注塑厂长工作职责及目的
财务指标
1)负责完成注塑厂年度经营指标，成本控制；
2)负责完成注塑厂毛利率指标，制定料、工、费标准与预算达成，负责监督和审核预算流程的执行；
3)负责注塑厂人均劳动效率达到 万以上
产品质量、顾客满意
4)参与推动项目启动会议与审核评审会议的有效性，协助项目经理清晰下达客户产品特殊特性与交期目标；
5) 配合质量部进行IPQC，IQC，OQC产品生产过程质量管理；改善生产工艺和作业流程符合公司质量目标：产品合格率指标。
6) 严格管控生产中的材料、零部件、包装物、半成品及不合格品，严禁发生浪费现象；对质量检验不合格的产品，严格组织按规定处理；
7) 及时反馈供应商原材料、包材、设备、工具等各类物资的质量问题。
8) 协助质量工程师处理重大质量问题，监督改善过程,并向总经理及客户汇报改善结果;
流程管理
9) 负责注塑厂全面工作，制定发展规划，总体目标，制定并完成年度计划、月度计划
10) 推动设计、制造流程运行，监督运行流程，确保运行效率；
11) 负责部门ERP数据维护，公司ERP数据准确性的监控；每周及时点检制造数据，确保生产日报表数据准确性；
12) 监督每年降本节支计划落地执行。
13) 每月主导工程部月度评审会议执行，并提出改善措施；
团队建设
14）负责制定部门组织架构，员工岗位说明书；
15）负责建设团队凝聚力，优化部门团队结构，部门人才梯队建设；
16）负责监督下属员工的工作目标执行情况，给予及时指导；
17）负责落实推进部门绩效考核工作，促使团队绩效贡献达到公司要求，负责定期组织部门内部员工绩效面谈，提高员工绩效结果；
其他 18）监督生产现场安全生产
19）监督6S落地实施达成；#注塑厂整体规划# #PMC设备介绍# #注塑工艺玲珑法# #品质部一上班中# #工厂培训加组装# #塑胶模加硬料# #手握订单忙生产# #热固性产品注塑# #为模具疯狂# #电器模具厂#
