深水*弹炸**！1号店将在10月关门，这则消息已经在电商圈里“沸腾了”！！

有消息称：9月12日下午，1号店POP和自营平台商家分别收到了官方站内信，称1号店将与京东实现联合采购，并在今年10月8日全平台停止服务协议的通知。

1号店时代要结束了，将沦为单纯的流量入口。

至此，京东将集中供应链资源，和巨头阿里继续进行博弈。

对此事件，1号店否认了10月关门的“谣言”，称：1号店平台的确向商家发布了站内信，但并非10月关门，而是原有1号店第三方商家可转移至京东POP平台，原服务协议将于10月8日停止。

“1号店10月将关门”是错误的解读，目前，1号店只是将与京东进行联合采购，实现供应链升级。

1号店发展回顾

1号店，是于2008年7月11日正式上线的，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。

说起1号店，大家也许就到想起领导班子：于刚和刘峻岭，他们一个是上海“1号店”的董事长，另一个是CEO。

“1号店”是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。由上海益实多电子商务有限公司投资创办。

沃尔玛百货有限公司在2011年5月13日入股，1号店联合创始人、董事长于表示：“我们对沃尔玛投资1号店感到兴奋。沃尔玛将给我们的业务带来全球化视野。此外，它卓越的供应链将帮助我们在中国电子商务行业赢得竞争优势。”

2013年3月20日，一号店与百度宣布达成战略合作协议：双方将在资源共享、大数据应用、广告投放、无线电子商务、营销模式创新等多方面进行深度合作，还将在百度知道的产品体系、图片、贴吧、移动端等用户平台展开合作。

1号店营销特色

1、注重用户体验、精准高效的供应链管理

于刚和刘峻岭两人为了推广网站，亲自写商业计划，做市场调研，还曾在上海的地铁站和小区发过广告，第一时间了解用户的体验感受。

亚马逊和戴尔的职业生涯让于刚在用户体验上更加注重特别是细节方面，因此，对每周的市场调查里的依据收回意见都会进行改进。

在注重用户体验上，1号店也不断为顾客提供不出户、家庭式购物解决方案，比如网上超市、提供订机票、缴水电费、信用卡还款、1号医网、药网等。

电商最关键的环节就在于供应链管理。

1号店从一开始就集中精力打造供应链，于刚认为，电商最重要的功夫就在于供应链管理。

于刚说：“1号店的库存管理难度在于，品类杂、保质期短并各不同，包装各异，体积不等，商品周转率也不一样。”

1号店的供应链管理特点是，每个部门都有一个运营仪表板，实时监控运营情况，每天生成报表，总结出需要解决的问题和需要改善的指标，比如缺货率、客户投诉情况等等。

2、建立仓库自配送中心

从去年的3月份到现在，1号店建立了将近14万平方的仓库，各类商品令人眼花缭乱，在34座城市建立了130多个自配送中心，拥有北京、上海、广州、武汉、成都五个仓储中心。

供应链规划总监王嘉豪说“如果外包，至少半年后才能上线，我们发展速度太快，等不了。而且我们更了解自身的商业模式和需求。”

1号店将全国5个城市22万平米的仓库物流中心作整体布局的“非常任务”交给了王嘉豪，最重要的一项是根据产品的销售动态，进行智能分配库存和订单，也就是进行“一地多仓”的系统开发。

虽然，这个工程庞大、涉及的环节有很多。但最后1号店经过研究之后决定自主开发，最终也实现了自发自流通的计划。

如今，1号店虽然落幕，但线上商超却打的不亦乐乎。电商领域，京东与阿里的PK从未停止，但也从未超越。京东需要撕开一道口子，而商超就是这个切入点。

在新零售风口的冲击下，如今电商已经占据了86.2%的线下市场，正式进入了大航海探索时代。1号店未来的发展，究竟是被用户遗忘还是赞可，暂不言表，且看后续的发展吧。

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