小公司想发展必听此故事。
中国每一年有100万家公司倒闭，平均每2分钟就毁一家，那些小公司能否存活下来的关键是什么呢？今天要讲的和那些专家讲的都不一样。很多商学院会教大家如何做管理，很多咨询公司会给大家提供一些落地工具，今天不止给你免费提供工具，还教你看透事物本质的东西。
自己做企业管理培训，这十年多以来，沟通过5000位以上的中小微企业老板，让我人生当中最印象最深刻的就是五年前。有一次在上海，跟一个非常牛逼的企业家老板聊天，他把公司的业务和管理比作水和石头，我们公司的发展就像这条河一样，这条河里面的水如果很少，石头就会漏出来，就像我们公司的管理一样。
当业务业务少的时候，会发现各种管理的问题都出来了，但如果河水很大，会发现石头都已经淹没了，而且会沉在海底，看都看不出来。沉在水底看不出来之后，大量的水流还能把石头冲走。有没有发现这是多么有智慧的一个案例，好好反思一下，所以很多老板天天就管一些细枝末节的事情，天天管一些公司条条框框的事情。
小公司最应该管什么？小公司要聚焦抓公司的业务增长，公司业务只要增长，一切问题都是小问题。员工来，你公司为了啥？为了赚到钱。没有让员工赚到钱，我跟你讲做的一切都是白搭。
还有很多老板去学阿里、华为，学他们的使命愿景价值观，现在学他的东西有个毛用，现在学人家的，现在要学他的过去，看他当年是怎么走到今天的，他当年如果不分钱能有今天吗？小公司聚焦业务增长，一切问题都变成小问题。
很多人就会跟我抬杠了。赵老师你说的也对，但是如何抓好我们的业务呢？如何聚焦业务增长呢？当然是激励团队了。如果不知道如何激励团队去评论区，我送你20份激励90后、00后最有效的激励机制和协议，自己去拿。