01、雅虎

1994年，年仅25岁的杨致远和同学大卫费罗（David Filo）在斯坦福大学读书期间，创建了一个名为Jerry‘s Guide to the World Wide Web的网站，旨在满足成千上万的、刚刚开始通过网络社区使用网络的用户的需要，这就是雅虎的雏形。同年4月，网站的两位创始人根据《格列佛游记》将网站更名为Yahoo!，意为粗人、乡下人。截止同年年底，网站点击量已破百万。同时由于访问量的剧增，校方服务器难堪重负，两位创始人被迫放弃博士学位，携手创建了雅虎软件公司。雅虎开创了内容免费、广告收费的门户这一互联网领域最早成功的新商业模式。绝大多数网民都将Yahoo当成了主页，之后雅虎陆续推出让很多人离不开的Yahoo邮件、Yahoo搜索和Yahoo游戏，成为互联网界的传奇。

1997年，Google成立，专注于互联网搜索业务并且迅速发展。而雅虎则仍然纠结在内容和搜索之间，左右摇摆，将一个公司有限的资源在两个已经不断延展的巨大领域进行拆分投放。

2000年1月，互联网泡沫破灭前期，雅虎股价达到历史最高值475美元(未拆股前)，市值超1000亿美元。而杨致远也成为了硅谷甚至全球最为耀眼的青年企业家，当时的他成就名望不亚于现在Facebook创始人马克·扎克伯格。

2001年，受到互联网泡沫破灭影响，收入锐减。杨致远向没有任何互联网背景、不懂技术的好莱坞巨头特里·塞梅尔抛出绣球，请他掌舵雅虎，以便成为一家媒体公司，而不是一家高科技公司。整个公司的核心以及运营都与谷歌拉开了差距。

2003年雅虎眼看着谷歌以扫荡千军之势占领着互联网市场，他们也开始注重搜索，并收购Inktomi、Overture等公司。但在相当长的时间内，雅虎依然执迷不悟地以门户为核心来定义内容和搜索，完全不考虑是否在公司的核心定位上出现了问题。

2005年，杨致远主导了雅虎对阿里的投资，用10亿美元，外加雅虎中国入股阿里，占股40%。这也成为雅虎最成功的一笔投资。

2007年6月，杨致远出任雅虎CEO，满腔热情的他相信自己有能力带领公司走上复兴之路。不过此时他已经没有了创业时期的敏锐度，最终雅虎情形变得更糟，次年微软提出了收购。

2008年2月，微软提议以446亿美元收购雅虎。当时该项金额震惊了整个科技界。不过杨致远认为这一价格大大低估了公司的价值，拒绝了微软的收购。杨致远的这一决定，被评为科技行业十大最糟糕CEO决策之一

2009年，“令Autodesk起死回生”的巴茨接替了下课的杨致远。巴茨对雅虎进行了大刀阔斧的改革，包括大规模裁员等。但在她两年任期中，雅虎停滞不前，并且和中国合作伙伴阿里巴巴心生嫌隙。2011年，巴茨被雅虎董事会解雇。

2012年1月，杨致远宣布辞去所担任的雅虎董事会董事以及所有其他公司职位。这位雅虎的创建者和精神领袖，正式结束了自己17年的雅虎生涯。不过颇具嘲讽意义的是，杨致远宣布离开后，雅虎股价反而盘后上涨3.24%。

2012年第三季度，几经动荡的雅虎迎来了又一位“铁娘子”玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)。梅耶尔上台伊始，即进行了高层调整，同时对外大肆收购。据统计，其掌权期间，收购了49家公司，这些多到令人瞠目的交易总共花费了至少22亿美元。

梅耶尔的改革也并没有能够拯救雅虎，在经历了数次转型失败后，雅虎面对董事会的一再施压，正式启动出售核心业务的进程。雅虎核心业务的估值为60亿美元至80亿美元之间。而谁将成为雅虎的“接盘侠”也将很快有结果。

2016年7月25日，美国电信巨头Verizon（威瑞森）最终敲定以48亿美元收购雅虎核心资产。

02、Sun

太阳计算机系统公司（Sun Microsystems, Inc.），诞生于1982年美国斯坦福大学校园。SUN实际上是Stanford University Network（斯坦福大学网络）的缩写。Sun 公司1986年上市，在NASDAQ的标志为SUNW，即sun工作站的缩写。

1992年，推出了第一台多处理器台式机SPARC。

1995年，推出了大名鼎鼎的JAVA。

1997年，推出64位处理器，同年推出JAVA 2。

太阳计算机系统公司生产处理器、整机和操作系统。不止如此，它还生产了办公软件 OpenOffice。 从1995年到2000年，是太阳计算机系统公司高速增长的时期。这期间互联网飞速发展，它曾经和Oracle共同提出了网络就是计算机的概念 （Network computer，NC）。主要指就是没有硬盘的计算机，其实也就是低价台式机，是瘦客户机。

