说明领域内的竞争态势,从多个角度阐述你跟别人的差异。要讲清楚团队的技术能力,现在的产品和运营状况,遇到的哪些问题,希望获得怎样的资源支持等等。在演讲的过程中针对企业和行业目前遇到的问题,需要实事求是。但千万不要花太多时间在分析市场和存在问题上。

必须注意的是,演讲者一定要一阵见血地、清楚地表达项目的盈利模式。千万不可以模糊其词,这样会给投资人一种项目盈利模式不成熟的感觉。

在创业团队信息可以放在最后,特别对于项目团队中的明星成员,要着重介绍。在投资者看来,一个创业团队中的核心成员最好只有2-4 名。

有些项目路演结束后有问答环节,在问答环节上,要随机应变,表现出对于项目的信心,特别是针对企业核心优势的提问,是发挥的很好时机。

总之,在路演的过程中,要实事求是、诚恳地、真实地说出企业目前的现状,不要回避问题。项目路演是实现创业者与投资人零距离对话、平等交流、专业切磋的一种重要方式,可以促进创业者和投资人的充分沟通和深入了解,最终推动创业项目的融资进程。

路演技巧

  • 吐字清晰,建议使用普通话。
  • 内容数据要真实,与PPT内容一致。
  • 根据分值标准比例分配演说内容。
  • 避免答非所问,要围绕专家的问题进行答复,答辩分值也很重要。
  • 安排项目负责人进行答辩。

4、掌握沟通的几个技巧

倾听技巧

鼓励:促进对方表达的意愿

询问:以探索方式获得更多对方的信息资料

反应:告诉对方你在听,同时确定完全了解对方的意思

复述:用于讨论结束时,确定没有误解对方的意思

气氛控制

联合:以兴趣、价值、需求和目标等强调双方所共有的事务,造成和谐的气氛而达到沟通的效果

参与:激发对方的投入态度,创造一种热忱,使目标更快完成,并为随后进行的推动创造积极气氛

依赖:创造安全的情境,提高对方的安全感,而接纳对方的感受、态度与价值等

觉察:将潜在“爆炸性”或高度冲突状况予以化解,避免讨论演变为负面或破坏性

推动技巧

回馈:让对方了解你对其行为的感受,这些回馈对人们改变行为或维持适当行为是相当重要的,尤其是提供回馈时,要以清晰具体而非侵犯的态度提出

提议:将自己的意见具体明确地表达出来,让对方能了解自己的行动方向与目的

推论:使讨论具有进展性,整理谈话内容,并以它为基础,为讨论目的延伸而锁定目标

增强 :利用增强对方出现的正向行为(符合沟通意图的行为)来影响他人,也就是利用增强来激励他人做你想要他们做的事

来源:科技开放平台