为打造学习型组织，丰富员工文化生活，达到公司与员工共同发展的目的，河北东风南方成立了“冀兴堂”。第三期“冀兴堂”培训由南环店陈波总经理开讲，培训主题为“浅谈营销营销团队建设与管理”。
陈总以雷军的金句为培训的开场白“一个人能力再强，也是有限的，找互补的朋友一起干，更容易成功！”从而带入了团队的概念，团队分为三种类型：外科医生型 （相对独立）、足球队型 （专业互补）、相互竞争型 （相互竞争）。培训中详细介绍了骨干员工与管理者区别，及由骨干员工转变为管理者存在的困难。陈总讲到成为团队领导者要掌握的关键管理技能：自我管理以身作则、获得权力和影响力、处理好团队内部与外部关系管理冲突、建立和发展和谐高效的销售团队、激励他人、授权销售团队。其次讲解了管理法则：一、区分低绩效是能力问题还是态度问题、二、扬善于公堂，归过于私下，赞美要及时。管理者既要做到坚持原则，也要做到善解人意。分享了谈判中应对不同性格的次序技术，针对“鹰、羊、驴、狐”性格采用说、听、问的不同次序对应。
陈总通过生动的实例讲解了管理工作中常遇到的类似问题和最优解决方案。陈总讲述完案例会抛出问题并给出几个选项答案让大家选择作为互动。参训人员做出解答，陈总一个答案一个答案的分析他们的优劣。最后通过陈总的讲解大家恍然大悟，大家更加深刻的学习到了管理法则。
通过陈总的培训，既可以对团队的工作进行有效的管理内部管理和团队建设，也可以在日常工作中，团队感受到平等、透明、信任、互助的工作氛围和团队文化。感谢陈总的分享，让每个参训人员都收获颇丰内部管理和团队建设，通过此次培训，开拓了视野与见识，注入了新的动力，人生亦是如此，一路成长，一路收获！
通过这次咨询项目，带给我三点核心收获和感受：
第一，再次激发我怎样为这个行业做一些贡献，通过高阳这个平台，怎样去培养出一批为行业做贡献的专业人才
第二，我看到大家的业务进度，大家那种努力工作紧迫的心情，体现的非常非常明显
第三，你们智诚灵动付出了你们的真诚，与我们团队一个一个的链接，特别的用心
——摘自高阳联运集团董事长王爱香在心力提升训练营成果总结会上的发言
△ 项目启动会
2023年，根据外部市场环境的变化，基于客户新的发展需求，智诚灵动与高阳联运集团启动中高管团队建设与心力提升训练营项目。
感恩客户的持续信任与托付，从2016年第一次携手，智诚灵动为高阳提供企业文化咨询服务，到现在团队建设活力，8年间，期间不断有新的课题出来，携手前行，共同度过了一段段彼此的生命时光。
△ 在启动会上，智诚灵动咨询顾问刘庆介绍项目情况
企业文化是一个群体为了生存而对环境做出的适应方式。高阳物流作为一家优秀的企业，在世界120多个国家和地区拥有自己的代理网络，近些年，发展迅速，一直注重企业文化建设。此次咨询项目的开展，是高阳物流为了应对新的发展机遇，而做出的一次自我提升的选择。
△ 在启动会上，智诚灵动董事长王诚营在咨询现场
客户需求就是我们的努力的方向，为了更好的实现目的，我们设置了开营学习会+工作目标日常践行+线下研学体验+闭营总结会的方式，智诚灵动咨询顾问团队与高阳团队，一起提升认知，设定目标，以知促行，以行促知，在大家共同努力下，取得了丰硕的成果。
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日常学习引导，工作目标践行
咨询的本质是提供有效帮助，在恰当的时机提供恰到好处的帮助，体现了咨询顾问的功底和素养。平时，高阳团队每日读书打卡，践行设定的目标，智诚灵动咨询顾问团队建设活力，会以一种陪伴者的身份，和高阳团队一起成长。
阳明先生讲“人言不如自悔之真切”，问题和解决方案均归客户所有，咨询顾问不是代替客户去解题，而是让客户自己去解题。文化是客户自己的文化，问题也是客户自己的问题。在引导的过程中，高阳团队不断的解决了自己的问题，提升了自己的能力。
②
走进贵州龙场圣地，体会如何挑战困难
重温革命先辈精神，感受红色文化建设
一个团队的提升，除了自我成长之外，还有一个重要的方法是向标杆学习，就像任正非说：华为组织能力的不断提升有两*法大**宝，其中一*法大**宝是对标学习先进。
因此，在项目期间，我们特意设置的线下研学环节。高阳团队一行，走进贵州龙场阳明先生悟道之地，重新思考企业遇到的困难，寻找*局破**之道；走进遵义红色会址，体悟长征红色精神，思索团队文化建设。“身临其境，心临其境”，激发责任与担当，积聚光明与希望。
△智诚灵动董事长在线下研学现场分享
△高阳团队在龙岗书院读书明志，链接高维能量
△大家参学阳明先生玩易窝，体会苦难的意义，多位同事当场提出要挑战工作高目标
△大家参观遵义红军山，感受红军长征期间的艰苦、革命斗争岁月的光辉历程
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