2001年的高峰期，sun公司在全球拥有五万雇员，市值超过两千亿美元，在当时远远超过Google和IBM 。它的办公面积超过五十个足球场（四十五万平方米），并且还有十几个足球场大小的办公楼正在建设中。sun公司不仅打败了包括IBM 在内的全部工作站（Work Station）和小型机（Mini Computer）公司，而且依靠它的 Solaris（一种Unix）和风靡世界的 Java 程序语言，成为在操作系统上最有可能挑战微软的公司。sun公司不乏能人，它不仅为 Google 培养了 CEO埃里克.施密特和首任工程部副总裁韦恩.罗森（Wayne Rosen），并且在一定程度上奠定了今天 Google 工程部门的基础。

2008年1月16日，SUN收购了MySQL，Sun宣布已经与MySQLAB达成协议，以大约10亿美元收购MySQL AB，其中8亿美元现金收购MySQL AB的全部股权，另外的2亿美元作为期权。

2009年4月20日，Oracle以现金收购Sun微系统公司，交易价格达74亿美元。

目前Sun核心转向软件尤其是开放源码，并将股票代号从SUNW改为JAVA。

麦克尼利领导的太阳公司在很长时间里甚至没有看出决战操作系统的重要性，这样Sun公司和微软公司的竞赛还没有开始就先输了第一回合。这倒不是麦克尼利无能，而是麦克尼利等人的“思维”锁定在卖硬件上了。

虽然太阳公司的工作站当年每台要上万美元、服务器要十万美元，但是比 DEC 的小型机和 IBM 的大型机便宜多了。在九十年代末由于互联网的兴起，Sun公司的服务器和工作站销路太好了、太挣钱了。虽然Sun公司的中小企业市场份额不断被微软/英特尔联盟侵蚀，但是它也在不断占领原来 DEC 和 HP 小型机的市场并有足够的处女地可以开发。因此，它的整体业务还在不断扩大。

这很像十六世纪的西班牙王国，虽然它的无敌舰队已经被英国人打败了，并失去了海上霸主的地位，但是由于世界上可殖民的处女地仍然很多，支撑着这个海上老二繁荣了两个世纪，直到十九世纪全世界再无殖民地可开拓时，西班牙早期埋下的危机才表现出来。当然，衰落要比繁荣来得快，在很短时间内，西班牙从欧洲的富国沦为穷国。

Sun公司也是如此。从 1986 年到 2001 年，太阳公司的营业额从 2.1 亿美元涨到 183 亿美元，成长率高达平均每年 36%，能连续十五年保持这样高速度发展，只有微软、英特尔和思科曾经做到过。在这种情形下，很少能有人冷静地看到高速发展背后的危机。Sun公司当时不自觉地满足于捏 SGI、DEC 和 HP 这些软柿子、并沉溺于在硬件市场上的胜利，忽视了来自微软的威胁。但当 2000 年互联网泡沫破碎时，它以服务器和工作站为主的硬件业务便急转直下。2002 财政年度（到 2002 年六月），它的营业额就比前一年跌掉了三成，并且从前一年盈利九亿美元跌到亏损五亿美元。太阳公司找不到稳定的利润来源和新的成长点，从此太阳公司便江河日下，一下从硅谷最值钱的公司沦为人均市值最低的公司。

03、myspace

MySpace.com成立于2003年9月，是全球第二大的社交网站。Myspace曾经是最受欢迎的社交网站之一，号称可以掀起音乐、政治、约会和流行文化革命。但是，今天Myspace已经风光不再。

2005年7月，默多克的新闻集团以5.8亿美元收购Myspace。

2011年2月，新闻集团叫价1亿美元，急于将网站转手，但却找不到买家。

2011年6月，MySpace被媒体和广告公司Specific Media以3500万美元收购。

不要说新闻集团对MySpace已经看不顺眼，用户对MySpace也几乎没有好感。许多MySpace的页面看起来就像是寄生着各种广告的垃圾。

经营不善，不成功的并购，以及一大堆战略失误让曾经一度是全球最受欢迎网站的MySpace一落千丈。尽管MySpace的命运或许并没有到此结束，但是这个案例已经很明白地告诉我们技术进步的日新月异，用户的行为的反复无常，以及公众关注点的此起彼伏加在一起，会成为极为活跃的一种组合。如果你过于骄傲而忽视用户体验的话，曾经一度聚拢在这个平台的用户终有一天仍会散去。这就是现在社交网站的特别之处，很多公司就是这样陆续成立、繁荣、衰退，最终灰飞烟灭。

04、Groupon

Groupon最早成立于2008年11月，以网友团购为经营卖点。其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。以美国和欧洲为主要销售地点。是团购模式的鼻祖。

