最近梅州的农资圈里发生一件很新鲜和值得反思之事。新鲜在于一件小小之事却在梅州的农业圈里闹得沸沸扬扬，而反思在于我们该考虑“农资该如何打造共建共商模式而得予可持续发展”。
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具体道来，它在不同时间节点发生的两件事贯穿于一体的连环事件——发生的前因后果很像孟晚舟回国的艰辛历程而充分体现国家政府的正道发挥之结局。为何这么说呢？居于梅县雁洋的某个零售网点首先与某个厂家业务背着当地代理商（梅州市跃运农资，伍昌沅）同流合污，暗箱操作地挂着其它户头在今年6月初发了一个柜（27吨）（这是有真实视频的，还有零售网点本人的原音）；接着，梅州市跃运农资跟合作肥企投诉后，把该业务炒掉的同时，采取与遵循中国政府给予加拿大的待客之道——
将把该品牌产品卖到雁洋镇的终端客户手里。于是，贯穿整件事的结果就是，该零售网点在梅州农业的一些微信群里本末倒置与信口雌黄地污蔑梅州市跃运农资。
事已至此，暂且不论谁对谁错，结果都是两败俱伤的。我们作为农资是不是要充分反思——农资该如何打造共建共商模式而得予可持续发展。时至今日，农资发展面临生死考验之时，不管厂家、代理商还是零售网点是不是该考虑抱团取暖（特别是在农资行情震荡之时，彼此在规避风险方面这一举措的优势尤为突出），互相珍惜，努力于健康、生态农业，展示自我含金量以致价值凸显，从而得来相应的回报，而不是在合作之间互相算计而聪明反被聪明误。
在梅州市跃运农资的经营者伍昌沅看来，他自始至终没有批发商的架子，而努力于扮演好农业生产者的后勤兵、植物的营养师和零售网点的仓管、配送工具，再还有农产品销售的战略规划师等不同角色。
因而，农资的可持续发展在于企业、代理商、零售网点共同围绕科学、生态、环保的农产品创造附加值而奋斗，齐心协力于现代化农业的转型升级，释放出潜力转化更大价值，从而分杯羹才是根本与出发点，不至于进入死胡同而打造更广阔的农资天地，以致农资发展更有活力！