在人们的传统认识里，创业是一件困难的事情。其实不然，伴随着互联网、新媒体的日益发达，创业正变得越来越简单化。线下有资源的人，只需要通过一个“简单的创意”和一台电脑或一部智能手机，就可轻松变身为创业者。那么，什么是“简单的创意呢”？一起了解一下吧。
什么是简单的创意？
“简单的创意”是指生产容易快速制造和便于销售的新产品。它对消费者和制造商都有很大意义，因为它很容易走进人们的生活，对商家来说好卖，对制造商来说好做。
很多成功的简单创意都是对成熟市场中的现有产品加以改进或提高。对现有产品进行微调通常是最聪明、最简单的市场入门方法。比如名人鸭，就是把典型的小橡皮鸭变成以名人肖像为主的高品质橡皮鸭，它的市场定位是喜欢收藏的成年人，而不是给小孩子玩的玩具。
当然，你也可以选择不对现有产品进行微调，而是把开先河的简单创意带入市场，只要该创意能用特有的方法解决普遍的问题，且生产相对容易、成本相对低廉即可。为此，你很可能要百般讨好他人，更努力工作，花更多的钱把产品生产出来，最终将它们摆在商店的货架上。如果该产品很有市场，盈利潜力也很大，那么所有努力都是值得的。
消痛冰袋Buzzy就是这种情况：作为同类首创医疗设备，Buzzy通过温和震动和冰敷的方法来减轻注射和静脉注射带来的刺痛感。作为母亲、疼痛研究者和儿科急症医生，发明家/创始人埃米·巴克斯特对市场和止痛技术颇为了解。埃米的创意很新颖，而且生产和销售这种产品并不复杂，她的知识、激情和信誉让一切成为了现实。
事实上，不管你的产品是否能给行业带来巨大变革，只要创意足够简单，风险就会降低，成功的几率就会提高。
能卖出去才是王道
目前，大多数人都会选择逆向发明。他们先生产出产品，再为产品找市场，而不是先确定市场机会，再在此基础上生产产品。发明家和创业者尤为典型，一般他们创造的产品都是自己想要的、需要的或者是喜欢的，很少或者几乎不考虑在哪儿销售、谁愿意买单、人们为什么愿意买单这些问题。更有甚者，将创意激进地推向市场，却根本没有对样品设计、专利、生产及促销等进行市场调查，甚至根本没有确认自己的产品到底有没有市场。
便于生产的产品才是好产品
如果你的产品无法生产，或者太难生产、成本太高，那么无论有多少人想购买你的创意都没用。所以，在你设计产品、制造样品、申请专利并推向市场之前，了解这些关键因素非常重要。
你无须成为一名制造业专家，也无须得到确切的报价，你只需对生产材料、生产过程以及产品生产和包装相关成本有一个基本认识。简单创意的最大优势之一就是已经有了可以将其制造出来的技术。
你可以初步做一些搜集工作，找一些曾将类似产品推向市场的人，或对你所在的行业非常了解的专家（你可以在展览会或贸易协会上找到），通过与他们交谈，就可以得知自己的创意能否投入生产。还可以通过网站查找如何制作产品，比如博闻网以及免费线上百科全书HSIM。
其次，你可以与两三位潜在的签约制造商交流。你可以通过贸易协会、在线指南、门户网站或在线搜索找到他们。把你的创意说给他们听，把图纸、模型或产品样品给他们看。在此之前，确保你已经申请了临时专利，已经在你的图纸和规格表格上打印了“专利申请中”的字样，让签约制造商签署一份保密协议。并且，你要看签约制造商能否用他们自己的设备生产你的产品。如果可以，不同数量有不同的报价。
生产销售的最终目的都是为了利润收益，要弄清楚是否有额外的安装成本。有些厂商为了更换设备或增添新设备，还要动用基本建设开支的费用。厂商应该告诉你要遵守相关规定，以及与之相关的费用。
如果签约制造商无法生产你的创意，要知道原因。之后，你可以重新设计或者重新加工自己的创意，方便生产制造。
有时，这样的市场研究会让你的创意遭到打击。简单创意的魅力在于，通常情况下，制造不是问题，盈利指日可待。
产品能否赚到钱才是硬道理
