创业公司活过一段时间，总会有一段时间比较顺。我们称之为顺境！
顺境中，创业者要学会躺赢，尽量少折腾！
1、珍惜顺境
创业公司顺境少，困境多。就如同一个国家，战争年代更多，和平年代更少。“越少，越要珍惜”！
顺境中，创业公司发展顺风顺水，可能在短短的几个月、或者几年时间内，公司就能获得10倍、100倍、10000倍的收益，公司能发展到一个崭新的高度。
顺境的时间很短。“过时不候”，顺境一旦失去，可能很多创业公司就终生再也找不回来第二次顺境了！
顺境，创业者必须认真、珍惜！
2、学会躺赢
顺境中，创业者要学会躺赢。
创业者要守得住自己的心，守得住自己的手，不要乱折腾、少折腾！
顺境中，各类牛蛇鬼神、诸班人马、各路高人都会簇拥而来，纷纷给创业者鼓捣、怂恿、提供“合理化建议”，稍不留意，创业者就被忽悠着干了一件、两件……无数件折腾自己、折腾公司的事情，最后等到自己清醒过来的时候，公司基本上也被折腾的快黄了！
越是顺境中，创业者越是要秉守本心。
3、不搞多元化
99%的创业公司不适合做多元化。
大部分顺境中的创业公司，都尝试过多元化，而且理论还一套一套的，反正说着让自己都能感动！
然并卵……结果几乎都是一致的：一败涂地、满地鸡毛！
顺境中，创业公司搞多元化，分散了精力，消耗了心气和运气，再好的机遇也会离开而去！
4、不要大量招人，不要大肆扩张
很多创业者都有一种错觉：顺境中，总会相信自己“无所不能”，打遍天下无敌手！然后赶上了风口，赶上了好时机，挣钱了，就想着怎么快速扩张、快速扩编。
很多创业公司，在短短的两三年时间内，从二三十号人就扩充到几百人甚至几千人上万人，这种风险是极大的！
创业者在顺境中，更要坚守本心，坚持“精兵简政”的策略。“兵贵精而不贵多”，这是极其有道理的。
5、不要以企业文化和内部建设为中心，玩弄“务虚”的事务！
当一个创业公司放弃了“以业务为主导”的经营思路，转而开始强化企业文化、员工培训、制度流程规范等内部事务时，基本上也就说明这个创业公司已经不再是“创业”公司，而是一个“保守、稳健、臃肿的大象”，公司进入到“内斗、内讧”阶段了。
顺境中，很多创业者忍不住就开始大折腾，强化内部规章制度流程文件，虚头巴脑的事情可多了。
6、不要做垫资的生意。给自己多留一些现金！
顺境的时间是很短暂的！
创业公司必须要始终保持畅通的现金流！
顺境中，创业者永远不要低估垫资的风险和灾难性后果，永远要用最坏的结果来预先准备好足够的现金！
疫情之后，如果一个创业公司账户上趴着大量现金，那么创业者、创业团队都将具有非常强烈的自信心和底气，可以用更少的钱买到更优质的各种“资源”，包括上游零部件、广告资源、办公用品、人力资源……
7、不要追名求权，不要贪恋权贵崇尚公关资源
即使你是做工程类的，你追求的也是更持续更多的利益，而不是想着自己“名声赫赫”、权势滔天。天底下不可能把所有的好事都堆在你身上，同时你的“贵人”也绝对给不了你这些！
创业就是创业，简单一些。挣自己该挣的钱，要学会舍弃一些不该有的念头，这样活得更滋润一些。
8、不要公司内部大变革。
顺境中，创业者不要进行内部“大变革”、大革命！
比如说，找一帮职业经理人过来，空降替代原有的创业团队；内部搞轮岗学习；各种考核、绩效一股脑儿都上齐……
很多创业公司，都是“生于忧患死于安乐”，顺境中死掉的创业公司比比皆是，都是自找的！
顺境中，创业者最应该做的，就是继续做好产品、做好业务，低调赚钱。内部夯实力量，多赚钱，少折腾，能够躺着把钱挣，何必折腾来折腾去，把公司给折腾没了呢？
雄孝创业咨询：
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