学习不是容易的事情，使用更加不容易。
项目管理的学问在培训时，或在书本中，很多项目经理尽管讲得一样头头是道，但实际应用到自己的项目管理时却状况百出——想问题办事情根本不是那么一回事。
最近，我所接触到的一个项目经理，在公司负责一个战略转型后的新项目，没有成熟的经验，现受命探索新的执行策略计划…百般修改，各方面的细节都做到了，可是领导还不满意。总结起来两方面的问题：
首先，思维过于狭隘。执行策略计划是项目全局的指导方针，是要用心去想一想才行的，领导要的是全景图，而非三下五除二拼凑的灵感；
其次，逻辑层次缺失。不是将拉着项目组成员们头脑风暴一下，将激发出的新想法一键生成几十页的ppt执行策略计划就成了，有层次吗？有逻辑吗？项目成员看了都摇头！
在做计划、写报告、找解决方案和行动计划时，很多人都和这个项目经理有类似的经历，总被老板挑刺儿、同事挑战，其实这都是MECE法则没掌握好惹的祸。
想要落地应用
先认识5种不同的分解法
总结方法规律很重要，高效地找到突破口。
如何才能做到分解工作不重不漏？这里和大家分享二分法、过程法、要素法、公式法、矩阵法五种方法。
二分法这个分类很常见，就是所谓的按照A与非A的分解法。比如男人与女人，已婚与未婚，专业与业余，内部与外部等等，完全MECE。
过程法就是按照做事的步骤或者流程进行分解。比如项目执行的3个阶段，前期、中期和末期。更多适用于过程法的项目管理场景还有很多：
◎ 执行标准化流程设计 提高效率降风险
◎ 分阶段项目进度监控 按时交付有保障
◎ 项目进展的定期汇报 脉络清晰很直观
要素法这个方法对关键要素的提炼、对认知的正确性和提炼能力要求都很高，做得不好还会带偏方向，同时，是否MECE也不是那么直观，一般会被应用于组织机构的建立、团队能力提升心法的提炼。
公式法把目标拆解成由要素组成的共识，而且不重不漏，这是结构化思考能力的高端体现。比如刘润老师在得到《五分钟商学院》讲过的“销售漏斗公式”销售额=流量X 转化率X 客单价X 复购率。
流量、转化率、客单价和复购率就是刘润老师用公式法把销售额分解成的四个要素。
矩阵法其实也是我们之前反复提及的二维四象限法。项目管理中的事情都可以从轻重、缓急两个维度进行划分，不能说重要和紧急哪一个更优先，也不能说轻和缓哪个更无关紧要，它们是两个维度。以下可作为归类时的参考依据：
◎ 重要紧急 危机紧急问题、有限制会议
◎ 重要不紧急 准备计划、价值观澄清等
◎ 不重要紧急 干扰电话、邮件、报告等
◎ 不重要不紧急 细琐忙碌无关紧要的事
如下图所示，对于阶段性的项目需求管理，如能将这个威力无比的的“二维四象限法”画在WikiWorks看板的“横纵坐标轴”上，那项目管理起来将会更加地高效。
根据分解目的
选择最佳的分类方法
必须承认，项目管理可选择不同角度分解。
而且不同的项目经理选择的角度也可能不同，但如何选择最佳的分解角度呢？我们通常建议我们WikiWorks目标管理云平台上的用户根据自己分解的目的来选择。
拿同一个项目来看，如果你的目的是制定整个执行周期中每个关键节点的标准工作流程，那就按照过程阶段来分解：
像项目执行常使用的Gate Management(闸门管理)就是把项目执行周期按关键节点分解到几段，诸如项目交接、启动，设计冻结，工厂验收，发货、现场验收和项目关闭，对每段过程按照标准化的检查清单来检查执行质量。
如果你的目的是为了解决问题，那就把问题按涉及到的各个相关部门来分解，让大家各负其责。
总之，作为项目经理一定要想清楚项目管理的目的所在，毕竟我们真正的项目管理痛点并非精细的、详细的任务级的层面，而是来自于宏观层面、里程碑级层面的项目执行过程的监控管理。
拿来主义用起来
学会借鉴成熟的分解模型
我们没必要重新发明轮子，轮子就在那。
关于MECE的项目执行分解模型，前人研究出的项目管理三角形拿来就可以用——项目范围、时间、成本，再加上整体质量的把控。如此，开篇项目执行的策略计划就有了新的拆解方式：
第一层，项目策略计划可以分解成范围、时间、成本、质量，完全MECE;
第二层，再对第一层的四大要素继续分解。如范围再分解成自有产品范围和第三方产品范围；时间要素再分解为自有产品交付进度、第三方产品交付进度等等。
找好项目管理抓手，让项目落地更顺畅。