大有大的难处，《物演通论》里有一个概念叫“递弱代偿”，说的是事物是朝着越来越弱的方向发展的，就像生命力最强的生物是细菌、病毒，而强大的大象则会被一场干旱轻易杀死，于是生物为了弥补这种弱化的趋势便进化出各种发杂的器官。这种现象同样也存在于企业组织中。
一个50人的小企业不需要什么组织形式就能吹响冲锋号，来了任务就全部扑上去打混战就能达到效率最大化，一个500人的企业就需要规章制度、层级管理来吹响冲锋号，不然会有人偷懒，有人徇私舞弊，一个5000人的企业就必须依赖企业文化吹响冲锋号了，不然上边下个文件，下边都理解不了文件精神。那么该如何塑造企业文化呢？
塑造企业文化本质就是传递领导者的价值观，让领导者的价值观像病毒一样传播。为什么是传递价值观，而不是其他具体的事物？因为价值观是最容易传播的，这就是为什么《论语》和《圣经》经久不衰的原因。传递价值观说白了就是不要告诉员工怎么做，而要告诉他们怎么思考。举个例子，很多管理者为了提高销售业绩，会要求下属去某某小区发传单，去拿下某某企业，这样的命令是很低效的，员工不能理解到管理者没说但希望你去做的事情，这些命令缺乏灵活性，卡死了员工的主观能动性，容易养成员工惰性。管理者要说：“我希望你们能够不断挑战自己，卖出更多的产品，这样才能赢得别人的尊重，直至升迁。”一旦这样的价值观在员工的大脑里生根发芽，他们便会主动营销，拿下一个又一个的客户。
种子要想发芽需要土壤，价值观要想发芽也需要土壤。没有什么比快乐的环境更能刺激价值观的传递了，管理者要想塑造企业文化首先应该塑造一个快乐的环境，工作环境如何变得快乐呢？当员工能够得到同事领导的认可时，他们最具有归属感，也最快乐，所以管理者可以通过实际行动去鼓励员工，也可以通过命令让员工互相认可，就像曾有个中国公司换了个日本领导，这个日本人发现公司上下死气沉沉，便让几个女下属每天只做一件事，就是给每一位员工鞠躬并说一声辛苦了，公司立刻焕发了活力，因为员工们感觉得到了认可。
好了，讲完了塑造企业文化，我们再回到开头，开头我提到了“递弱代偿”，就想说明其实塑造企业文化是因为企业太大不得已而为之的，所以保持企业活力最好的办法是“小”，努力让自己的企业小一点吧！这比塑造企业文化管用多了。如果真的“小”不了，那就学习美军，设立一个一个的三人小组，每一个三人小组都有权直接指挥后方空军发起轰炸，让听到炮声的人吹响冲锋号。