最近，麦考林宣布完成私有化从纳斯达克退市。听到这个消息啊，有些震惊，当然现在退市也不新鲜，但是麦考林上市的时候可是被誉为“国内 B2C 电商上市第一股”的，那地位不一样啊。但是时过境迁，如今，麦考林还在，只是它已经完成退市，并且向健康美业转型。
下面咱就来看看麦考林头上的光环是怎么来的，又是怎么没的。
说道麦考林，大部分朋友可能认为它是一个电商平台，其实啊，它最早是一家传统企业。
麦考林，全称上海麦考林国际邮购有限公司，成立于1996年，是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。成立之初它是照搬欧美国家的模式，把市场定位于中国农村和小城市，那个时候即使在中国大城市里，物流、支付等都不那么发达，何况是在农村，所以麦考林那种农村包围城市的策略遭遇了水土不服。
到1999年，麦考林开始向电子商务方向转型，麦网正式上线，主要经营麦考林服饰、首饰、家居用品等多种商品。当时，麦网在硬件方面配备了美国最先进的电脑管理系统和前台网站应用系统，消费者可以浏览、购买、网上支付等，支付方式也有礼券支付、现金支付等多种形式。
这些都是现在各大电商的标配，但在那个年代是很先进的。所以，在试运行阶段，麦网的日访问量达到平均近50万次。但毕竟麦网才刚开始不久，还没有能力去弥补主业邮购业务的困境。2001年的时候，公司账面上只有200万美元，只够一个多月的工资开支。
然后，来了一个人挽救了麦考林。已经从贝塔斯曼离职的顾备春临危受命，担任CEO，把目标客户从原来的农村女性调整为收入较高、追求时尚的都市白领女性，逐步开拓一、二线城市，而且产品线进行了扩大。仅一年时间，旧貌换新颜，麦考林成长为“中国最大的目录邮购公司”。
2006年，顾备春更是颠覆了邮购的传统销售模式，在上海开了实体店。从那开始，麦考林开始向“电话邮购+网络+店铺”的多渠道零售商转型。也正是这一个谁都没有的形式，吸引了很多风险投资。
2008年，红杉资本中国基金斥资超过8000万美元收购麦考林大部分股份并成为绝对控股方。两年后，麦考林在纳斯达克上市，是中国B2C电商中第一个打开上市大门的，当时红杉资本相关人士表示，麦考林被资本市场接受是公司商业模式的成功。
但是一切辉煌到此为止，刚上市两个月，就被曝出IPO文件造假，之后还有一年内股价从17美元降到1美元以下的尴尬，甚至上市两年后就有传闻称麦考林可能会私有化退市。
这里面虽然有股票市场表现的影响，但其实那种所谓的成功的商业模式是不太健康的，邮购、线下、电商三条腿的模式很难平衡，因为它们对供应链管理的要求完全不一样。
虽然号称“B2C第一股”，但上市时麦考林的互联网业务收入只占总体收入的50%，大部分收入来源于线下店铺和邮购，所以电商的转型并不成功。加上线下店铺成本高，邮购本就已经落后了，等于三个点哪一个都不强，最后拖累了业绩，让麦考林每况愈下。
直到2014年，三胞集团旗下商圈网收购麦考林6成多股份，并剥离了服饰业务，向保健品美妆行业转型，才稍微扭转了一些颓势。数据显示，麦考林2015年前三季度净利高达313万美元，整个公司扭亏为盈。但这并没带来资本市场的改观，所以商圈网才做出私有化的决定。
此后，麦考林将成为三胞集团大健康产业中的生力军。虽然背靠三胞集团，但无论美妆还是健康领域，都已经有企业在布局电商，甚至雅戈尔等服装企业开始进入大健康领域，麦考林的未来也不会那么容易。
从第一家有身份的邮购企业到账面仅剩一个月工资，然后到邮购巨头风光上市，再到逐渐下滑最后转型，一路走来麦考林的命运可谓是起伏跌宕。未来，在众多竞争者中，想再做个什么“第一股”已经不可能了，但至少麦考林还活着，活着就有希望。
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