大家好，我是胜哥，关注公众号：胜哥谈项目，有好文分享。
合伙人从哪来？
胜哥分析了一下，我的大多数合伙人都是上课来的，或者同学介绍的。
胜哥公司最重要合伙人是大学同学，有上SEO的课程认识的，他还给我介绍了另外一位SEO高手，成了我公司的合伙人，也是上转化率的课程认识的。
当然，现在也有很多合伙人，是因为当年听过我讲课。包括胜哥现在做的抖音，也给我带来了源源不断的合伙人。因为上课的同学，志同道合概率比较大，多上课，就能认识人。
合伙人，大部分都是你身边人或者社交圈内的人。
我是如何筛选合伙人的？
合伙创业的前提是你必须选择合格的合伙人，不然就不会出现诸如“不要和朋友创业”“被合伙人坑怎么办”“和合伙人进行到一半发现理念不同”的问题出现了。
胜哥选择合伙人的标准：能力互补，人品好，服从规矩。
其中，最重要的是人品，因为要分钱呀，稍微做一点手脚，利润可以做没有了。比如把某一个地方的成本拉高，一下子利润就没有了。
第二，需要的是价值观统一，就是你们一起愿意做出什么样的事情？用什么样的态度做这样的事情？做事情的底线问题。
怎么确定是否和合伙人的价值观一致？
问问大家是想赚钱，还是想做事业。如果都说想赚钱，那就一致，如果都说做事业，也是一致。有人想赚钱，有人想做事业，那就问能不能迁就大股东的想法。
价值观无非是要短期还是要长期，胜哥和公司合伙人一直看长期的想法比较一致，不赚暴富的钱，而是一步步积累核心竞争力，所以能够合作得久。
其次，在确定合伙之前，胜哥还会看这个人能不能和他聊天的时候，很放松，啥都能聊。如果坐在一起只能聊生意，这种合伙往往只会失败。
关于合伙的两个建议
1）合理安排股份
很多合伙企业，都因为一开始没有谈好，后面又不好意思谈，导致后面问题越闹越大。合伙人要基于未来的公司发展贡献，早点在股份上面建立有效共识。这样对于公司未来的发展才更加有益。
胜哥原则是：股份要给到有绝对，长期贡献的人。这个人如果做事，有贡献，就15%最多（因为不出钱），如果不做事，又不出钱，那么最多10%。如果你有钱的话，最好只5%，然后给足够工资。在确认对方长期贡献前，尽量不要给股份。
2）事先定好规则
1.合伙人中，一定要有绝对的老大。这个老大可以否决别人的决定。即便做错了，大家要认。只要让他做老大，成败就在他一人身上。
2.老大持股要超过60%（哪怕10个合伙人），投入资金也要最多，没钱，则借钱给他做大股东。公司亏钱了，他要还钱。
3.制定好股份的买卖规则，股份要求可以买卖。股份不断卖给对公司最有价值的人上，定价大约定年利润一到两倍。
4.建立好分红规则，每年分红多少比例利润。
5.股东要有工资。
6.要有合伙人的退出机制，创业一开始，就决定未来某一天，只有谁留下，其他人拿钱离开。
7.财务公开，每个股东每月查账。
8.花钱要有股东审核制度，比如超过多少金额要合伙人全部同意才可以。
和合伙人出现意见分歧怎么办？
怎么说服别人听你的？吼叫是没用的。
胜哥几乎每家公司都和别人合伙。合伙了，就会有想法的不同。遇到想法不同的时候，能说服就说服，一旦说服不了，不能强行命令，而是要借助于影响力原理。
影响力原理这么用：找到合伙人外的第三者，并且确保第三者也是对合伙人有影响力的，然后拉第三者一起讨论。在这样的环境下，合伙人会被你俩影响。合伙人越听第三者的话，那么这种影响力效果就越好。第三者不够，再拉第四者。
不要靠自己一个人的力量去说服别人，而是借助多人的影响力影响更多人。
管理一家100人的公司，背后的原理，就是其中10多个老员工，是能够被你影响的人就行了，他们帮影响到100人。