文/财经杂坛（微信公众号caijingzt）
中国最神秘九大派系之一的万向系突然开始清仓式减持，预示着万向集团开始重新描绘战略版图？
近日，浙江萧山印染企业航民股份公告称，第二大股东万向集团将在未来六个月内，通过集中竞价、大宗交易以及协议转让等方式减持不超过8278万股，占比13.03%。
早在2004年航民股份上市前，万向集团就以6200万元出资额入主，成为基石投资者。目前，其持有航民股份1.14亿股，占比18.03%。这也意味着，万向集团在潜伏航民股份13年之后，开始近乎清仓式减持。
万向集团对减持动作解释出于“公司营运资金安排”。但部分业内人士表示，万向集团的此番动作或预示着其董事局主席鲁冠球真正退向幕后，而其子万向集团总裁鲁伟鼎要开始布局万向新战略版图。
神秘资本万向系
万向集团是中国最大零部件生产企业，其灵魂人物为鲁冠球。这位从田野走向世界的中国农民的儿子，1945年1月出生于浙江省杭州市萧山区宁围镇。从60年*开代**始做过锻工，自办个体修车铺、粮食加工厂，因属个体而得不到发展；1969年创办萧山宁围农机厂，发展为万向集团公司。现任万向集团董事局主席兼*党**委书记，香港理工大学荣誉博士。
1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面，成为继*小平邓**之后第二个登上该杂志封面的中国人。
自此，鲁冠球走进大众视线，引起人们浓厚的兴趣，他是谁？他缘何会受到美国媒体追捧？
彼时，由他一手创建的万向在海外市场所向披靡，其生产的万向节一举打入意大利、法国、德国等18个国家。那一年，万向创造了过亿产值。之后，国外媒体对他的关注度迅速升温。被美国《华尔街日报》誉为“国家英雄式人物”的他也没令人们失望。
创业40多年中，他带领万向创造了多个第一：第一家万向节产品出口海外的中国企业，第一家国内上市的乡镇企业，第一家收购美国纳斯达克上市公司的中国乡镇企业，第一家成为美国三大汽车公司零部件供应商的中国企业……
1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经呼之欲出。1994年万向美国公司正式成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。
万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”、“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外两套资源。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。
2001年8月28日，他一举收购NASDAQ上市公司UAL。鲁冠球已经将40多家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内，在美国就有28家。国际市场万向占了十分之一，万向在中国成为了一块举世瞩目的世界名牌。
万向在金融和投资领域也有相当不俗的表现。其控股上市公司包括万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业，参股公司：中色建设、兔宝宝、航天动力、航民股份等。
此外，万向系已拥有11张金融牌照，参股银行6家、上市公司11家，金融实力一点也不比实业差。2016年3月有消息称，万向控股与阿里巴巴会作为发起人共同申请民营银行牌照。
鲁冠球对接班人：不行就换掉
俗话说，富不过三代。鲁冠球在接班人问题上显然费尽心思。
有一个传说这样描述鲁冠球父子俩：从小顽皮的鲁伟鼎在学校里就不是那种很乖的学生。一天，老鲁在一辆狂奔的大卡车后面看到正在表演“生死时速”的小鲁。这个场面除了让他心惊肉跳之外，促使他做了一个决定：由老子亲自培养儿子。
自此，高中没有读完的鲁伟鼎就被父亲送到新加坡读书。临走时，他只对鲁伟鼎说了一句话：“别给我丢脸。”在那里，鲁伟鼎学了半年企业管理后回国。之后，鲁冠球每天带着他一起上下班，教他如何处理企业的各种事务。
1971年出生的鲁伟鼎就这样早早地进入了万向集团，从机修工到车队负责人再到其他岗位轮转；1992年，21岁的儿子以“伟鼎”之名出任集团副总裁。期间，万向钱潮在1994年成功上市、万向美国公司于1994年成功创立。1994年，23岁的鲁伟鼎被父亲推到了台前，担任万向集团总裁。
