一、将目标责任状签订、风险抵押金缴纳和商务策划工作浓缩为“三个100%”，以强化商务基础管理工作。
二、将商务策划工作方法归纳为“12345+15”，以提高商务策划创效能力。
三、“不仅要以效益论英雄，也要以管理论英雄”的效益与管理并重论，以强化内控管理。
四、把过程膨胀报量与结算工作思路体现为：“全过程结算管理”和“把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做”，以强化项目过程报量与结算管理，提高现金流量与效益。
五、“管商务就要管成本的大商务管理理念”，进一步强化项目商务经理的岗位职责。
六、针对项目提出“履约是前提、策划是手段、技术是保障、盈利是目标“以强化商务联动机制。
七、针对高端项目提出“项目越大商务空间越大”，“大项目要贡献大的现金流”的效益和现金理念。
八、“强化过程兑现”和“项目兑现越多，企业盈利越大”的兑现论，以激发基层管理人员的创效潜力；通过理念的不断创新，营造较好的商务管理工作氛围。这些工作理念和思路需深入人心，为实现企业价值创造提供坚实地基础。
九、总承包管理要注入“营销”理念，向总承包管理要效益。