“爱情来的太快，就像龙卷风。”这句话来形容一号店恐怕是再合适不过了。在坊间传出京东百亿收购一号店的消息尚未得到证实时，6月20日晚间京东突然宣布和沃尔玛达成战略合作，后者购入前者5%的股份，前者拥有沃尔玛旗下1号店全部资产。
1号店真是满满的委屈，从平安转手沃尔玛，再由沃尔玛把其作为包袱甩卖给京东，在这场资本的游戏中从头至尾都是在默默的中枪。
几度易手 1号店的心
1号店由于刚和刘峻岭创立于2008年，定位为B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快消等品类。2008年，1号店的销售额为417万元；2009年，1号店销售额突增猛进达到4600万元；2010年，一号店跻身中国排名前十的电商品牌，销售额近乎30亿。
大概2010时，此时势如破竹的1号店进入中国平安的视野。2010年5月，平安出资8000万购入1号店80%的股份成为其最大股东，之后平安整合1号店困难重重计划搁浅，转而将1号店的控股权转卖给沃尔玛。2011年5月，沃尔玛首次入股1号店，占股17.7%。2012年8月，商务部批准沃尔玛增股至51.3%。在资本的来回腾挪中，1号店创始人于刚刘峻岭的股份被稀释至11.8%。
沃尔玛接手后，1号店反而走上了下坡路。创始团队相继离职，空降的高管团队不熟悉中国市场，战略失误，加之网络零售市场日趋白热化的竞争格局，1号店逐渐掉队了。截至2015年6月，1号店仅占1.5%左右的市场份额，相对了异军突起的京东和先入为主的天猫简直不值一提。
沃尔玛和京东下的一盘怎样的棋
1号店并入京东这或许是最合适的结局吧，虽然不能堪称完美。沃尔玛接手的几年里，1号店沦为一潭死水，除了仅剩可伶的市场份额，几乎看不到任何翻盘的希望，在经济形势低迷的大背景下，早点抛掉这个包袱或许是最明智的选择，对于1号店和京东同样如此。
以低频昂贵的客单价发迹的京东可以补齐业务上的短板，融合3C和快消产品，能够喊话阿里一较高下；沃尔玛可以扔掉这个烫手的山芋，顺便可以讲一讲电商、O2O的故事；1号店则可以遇到“真正懂自己的另一半”，好像是如鱼得水。
京东意欲去“3C”化，打造全品种的供应链。在京东刚刚宣布的6.18年中大促中，3C类高居榜首，撑起了大部分的销售业绩。但是这种杀鸡取卵的催熟似促销却难以长久，宏观市场趋于饱和，经济低迷，增速放缓。老对手阿里联手苏宁后，在3C类紧追不放，不温不火的国美也是一个隐藏的定时*弹炸**。京东需要在3C之外再需找一个突破口，快消生鲜类是一个不错的选择。
沃尔玛入主1号店的四五年时间里，1号店每况愈下，管理理念的冲突始终没法磨合，创始团队的出走更是让1号店的状况雪上加霜。天猫独大、京东强势，一些更细分app的崛起都在蚕食着1号店不多的份额。沃尔玛选择出手本是无力回天之举。
如一位科技媒体人所诉说：京东＋沃尔玛，全球零售老大与中国最大的零售电商结姻，必然是一次众所周知的盛大婚礼，而1号店只是无足轻重的嫁妆。如果单纯从价格的角度考虑，羸弱的1号店肯定不值5%的京东股权，沃尔玛的战略配合才是京东最想要的。
京东的尴尬
很多科技媒体一度认为京东和1号店会产生奇妙的化学反应，亿欧网的评论中却认为外界完全不需要期待京东和1号店会产生不一样的化学反应，商业的世界败者为寇，不需要多久京东将对1号店进行裁员，这再正常不过。1号店的结局必然和易迅网一样，资产纳入京东后，在京东体系被慢慢边缘化，裁员，解散都是看得见的未来。还是蛮有道理的。
对于京东来说，1号店的资产纳入京东，而京东的亏损将继续下去。在资本市场不太好的情况下，京东的这种增长逻辑将受到越来越多的质疑，没有练好内功，虚胖的京东实际上已经步履蹒跚。
事实上，这次的结盟明显对京东没有多大的实际益处。京东只是寄希望能够获得沃尔玛供应链和O2O的支持，这本应该像阿里巴巴和苏宁互相入股一样，打造出战略攻守同盟。但是现在对于京东来说耗费5%的股权和部分现金，换来的却是一个未知的结果，沃尔玛好像才是最终的赢家，甩掉包袱入股京东，一石二鸟。
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