1、直接创业会不会风险太大？
如果是在什么都不懂的情况下直接创业，刚开始最好不要拿太多钱出来。拿个一两千块钱，做互联网项目，一台电脑，一部手机就可以了，不要投入太多。还有就是要多多参考你自己所从事的行业，如果你有特别懂的产品或者技术或者服务，那么你就去卖你最熟悉的，通过互联网来卖，这样你的风险就会降到最低。创业我们始终都要开始的，因为你永远都会面临风险，你早去探索，早去面对，你的人生就会越走越顺。不懂没关系的，摸一摸就会越来越懂的。但是很多人怕风险，没关系，你不交这几千块钱学费，你不学习和实践，那么有些东西，你永远都不会懂，你原地踏步。等你明年想通了，明年再去实践，那你耽误了就是一年时间。所以创业也是一样的，就是要不断的去探索。
2、刚创业的时候，是自己一个人还是就找几个人一起来干？
创业就三个步骤，第一，定方向目标战略，就是你要想好你要干什么事情，然后把你想好的事情讲给别人听，目的就是搭班子，搭建核心团队，就是要搞几个人跟你一起干！有了这几个人，再让他们去发展更多的人，这就是带队伍，这也是柳传志讲的创业三个步骤，定战略，搭班子，建团队。做企业其实就这三件事，没有其他的事情，一个是目标，一个是团队，一个是核心成员。还可以对他们练口才，但是不能练偏了，要讲非常真诚的东西，至于讲的好与坏不重要，重要的是你在为团队为社会做贡献，你在帮助他们挣钱。最重要的是，你在帮助自己成长，也在帮助他们成长，而且你在真心的为他们设计一个未来，一个有前途的未来。
3、有时候感觉自己很无助怎么办？
这很正常，作为老板，作为创业者，我们都是一步一步走过来的，周围朋友，父母，亲戚，女朋友不支持我们做事，甚至阻拦，这些都很正常，当你体会到孤单或者孤独的时候，这才是王者应该有的状态，你就会欣赏和品位这种无助和孤独，所以一个牛逼的人一定无助的，一定是孤独的，他自己愿意去面对这个鲜血淋漓的世界，自己握紧拳头，咬紧牙关去奋斗，我一个人任然是一个团队！就像李云龙的那个独立团一样，直到战斗剩下最后一个人，任然是“独立团，冲啊！”就算肉体被消灭了，我的精神依然存在，创业者就是这样一种状态。很多人是想起了未来，燃起了斗志。但是我们要想到现在就燃起斗志，因为我们的时间，精力和智慧要不断的奉献给这个社会，要对得起自己的灵魂。
4、创业者时时刻刻都要在思考
思考透彻了，会节约很多时间，你会有更多精力去做更加正确的事情。比如创业的时候如何招聘。以前是公司老板，发广告，来的人和他乱砍一通，然后两个人相互感觉，对上眼就留下，对不上眼就算了，这样招聘人是比较难招聘人的。其实招聘应该按照正规的流程，按照一二三的步骤来招聘，有条不紊的来，正规化，职业化，标准化，清晰化，透明化。这样去做，留下的人更多，而且来应聘的人对你也会更加的尊重。这就是深度思考的意义！比如，我跟大家说的这些，如果你不经过思考，你就不能把它应用到你自己的生活和创业中去。最好用笔记下来，然后去练习，一直练到炉火纯青，你会发现效果真的蛮好的。但是如果只是听一听，想一想，但是不练习，可能也会有效果，但那是潜移默化的效果，效果不会太明显，本来一个月能够完成的事情，可能需要一两年，这就不值得了。
5、团队各个部门要形成相互配合的习惯
做企业无非做这两个个方向，第一是做运营，比如史玉柱，产品好不好没关系，技术好不好也没关系，但是人家运营做得好，一样很赚钱。还有一种人喜欢技术，喜欢实物，喜欢具体的产品，比如乔布斯，这种人做产品完全靠口碑传播，把自己的产品做得极致，转化率同样非常高。所以团队里各种人都要有，善于做运营的就让他做运营，善于做产品，就让他来做产品。
6、团队成员之间的互补非常重要
千万不要把相同类型的人放到一个团队。这其实和找老婆是一样的，如果你是一个销售能力比较强的，那你找老婆，就不要再找销售能力比较强的，这时候你就要找一个财务能力比较强的。互补一下，一个比较紧缩，一个比较开放。比如你中文比较好，那你就找一个英文比较好的。不要把同类型的人放在一起，要学会杂交，就像袁隆平搞的杂交水稻一样，杂交的理念可以应用到我们做人做项目的方方面面的。
今天就和大家聊到这，祝大家发财！