很久没有写评论文章，国网八号文的发布，终于成为了压出文章的最后一根稻草。大国网这两年的动作简直对笔者来说用目瞪狗呆，措手不及来形容实在太恰当了。

俗话说，做学问要专注，做生意要灵活。一年来我们搞储能——不搞储能，搞泛在——不搞泛在，我们去年经历的波折只有我们心里最清楚，不得不说团队抓住了机会，储能干了，大数据干了，泛在干了，有项目落地，灰常灰常欣慰。当然随着这几年的摸爬滚打，站在体内、体外，行业内，行业外去看去观察去做事，对于能源行业的体会自己感觉更加深了，以下，全是个人观点，与笔者所在单位，以及大国网发文的真正目的，没有任何关系，特此声明。

一 站在国家和行业层面

抛开文章不论，先想站在个人的角度表达一个观点，以下不引经据典了。

能源革命是一定要搞的。

站在国家的角度既然要能源革命，既然要能源互联网，既然这是前提条件，那么好了，观点很鲜明了，电力物联网一定要搞，综合能源业务也一定要搞。

能源互联网先不说谁能搞谁不能搞，该搞的话，谁实力最强谁最应该搞。这个实力可以抛开资源，研究能力谁最强，谁资金最雄厚，谁人才最集中，谁该搞。

而且我认为可以一起搞或者各搞各的，市场太大了！去年开会我反复表达了一个观点，我说蛋糕还不够大，需要再做大再说，先别争谁能做谁不能做。结果电网侧储能做的时候很多人紧张，政策变化不做的时候更多人紧张。。。。。中国光伏风电能搞这么大，全产业链搞这么牛逼，不是就一个环节发挥作用，是发改委、能源局的政策引导，从原材料到并网全方位的事情，不能说我出力大我就可以骂出力小的，也不要觉得我是最勤奋的凭什么别人比我好，要感谢所有努力推进这个行业发展的人。

二 8号文说了什么

回到8号文。我认为说了几件事：

1.要改革，改革创造红利，改革带来利润。

非常明确，这么大的企业要在经济下行，电价下行的时候保效益，除了改革没有第二条路。

向改革要效益。居庙堂之高，大国企的任务是带动行业发展，而不是自己发展，非常深刻。

文件提及了几个方面改革，总结以下：

二级单位混改。混改能解决一个问题，谁可以搞的问题，答案是一起搞。开放资源，开放投资7家“双百企业”和 4 家混改试点企业改革加速。“引资本与转机制并重，建立混改企业更加贴近市场的激励约束机制”——这句话得细细品！参见电信行业改革历史。

市场化。“市场化单位加快推行职业经理人制度，健全考核、薪酬、退出机制”。还有几条提及了市场化。市场化，去机关化，这些话都是很实在的话。

管理放权。

交易独立。“建立交易机构独立规范运行的新机制”，这个独立规范运行比之前提的狠了真的狠了。

新业务发展。“促进新业务发展的体制机制。落实工业芯片、IGBT、 储能、智能终端、北斗及地理信息等新业务实施方案”——不搞物联网吗？说不过去。“电动汽车、综合能源、基础资源商业化运营等领域成立合资公司”——不搞综合能源吗？说不过去。

此外输配电价改革与增量配网似乎新东西没有那么显眼了。另外个人观点， 装备制造剥离 说了有序推进，个人认为重要程度应该排后一些。

2.怎么改。

落实责任；健全机制；要大胆创新但也要保持稳定。

这部分其实是一个特别重要的信号，告诉大家，要改，也要稳，改革这只猫好不好，成败在于抓住“老鼠”，同时不能勿吃“小白兔”。

三 总结一下

我认为这文件完全符合当今发展形势，也明确了几个方向：

再次重申谨代表个人观点，看完这篇文章笔者自己有几个想法，也许说的并不一定符合文件的思路可以讨论。

1.从改革是重中之重。站在国家的角度，站在整个行业，要从改革要成效，从改革要利润。

2.电网企业最重要的核心业务是电网安全，服务社会经济发展。但是同时也意味着技术要进步，结合能源互联网的大趋势，物联网一定要搞，综合能源一定要搞，没有不搞的道理。

3.特别重要，特别特别特别重要，改革成败在什么？我认为改革要实现的目标一定要与国家电网公司的使命一致，最重要两点——电网安全，服务社会。

一定要改革，同时不能出现其它问题，个人觉得任务非常艰巨。

想着想着自己冒了冷汗。

注意：本文用词电力物联网，没有提泛在电力物联网。不泛在不代表不搞物联网，技术是一样的，只是范围有些许变化，晕大悟伊之恋，大方向不会变。

就能说到这里了哈。