【创业公司经营必修课】第十一期
这两天有关人人网2000万美金*身卖**给北京多牛互动传媒的新闻一度霸占科技新闻头条，直至今日热度依旧不减。是啊，人人网可是一代人的记忆，在2011年上市的时候市值一度达到75亿美金，排名仅次于腾讯百度，远超于搜狐分众优酷网易携程新浪等有名的公司，但现在只用了白菜价就把自己给卖了，这样的结果让人感到不可思议。
今天我们通过五点来循序渐进的分析人人网衰落带给我们的启示。
一．人人网的发展历程
2005年12月，来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生创办了校内网，2006年被陈一舟的千橡集团收购，2009年更名为人人网。
2008年，人人网推出"开心农场"游戏，"偷菜"风靡一时，玩家数量最多时超过1亿人。
2011年，千橡互动更名人人公司后赴纽交所上市，首日市值高达74.82亿美元，一度成为仅次于腾讯和百度的中国互联网市值第三名。
彼时，人人公司旗下除了人人网、人人游戏外还有提供团购服务的糯米网、职业社交网站经纬网，其中糯米网在2014年被百度收购。
上市之后，游戏在人人公司的版图中愈发重要，在被上市公司剥离之前，一直作为人人公司的营收主力。
2012年，人人游戏业务收入实现8945.5万美元营收，占总营收的57.8%，远远超过占比31.7%的在线广告收入。但也是这一年，人人游戏旗下产品被苹果大规模突然下架，据媒体报道是因为人人游戏此前大量刷榜所致。
2016年3月，人人游戏完成VIE架构拆除，实控人从陈一舟变更为何川。2017年，人人游戏登录新三板，估值3.5亿元。现人人游戏从股权上看已和人人公司没有关联。
剥离游戏业务的同时，人人公司转战直播，2016年上线人人直播。根据2017年年报，人人公司的移动在线直播全年实现2100美元收入，约占总收入的10.4%。
人人网一直在拓展自己的业务边界，逐渐迷失，失去核心业务。所以今天你公司做得好，也不要太骄傲，未来不断变化，你今天做的不好也不要太难过，也许有一天你就超越了别人。
2． 人人网究竟做错了什么
1. 没有把握住趋势，市场判断出现失误
人人网曾经在校园里非常有影响力，几乎每个人都在用。陈一舟企图让它学习Facebook的模式扩展到全社会甚至全世界，现在看来好像也没有错，但是它却忽视了众多的竞争对手，
开心网，朋友网，QQ空间，后来新浪微博上线了，再后来微信也上线了。这个时候的人人网前有狼后有虎，稍不留意就很容易被竞争对手赶超，但偏偏人人网对自己的未来发展没有规划，定位不清晰。
虽然有大量流量进来，但是很快就流失掉，尤其是后来微信的分流，微博的分流给他们产生了毁灭性的影响。与此同时借鉴美国的Facebook的发展模式，也不见成效，可以说人人网并不是对Facebook进行"借鉴"，而是一种近乎抄袭的"模仿"。文化和制度带来的差异使人人网用户群使用整个网站的逻辑和习惯同Facebook面向的西方用户群产生了明显的区别。
陈一舟把一把好牌打成烂牌，很大一部分原因就是他没有把握住趋势，没有判断好未来的市场走向，他没有想到未来的社交会变成现在微信微博的格局，这一系列的失误和它个人思维有关，在后面也会讲到他的背景。
2. 多元化导致定位不清晰
过于追求多元化导致定位更加不清晰，它的核心这个优势全部被抹杀。12年做了游戏。16年又加入了直播，再后来还相继进军二手车区块链行业。试想一下，人家瓜子二手车前期就砸了几十亿，成功哪有这么容易。这也是陈一舟一味追求多元化，急于抓住眼前的机会，却把老本给丢了。
