查看原文请点击链接： 把自己的小生意做出卓越来
都去做新三样，新三样就很容易重复建设、产能过剩、很快崩溃。大家都不把自己手头的生意做成超乎寻常的卓越，那么我们看着别人碗里的眼红，毁了自己的生意伤心。我们到了重新审视我们的产业导向、生意观念和再谈尊重市场规则的时候。
附图 袁岳博士在盐都在沪企业联合会年会上发言
今天参加盐城市盐都在沪企业家新年活动，我特别说三句话：首先，做生意要顺势而为，做大做小、怎么做是生意人的事情，自己肯定比其他人更在意自己的生意，所以我们相信大家，也尊重大家的选择，生意人的事情当然要回归生意经，政策精神、领导关怀、社会压力很重要吗？但是这不应该是大家做事情的基本指向，大家的指向是自己的见识、洞察和决断；其次，要有大见识，但要选择自己可控的小事情，专心致志，汇集多方资源，把这样的事情做到不同凡响的程度，今天我们有太多的产品、服务、技术属于还可以、差不多、马马虎虎的水平，我们未见得能在太多卡脖子科技领域做多大贡献，就尽量在自己可控的小领域聚焦突破、垂直创新、持续发展，大家在自己微小的领域革命，最后我们就会形成巨大的新革命力量；其三，盐城人起于艰苦勤奋，不乏智慧自信，在方向明确、做法到位、新知赋能的条件下，我们所定的具体目标就更能实现，我们对于盐城企业家达成目标的前景充满信心。
政策制定者有其角度，但是他们既不是我们做好生意的基础，也不是我们生意失败后的负责者。我们在内外挑战之下，既有各种限制条件对于我们产业发展的制约，也有因为市场转换导致我们不少企业跟进趋势能力脱节，所以不少产业正处于空心化状态，同时更多的特定领域的升级革新还有待填空而趋于实心化。大家做好小事情，甘于做精小事情，做成创新实心的事情，做出高质量的市场成果，有了更好更强的发展目标，我们也许会去汇集社会和政府的支持，但是无论开始做事还是长远做事，企业要有独特的市场力，而非依赖行政力，偶尔的锦上添花固然好，靠政策资源存活和发展本身就存在问题，因此我期待我们更多的企业家要成为基于市场驱动力的市场力量，我们的企业成为更为专业自豪的从业机构、更为合规经营的市场主体，带给社会更多的正能量，带给行业更多的支持，带给同行更多的示范。
（基于袁岳博士在盐都在沪企业联合会年会上的分享）