2010年，站在风口浪尖的Groupon拒绝谷歌60亿美元的收购。

2011年1月，获得了DST、摩根斯坦利等基金投资的9.5亿美元大额融资。

2011年11月，Groupon上市，开盘价20美元，市值超过100亿美元，这样的IPO规模在当时仅排在Google的2004年IPO之后。

上市之后Groupon股价曾一度超过30美元，但不久就走上了一蹶不振的道路。现在看来，Groupon衰落有各种原因，急速在全球扩张了500多个城市，并雇佣大量线下地推团队开展本地业务，急速加大的公司成本。而从产品角度来看，随着交易信息的增加，Groupon的用户体验越来越差，商户觉得达不到推广效果，而用户经常会感觉受到欺骗。

美国投资人乔斯·费拉雷认为与Facebook等新兴社交媒体企业不同，Groupon并没有创造价值，而是创造了一种并不稳定的均衡状态。它的整个运作模式就像是一场“庞氏*局骗**”。

05、Zynga

2007年6月，在美国旧金山，马克平卡斯（Mark Pincus）与五位合作人共同创办了社交游戏公司Zynga。

成立之初，Zynga抓住了社交平台兴起的时机，利用玩家与好友之间的互动进行病毒式传播。Zynga与Facebook建立起紧密纽带，享受其他游戏开发商所没有的特权。此外，当时Facebook平台上用户的获取成本非常低廉，几乎1美分就能买到一个用户，再辅以强大的交叉推广系统，Zynga积累了大量的用户，也为随后的马太效应奠定了基础。随着Zynga早期推出的《City Ville》、《Farm Ville》、《Empires & Allies》、《Zynga Poker》、以及《Treasure Isle》、《Texas Hold'em》等一系列备受玩家欢迎的游戏，Zynga也逐渐成长为世界上规模最大的游戏厂商之一。

鼎盛时期，Facebook游戏平台前10名中Zynga游戏占据了9个席位，其王牌产品《Farm Ville》（就是当时风靡全网的开心农庄）月活跃用户数更是达到了前所未有的高度——8300万。在陆续收购了YoVille、Serious Business和My Mini Life三家美国本土企业之后，Zynga很快开启了全球化扩张的征程，先后在印度、中国、日本三个国家建立了海外分公司。

Zynga成功的另一个关键，在于其拥有一套完整的数据分析系统，包括数据仓库、A/B测试工具和数据分析方法，能够随时根据用户反馈对游戏进行调整。这套举世闻名的系统最初由出身Google的创始团队搭建，并在与Facebook的合作中不断得到完善。

在忙于构筑社交游戏帝国的同时，Zynga错失了移动游戏即将兴起的讯号。社交网络用户大规模转向移动端产品，面对突然崛起的移动端竞争对手，Zynga的反应显得非常迟钝。

它尝试着将现有的页游移植到移动平台，这其实是一个非常正常的思路，但他们选择了错误的方式——用Flash强行移植。游戏在移动端与PC网页端的操作方式之间的巨大差异，导致移植后用户体验变得极差。

2013年7月初，Zynga任命此前微软Xbox业务负责人唐·马特里克（Don Mattrick）为新任CEO，公司创始人马克平卡斯逐渐退居幕后。马特里克上任后对公司最高决策层进行了大幅调整，清洗了包括前游戏副总裁纳森艾特（Nathan Etter）、前首席运营官克莱夫唐尼（Clive Downie）在内的多名高管，高层的频繁变动又引发了进一步的人才流失。

不幸的是，曾带领Xbox业务扭亏为盈的马特里克似乎对移动游戏的流行趋势并不敏感。此后Zynga接连推出了《NFL大对决：橄榄球经理》、《Hit It Rich》、《兔八哥跑酷》、《Words With Friends》等多款移动游戏，覆盖模拟经营、跑酷、*彩博**、社交等各式类型，却无一能在收入上实现突破。

2014年4月9日，马特里克最终带着败绩离开了Zynga，创始人马克平卡斯回归。不到一个月之后，Zynga再一次宣布裁员18%，并关闭自建的数据中心，重新使用亚马逊的云计算服务以缩减成本。与此同时，2015年Q1财报显示Zynga Q1净亏损4650万美元，而这已是Zynga连续出现净亏损的第八个季度了。

2015年2月11日，Zynga中国分公司正式宣布解散。

PS：做为一个有着18年互联网从业经验的老兵，很荣幸见证和经历了这些企业从鼎盛到没落的整个历程，像这样的企业还有很多，而这些企业只是整个互联网发展的一个缩影，这样的新老交替、谁主沉浮在互联网江湖还在不断的重复上演，老话说得好，唯一不变的是变化，唯有主动拥抱变化和自我革命才能赢得未来。