你曾听说过"零到1.5亿现金"的惊人故事吗？想象一下，仅用三个月的时间，从一文不值到1.5亿现金！我在这里将与你分享这个令人震撼的操作思路。先赞一个，还有记得把这篇文章保存下来
现在，让我给你讲讲李总的经历。李总所在的公司年度销售额高达两个亿，然而在扣除供应商货款后，公司账上的现金归零。他被交付了一个几乎不可能完成的任务：在三个月内让公司账户上的现金数增加到1.5亿。面对这个巨大挑战，他决定从两个方向入手：广告商和经销商。 要在短短三个月内实现从零到1.5亿现金的目标，只有一种可能性，那就是让经销商的打款超过1.5亿。
那么，他如何让经销商付款呢？他为经销商编织了一个引人入胜的故事。他对经销商说：“今年我将投放1.7亿的广告，新的一年里，你将在任何地方都能看到我们的品牌。1.7亿的广告投入至少能换来14亿的销售额。”当经销商了解到这个令人心动的广告计划后，他们纷纷举办了订货会，订货额至少翻了三倍。
然而，这个计划也面临两个问题：首先，他如何拿出1.7亿的广告费来支付给广告商？其次，他如何制定更具吸引力的提货激励政策，以便让经销商现金提货？ 现在，让我们揭开李总令人叹为观止的计划。
首先，他与广告商达成协议，给予他们3000万的费用，前提是获得1.7亿的广告额度。其中，1亿用于他自己，而剩下的7000万则以折价出售。得到这一政策后，他立即联系*萨特帕**公司，表示愿意免费提供7千万的广告，但有一个条件：他们必须用300辆*萨特帕**来进行交换，每辆车价值20万。这样，他就获得了大量的广告额度，而没有花一分钱，还获得了300辆车。
那么他用这300辆车做了什么呢？他将这300辆*萨特帕**作为四级特级经销商订货的筹码。他向经销商宣称今年已经制定了1.7亿的广告计划，这无疑激发了经销商对畅销产品的巨大渴望。接着，他提出在年底之前完成订货的条件：只需支付50万押金，就可以免费提走一辆价值20万的*萨特帕**。
这个极具诱惑力的提货激励政策直接换来了300个50万的货款，轻松达成了1.5亿现金的目标。 他声称为广告费投入了1.7亿，但实际上他没有花一分钱。通过三个月的广告宣传，他用多余的广告额度换取了300辆*萨特帕**，然后利用这些车作为筹码，促成了1.5亿的订货现金。
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