常言道：人无股权不大富。同样的，如果企业不上市，终究不会有出路。可是企业家们有关股权的知识往往接触较少，术语又太过生僻，让企业家们不知所措，很难搞清门道。今天就简单聊聊一些股权常识，以便对财富之门有些初步了解。
首先我们来看一下最中规中矩的股权结构，也是最不会出问题的股权结构。股权结构以九阳豆浆机为范本。
股权结构分三层，第一层为股东层，均为法人持股；第二层是母公司，为上市主体；第三层是子公司，即项目公司。请注意，股东都是以公司名意出现。至于为什么，呵呵，暂不展开说。创始人可以用自然人持股，但最好还是以法人方式出现为好。改制后的股权结构不能超过三层，不能有交叉持股。主要是记住以上这清晰的结构，持股比例下面接着讲。
企业初创时，都是几个朋友志同道合起家，股东都是自然人。等企业壮大之后要改制为法人持股，股东要做到同股同权。
创始人的持股比例关系到企业的所有权以及治理问题。持股比例超过2/3拥有对企业的绝对控制权；持股超过51%可以合并报表，即获得企业控股权，如果是并购的话，也即并购达成；持股1/3拥有一票否决权；对上市公司股份进行增持超过30%，需要启动全面要约收购，即对该企业全体股东以相同的条件发出股权购买要求；企业初期创始人保持67%的股份是可以的，随着增资会逐渐稀释；上市前最好也要保住51%，以防企业被他人并购；IPO后要保留30%以上持股，保住要约收购这道墙。
如果企业实际控制人的股份太少，就出现：分红权少控制权大的错配。在分钱不多的情况下就易产生挖遂道的动机，容易以权谋私。
完善合理的股权结构能减少企业的内部争夺，股东才能安心做事，股权有纷争，就无心做事，企业当然发展不好。股权也不能让员工代持，员工一走，就得工商换股东，股东老换，以后投资方会感觉企业不稳定。
对股权和资本市场了解不深的企业，可以先上新三板。先把股权结构确定下来，让律师把企业先前的瑕疵规范，使企业适应资本市场的要求。企业董事会中有股份叫董事，无股份叫独立董事。董事有分红，独董只拿薪水。
哪些人可以做股东？三到五年内能全职投入的人才能当股东。创建一家公司，不见得一开始就赚钱，前期有个积累的过程。股东要能沉得住性子，有同甘共苦的心态。要生娃还得先怀孕九个月才行，太早出来就健康。有人中途要退股，不该在外转卖，而是由其他股东回购。未上市就对外转让老股的行为，一定有猫腻，说明股东对企业发展不看好，对上市没有信心。
有人出完股资后不肯干活儿，只想当财务投资者。这就要约定好分红比例，要对做事的人有所补尝，这回就不能简单的同股同权了。在职的股东可以要求管理股份，自少可以要10%，因为他在管理公司；还可以要求股权激励，体现多劳多得。
有些人想做股东，但又不想出钱，而承诺出资源。这种承诺往往都是坑，说时资源一大堆，关系能通天，到办事儿时啥都给不了，还空要了股份，还会闹分红。怎么办？少来。不然治理就出问题了。这事儿可用增量法来计算，以股权激励的方式来做实。分红时出资实缴的分钱，认缴的不分。兼职人员，外部重要人士，可以给股权激励，量不能太多。
创始人融资，就喜欢简单的卖股份，股份还死贵死贵。PE会要求签“估值调整协议”，即对赌协议。你报再高的价格也无所谓，承诺业绩，每年都要签。业绩没做到就赔钱或赔股份，上市没能按时就回购股份。总不能VC、PE出了大钱还占小股，必须要业绩对赌。投资人要懂得止损，必要时，要创始人全部股份回购。
企业大了，要捧出一位领袖，明确清晰，不然好象不知道这公司该看谁，这是人的心理问题。他不仅是企业的形象代表，更是重要决策的拍板人，军无主帅不成军。如果是多人联合创业，要签一致行动人协议。不然不能控股，甚至还时不时老有人卖股份，最后员工都搞不清谁是老大了，都不知道听谁的。
公司创业初期，重要的是做好股东的股权设计，同心协力，攻城略地；成规模的公司，重要的是做好员工的股权激励。两个阶段侧重不同，有先后顺序。创业刚开始时的员工，基本也就是股东了；股权激励的目的，是为了有人更好的为企业干活儿。
初创企业，必须要有股东协议。章程通常在刚开始时都没想明白，要多次修改，逐渐完善。先签股东协议，随后可以想起一条，就在协议后附加上一条。如果协议与章程有冲突，修改章程即有效。
另外不用预留股份给PE，PE有钱，直接增资即可。增资和股东转让股份是两回事。增资时钱进公司账；转股时，钱进股东口袋，公司照样没钱。老股转让，钱不进公司，这一点要特别注意。另外这里还有陷阱：卖股时都说公司快要上市了，有N多倍的增值，那他干嘛还要卖股套现呢？正常情形，创始人团队会事先约定好股权回购价格及事项，由创始人团队回购。
企业想留住人才，不应承诺多少倍回购。实在要回购，平价回购即可。不能溢价回购，不然众人立马套现走人。卖股都有钱赚了还干活干什么呢？更不能按企业估值回购，否则创始人分分钟挂墙上。估值股份溢价就更增值了。员工离任后，薪金还得要递延支付。有些人可能会留下一堆坑，过些时间才能暴露，不延期支付企业就更惨。
创业初期要预留一部分期权空间，那是给未来人才的金阶梯；金*铐手**是现在干活这批人的福利；金降落伞是给做出过贡献的老人，让有贡献的员老有个依靠，也让新人看到自己的未来。
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