生产中的每个环节都要从你的产品中赚钱：你的厂商、经销商、零售商、还有你自己。所以将创意带入市场之前，很有必要确定一下自己的创意能否带来利润。要做到这一点，就需要评估生产成本（制造和包装）、批发价格（经销商和零售商会付给你多少钱）以及零售价格。你还要评估一年能售出产品的数量，然后，你可以算算你的创意能否让你赚钱，会不会亏本。
当然，消费者必须愿意支付你所定的价格，这就需要通过市场研究来定价。大型超市（如沃尔玛）和仓储式大卖场（如Costco）通常希望批发价更低或有额外折扣。
还有非常重要的一点，其他所有营业费用，包括保险、许可证、营销、税费、专利费、办公费、仓储费、工资、供货等等的支出，都从毛利中产生。这时，无需确定做生意的所有成本，只要合计一下毛利能不能支付你的账单，是否还有余钱能放进自己口袋。
如果你算下来没有余钱，并不一定说明你的创意没有赚钱的能力。也许可以通过调整或重新设计以及（或者）重新包装来降低生产成本，只要确保这些变化没有破坏产品销量或者大幅降低消费者的购买意愿。你只要确定自己的创意卖出一个好价钱，并且销售足够多，生产成本低，那么就可以让你有利润可赚。
那如何找到好创意呢？
多吃午餐
对的，你没看错！食物本身并不会帮助你成功，我建议你尽量不要一个人吃午饭，而是和你周围有思想的、充满好奇心的人一起吃饭，和他们畅所欲谈，你可以从中找到巨大的创造力。 构思是最关键的。在办公室里踱步是很难产生新想法的——创意的源泉会很快枯竭。在对话中，形成和探讨新的想法要容易得多。谈论他们认为的，或者你认为的潜在的成功企业，并且探讨它们为什么会特别的强大和具有侵占性。思考出你下一个项目的过程是一个思想形成和思想选择的过程。这两个过程，你可能在某一方面很强大，在这种情况下，我建议多与能和你互补的人交流。通常他们的思维方式不一样——理性的人会过早地扼杀掉有希望的但是不完美的创意，而最好的创意往往来自于一个疯狂的人对事实本质的认知。就我而言，我更擅长于选择。我时不时就会有好的想法，我有一个诀窍，能从一大堆好想法中挑选出最好的那个你会发现，你和一些人一起工作比和其他人一起工作效果好，你最好和那些最适合的人建立更深入和更持续的关系。（在我看来，知道自己要做什么项目之后，围绕这个项目建立一个团队更好，没弄清楚这点之前，我劝你不要贸然决定和别人成为合伙人。）风险投资者们以不同的方式创造出有趣的想法：他们也许不产生创意，但是确实可以看到他们身上广阔的代表性，他们会花一整天的时间总结使他们成功的关键因素。现在，这些很多对你都没有用（例如，团队眼光），但是了解商业模型的员工是宝贵的。
像动物那样敏锐
再次声明，吃饭并不能帮你解决问题。但是，拥有敏锐的洞察力也许可以帮你解决问题。就像松露猪能从三英尺的地下嗅出松露一样，你应该要能敏锐地察觉到有创意的人。创业领域的很多人都在寻找金点子，有一些已经找到了脉络。他们也许不愿意和你分享，但是如果你足够坚持、态度足够好，并且愿意帮助他们，他们也许会愿意的。这样做的目的并不是*取盗**他们的商业创意，而是收集可以推广到其他生意上的独到见解。
如果把创意理解为一个理念，一个核心的理念，那我觉得创意将是整个事件/产品甚至一个公司的核心价值。所以说创意太重要了。但是在这个前提下，我们得知道理念（创意）后面所沉淀的东西。
也许创意只是一句话，一个词，但是那沉淀的东西却是一整本书。每本书都有其最核心的理念/价值。最后读下来全是围绕着这个核心价值展开的。
所以我读一本书都会去思考作者写这本书的核心价值观。但是我只到此。因为读书还有一个境界，把这几个字拓展到一本书。这样才算真正读完这本书吧。
回答这么多，只是想说：创意太重要了，因为它能弥生出一大推东西。但是创意也太不重要了，因为如果创意不能弥生出东西，没有那些个沉淀，它就只是两个字/一句话！
因为简单创意的产品容易销售、容易制作、容易运输、存储和上架。如果你的创意足够简单，做好市场调研和产品测试，保证自己的创意可销售、可生产、可盈利，就可以加入这个世界上最具挑战性的比赛，成为最后的赢家。