低成本创业要找到MTP:宏大的变革目标

我们无论去做什么事情，如果想把这件事做好，就需要先定一个目标。做小事定小目标，想做大事定个大目标。创业也是如此，更需要定一个目标，要想做到低成本创业，就要去定一个宏大的变革目标。

阿里巴巴说：“我要建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。”谷歌说：“我要管理全世界的信息。”微软说“我要让全世界的办公电脑用上微软的软件”等等当今商业巨头，他们从创业一开始就找到了自己的宏大的变革目标。足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种低风险创业的竞争优势。

有了MTP，你会发现创业不再是一件风险极大的事情，优秀的人才和资源都会自发聚拢到你的身边，让你的每一步都走的坚实，又充满希望。

那么如何找到MTP呢?这就需要在客户最痛的点上突破了。对客户而言，相比能否改变世界，他们更关心的是你的产品能否解决他们的痛点，真正改变他们的生活。

就像樊登老师做的“樊登读书”MTP就是“帮助3亿国人养成阅读习惯”，抓住了当今国人没时间阅读的痛点，正在解决一个社会问题。事实证明是对的，樊登读书用户已经突破2000万，包括我自己，在这里给你们写文章分享阅读心得，就是受到樊登读书的影响。

所以只有在客户最痛的点突破，才能在最短的时间内获得客户的青睐，才能最大限度的降低创业的风险。

或许你会问，我没有找到宏大的变革目标怎么办，难道就不能创业了吗？当然不是，虽然找到一个真正的MTP很难，但是可以借鉴这个思维，找到你所做项目的市场痛点，客户痛点在哪里。MTP不只局限于我刚说的互联网企业，很多线下企业也可以找到MTP。

下面给大家讲两个实体店的案例：

• 煲仔时光——吕正磊

吕正磊做的品牌是“煲仔时光”主做煲仔饭，其中“时光”两个字，则代表了他们对情怀的追求。

他们的MTP是"让全球让认识中国的煲仔饭，让10万人因为这个事业获利”。依靠这个宏大的变革目标从一个小店做到了全国连锁品牌。

• 榴莲蜜烤——孙新桥

孙新桥，人称“榴莲哥”，榴莲蜜烤的创始人。也是第一个告诉世界“榴莲也可以烤着吃”的品牌。

榴莲蜜烤首创“社群实体店”的运营模型，打造了中国最具号召力的“榴莲吃货群”。他们的MTP是“让1亿中国人吃上好榴莲”。他们有机会成为榴莲产品零售业的领军品牌。

一个开做餐饮的，一个卖水果的，两个普通的人做着不普通的事。其实定一个宏大的变革目标，就是在定企业文化的基调，能够吸引更多优秀的人才加入进来。

以上是小旷对MTP的一些个人见解，希望看到我文章的朋友，有什么不同想法，可以留言区评论哦。

本文部分文字摘自《低成本创业》樊登