个人观点，还望指正
内部提拔主要有以下缺点
1.容易受上级主管处理不妥或者员工本身原因的情况造成员工内部一些矛盾，或者消极怠工的情况（还有一些潜在的原因，比如业务能力强不等同于管理能力，但又有一定的说服力，比如由于上级领导担心“功高盖主”的情况发生等等）
2.更易出现抱团情况，也就是裙带关系，*亲近**繁殖，一个员工提拔上来后必然会优先考虑之前相处好的同事伙伴。
3.内部提拔如果上级领导只根据年限，经验等提拔，各方面综合实力没有做分析，可能会出现该员工无法胜任该岗位的情况，造成其他员工不服从安排，或者该提拔员工离职的情况。
好的一点就是，内部提拔成本低，适应快，对其他员工也有激励性。
相对内部提拔，外部招人的缺点主要有
1.成本高。因为筛选的过程都需要人力物力，还有适应慢，就算是同个行业，但是不同企业的运营模式也不同，进入新岗位适应的慢。
2.风险大。短时间内对一个人的了解还是比较局限，如果决策失误，那将损失惨重，并且对企业内部员工也有影响（这个适合于找高层，但是中层这样一来二去企业也会有时间成本和机会成本的损耗）
相比之下外部招人优点有以下几点，
1.新方法，新思维，新模式（这个最明显，也会替代掉一部分固步自封的老员工，产生危机感）
2.外部的人才基数大，选择更多，有朋友介绍，现在互联网时代的认识志同道合的伙伴越来越容易。
3.新员工刚进入一个新单位会急于表现自己，往往态度积极，服从安排，这样老员工会出现积极响应或者产生危机感，转变态度。
4.比较少出现抱团现象。
所以我觉得这就是为什么企业为什麼更倾向于外部招聘，现在大部分企业应该是内外结合的招聘方式吧，没有说偏向于哪个。
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