很重要的原因就是创业掌握好节奏，先去打磨产品和服务，而不是烧钱抢占市场。只有你的产品和服务得到了用户的认可，建立了口碑以后再去推广，是钱花在的刀刃上。而且美团很重视公司的现金流情况，融资也非常有节奏。提前做好市场预判，保证手中有良心中不慌。
优秀的创业者要时刻做好融资的准备，用你的洞察力用你准确的精准的决策力，能安排好后续的一切。在上一轮融资的钱花到一半的时候，可能就需要启动下一轮的融资。千万不要等到你的账户只剩下四个月的预算的时候再去融资。来如果你账上没钱了，相当于手里没有底牌，和投资人谈判的时候心里没有底气，很容易被人趁火打劫缺钱会打乱你的创业节奏。
很多团队一缺钱就开始着急，一着急就乱了章法，很容易做出一些急功近利的事，老公就很不认可这一点。那我今天就把这些现象都给他总结归纳到这个视频当中。
只要出现以上情况，急中近利的事就直接把公司带进到了死亡的深渊。然如果你做的是小生意，德化很难找到投资人，要学会聪明精细的花钱。把钱花在刀刃上，一个聪明的创业者每花一分钱都应该仔细核算投入产出比，产出大于投入那就可以大胆的花钱，快速的法抢占市场。
最后我来说一说，创业公司在快速扩张的时候大其要注意招人的节奏问题。我先来分享一个有意思的案例，就是关于阿里巴巴的11年的阿里的人员资历部门，认为根据阿里的业务发展得招12000名员工。这马云就发话了，他给人力资源总监下发了一个命令，说今年只能招2000人，那老板够狠，直口只给了一个零头。
阿里那一年虽然只招到了2000人，但是业务照样保证了100%的增长。到了12年的时候，人力资源又要上报招人名额了。这次只报2000人，他们想着马总不会又砍名额吧。这次结果你猜马老板照样是手起刀落，接把人数砍到了500人，结果还是一样当年的目标超额完成。
这说明什么？就是一家公司的创始人在决定增加多少人的时候一定要三思而后行，确保招进来的每一个人都是我们的是能够为我们解决问题，而我们同时也能够赋予他们财富的。
比如说现在很多招人是和具体业务挂钩的人，要直接或者间接的创造营收，这样的人招进来才能够促进公司增长。每个新人进来都要有明确的考核指标，无法考核就无法保证效率。炒须要明白明确这一点，扩张团队的本质是扩张业绩，而不是扩张团队规模。
为什么我要强调就是控制人员规模呢？因为我发现不少创业公司包括小的一些店铺生意，大其是那些拿到融资的公司，会陷入到这样一个盲区就是盲目的招人。盲目的扩东团队迅速从十几人扩扩展到了上百甚至上千人，本来业务扩张了，员相对的增加正常的，但真的需要这么多吗？要知道人多不是好事，了管理成本自然就高了。
有人的地方就有江湖，本来十几个人大家都是一条心，每天事多得很一个个工作量非常的饱和，也顾不上搞什么办公室政治，人多了就开始分派。什么分戏呀争利益，效率自然会降低。有情绪等等这些，尤其是中层管理没有到位的时候，盲目扩张很可能导致公司失控。你知道吗？这样一旦公司业务出现问题，就会陷入麻烦，最后只能大规模裁员。所以我建议是一定要严格的控制好人头。把握好招人的节奏不是非常必，岗位能不设置就不设置。是非常伏秀踏实肯干的，跟团队文化契合的人进来就不进来，支尖刀小组的战斗力要比一帮杂牌军强的多，而且在扩张团队之前，一定要先把中层管理落实到位，培训体系建立好，这样新人过来以后才不至于乱套。节奏感的创业者，懂得什么时候该踩刹车？什么时候该踩油门？踩反了可能就会翻车。踩对了，能就在一个赛道中继续的跑的下去，连续踩对几个点你就可能弯道超车。成为这条赛道上的最终胜利者。最后我来总结一下今天的分享，关键点要注意以下几点。
·第一：创业初期建议创业者要慢下来慢一点，这个阶段最重要的是低成本验证创业想法，具备可行性。
·第二：创业者在验证市场存在需求时要进入到下一个阶段，找到种子用户不断打磨产品的服务服务，同时把握好融资的节奏，为下一步的大规模扩张做好准备。创业公司在快速扩张的时候要注意招人的节奏问题，明确扩张团队的本质，是扩张业绩的能力，不是扩张团队的规模。
今天的分享就到这，拜拜。拜！