“少掌门”实现了成功转型，但鲁冠球曾说：“现在我选我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”在更多的场合，老鲁谈及自己的儿子都是处处让他感觉满意。
少帅“金控梦”
早在2000年左右，万向集团便着手成立万向控股，以便于打造万向系金融版图。随着鲁伟鼎的现身，其在资本市场也是动作频频。在其带领下，1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立，该公司也是浙江省最大的专业性风险投资公司。
要想打造金控集团，银行的角色是重中之重。而万向集团少帅鲁伟鼎甫一现身，在震动资本圈的激进作风中，银行也必然是其谋划的一颗重要棋子。
虽然并未抢占民营银行破土的先机，但是万向集团却早就参股浙商银行。浙商银行自成立以来就被称之为“真正的民营银行”，其资本结构凸显民营色彩：民资占股85.71%。在初始的全部15家股东中，万向控股、广厦控股等13家民营企业掌控了85.71%的银行股权，民营资本处于优势地位。
第二轮增资完成后，浙商银行的“民营特色”并未改变，持股比例仍为85.71%。鲁冠球旗下万向系实际持股比例为10.34%，与旅行者汽车集团并列排名第二；横店集团和浙江恒逸集团含关联方在增资扩股后各持股9.54%，并列第三。
万向系已经成功囊括银行、保险、基金、信托、期货、租赁等金融业牌照，特别是在信托牌照稀缺的情况下仍能如其所愿，这在全国的民营集团中都实属少见。目前惟独缺少一张券商牌照，而这也成为万向集团的一个痛处。
不过，万向集团与券商牌照有过短暂的交集。2004年，万向集团便欲增资入股浙江省券商之一的天和证券。当时订立的方案为万向集团在2004年7月30日前完成第一次注资，从而使天和证券原有的2.1亿元注册资本增加至5个多亿；在2005年2月28日前完成第二次注资，使天和证券的注册资本进一步扩大至10多亿元。
但后来天和证券因未采取切实可行的措施解决异账户国债回购等问题，而被证监会叫停证券账户开户代理业务、叫停受理新业务等。
即便如此，万向打造一个庞大的通过金控帝国的迹象相当明显。
万向系持续大范围减持
令人奇怪的是，此次万向系减持还不仅限于控股公司。
据悉，万向集团还通过旗下万向资源、通联资本等参股上市公司，成为二股东，如中色股份、方正电机、海利得、北纬通信、广汽集团都曾有其身影，这家集团正在收缩参股上市公司的版图。
9月14日，中色股份就公告，第二大股东万向资源拟以集中竞价或大宗交易方式，在未来6个月减持不超过1.17亿股（占比5.96%），原因是“自身资金需求”。超5%的减持计划，相比此前持股情况，较为罕见。
值得一提的是，这家万向集团全资子公司万向资源在2004年5月通过协议转让获得中色股份3872万股（占比10%）后，仅在2014年底和2015年3月有过两次小幅减持，分别为511万股和205万股，此后持股比例稳定在7.14%。
9月13日，海利得公告第二大股东万向创投（通联创投前身）的减持进展，其在6月30日至9月11日期间通过集中竞价、大宗交易方式合计减持3664万股，减持时间和数量已实施过半。
回溯2016年8月31日，万向创投表示，计划在未来一年内，减持海利得不超过5010万股（占比10.2828%），而当时其持有7441万股（占比15.2728%）。
此外，2012年3月，万向集团以1.56亿股成为广汽集团第二大股东，但是截至2016年12月，其已经不再位列广汽集团前十大股东名单。
公告显示，作为航天动力第六大股东的通联创投，在其持有股份解禁时，就在2007年5月16日挂牌出售其持有265.7万股，占比1.44%，目前通联创投不再是其前十大股东。
据传，这是万向投资的战略变化，即把好公司留下，离开非朝阳性公司。
但也有业内人士表示，万向战略收缩或与今年6月，监管部门要求各家银行排查包括万达、海航集团、复星、浙*罗江**森内里在内数家企业的授信及风险分析有关。而万向并未在名单当中，却能自我控制，集中资源，调整投资这并非坏事。
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