都有人总结的特别好，但是在用而不知道其名而已。加班是典型的说不加人也不加钱，有人说我给我加班费了，那你公司挺好的。给点钱是不是让大家更努力干活，但更多的是什么？加班也不要钱。然后这个端午节马上就来端午节加班给不给钱，还要钱，能留在你那就不错了。
是不很多种方式跟方法的，项目管理是一个实性的方法，不是追求完美的方法，所以才有了一个东西叫整合。整合这个词叫 integration，有时候也翻译成叫综合管理，是不是就考虑方方面面的考虑方方面面的，能不能把所有方面都完美的考虑进去找到方案？
现实当中绝不可能，要进度就得花钱，要范围不变，是不是得扛住客户的压力，反正是没有一个方面可以单独存在的。但是，把分解出来了十个方面的知识，只要具备这种知识至少是知道该向哪个方向去努力会把它办成，这就是传统方法的好处。
五大过程组十大知识领域加上四十九个过程，这里边的每个都代表过程的数量。后面我会把每一个过程跟大家去讲解一下，这个表有人把它叫五只，无所谓，喜欢什么样的名字都可以，五光十色也可以。记住就行了，它里面有四十九个过程，这次旅游过程是他的把家本领，但是次旅游过程是不是分到了五组里去，纵向分了五组，横向是不是分了十组，就形成了五跟十之间的交叉矩阵，江湖流传的十五至尊图。
每一个过程的结构都是由四个部分，其实是三个部分构成的，是不是有输入部分，输入叫input，就是这个i代表的意思，输出叫output，o代表的output 输出，中间的叫工具和技术tttools and techniques工具，tools 技术的techniques。
我就告诉你这个事需要什么？输出，要用手段是什么手段是不是叫攻击技术对不对？我有什么是叫输入，要给出来什么是不叫输出？他的itto本身就是个挺好的最佳时间。在跟别人讲事的时候就说领导哥布置个任务，然后转头就问任务清楚了任务是不是输出，我有钱，有人吗？什么事要做什么事不做，要达到什么样的水平？是不是一下子沟通逻辑就清楚了，跟领导谈条件是吧？而我们的第七版当中的十二大原则和八大绩效欲，