我们大多数人都和他一样，到处抓机会，但实际上深入研究你会发现等我们发现机会的时候其实已经来不及了。真正能抓住机会的人，是属于机会还没来之前就已经在做这个领域，并有深入研究的人。就我个人经验，包括人人网的这个案例已经给我们证明，不要轻易去相信去尝试，你所认为的机会成功概率非常小，尤其是竞争激烈，市场变化非常快的互联网行业。互联网公司的竞争比传统企业还要大，它的变化速度太快，一眨眼风向就变了。
3. 转型比创业难，核心团队决定公司走向
一个公司成功达到一定的高度之后，转型是非常艰难的，因为转型面临着很多的问题，比如团队的问题，公司未来战略的规划问题。眼前的机会是不是真正的机会，转行是否能成功，这些都是非常麻烦的，因为我们往往会被这个局所局限。
今天社会上顶尖的大部分数一数二的独角兽或者说行业公司，很少是完全从另外一个业态转型过来的，个别能转型成功的公司都是非常凶悍的公司，后面有非常强悍的团队支持。
大家可以思考下人人网为什么发展到这个地步，其实在2010年初，许朝军加盟盛大网络，陈一舟则亲自接手。人人网上市后，开始内斗：陈一舟炮轰许朝军的妻子杨慕涵，高级副总裁杜悦又发信陈一舟和投资人，称陈作为领导和为人都"非常负面"。他的核心团队出了问题，这为后面人人网的衰落埋下了伏笔。
我们今天要想把一家公司做得稳定，持续发展，核心团队非常重要。核心团队是否能够妥协，是否有共同的价值观，其实是一家公司成功的关键要素，不管你过去多成功，不稳定的时候就意味着它的战略出现问题，中坚力量松散，每个人的思路都不一样，这样就很难把这个公司做得更好。
4. 错失移动互联网风口
人人网成长起来的时代正是中国互联网向移动互联网转型的关键时期，其成长的基础是网费高昂的2G时代，那个时候互联网企业只要做好了PC端的确就足够了，因为PC端才是互联网服务的核心。
然而，随着3G时代的到来，乃至于之后的4G时代，企业的竞争已经全面转战到了移动端，而人人网似乎有些心不在焉，人人网的移动端产品的整体思路还是按照当年PC端和2G时代的思路来，缺乏整体移动互联网时代的战略谋划。正所谓，不谋全局者，不足谋一域，最终移动互联网一着走错满盘皆输。
5. 老板的价值观决定企业的发展前景
最后一点我们回过来看人人网的创始人陈一舟，通过他的整个状态来分析他的思维。思维其实一个人的行为反映，陈一舟的思维局限导致公司问题的出现。也许大家不知道人人网最开始是叫校内网，99年的时候陈一舟从美国回来融了至少5000万美元。我记得非常清晰，1999年他们开始烧钱。不到两年的时间钱全部砸完好像累计时烧了8000万美元，那时候8000美元相当于五六亿人民币，逐渐褪去了青年底色的人人网，虽然用户总量在增长，但用户的粘性却在降低。闻到流量的香气，曾经活跃在天涯贴吧各地的段子手们入驻人人网，一时间内容充盈。可全都是和大学生的生活没有直接关系的内容，人人网红冒出不少，但很少是校内红人那样被周围人挖掘出来的，更多是推广包装的结果，人人网失去了留住核心用户的核心理由。
其实这种行为反映一个人内心的价值观及思考问题的模式，以结果利益为导向一味的整合资源投机取巧，缺少为客户创造价值，只能获得短暂的成功。
他的失败源于动机创造的结果，行为偏离正规，我在不同的课程中也会讲到这个理念。
一旦有了邪念，未来坏的结果就会被创造，如果在未来的过程当中你不把这个念头消灭掉一定会呈现恶果。这就是因果定律，所以大家一定要审视自己的内心，你为什么做这些事情，你是否遵守了做件事情的核心价值而不是舍本逐末。
陈一舟在人人网在准备私有化的过程当中提出的每套方案都是很自私的，只以个人利益为中心，他最终走向失败我个人认为就是他是一个只重视物质缺少精神世界的人，它把物质利益看得过重而把价值贡献个人精神世界抛之脑后。
所以一个人如果没有精神世界那么他就很难真正自由，很难抓住事物的核心。
最后请大家仔细去思考去感悟人人网的发展起伏过程，我们完全可以透过它的经历去避免自己走入歧途，今天我就分享到这儿。