当我们准备创业投资一个项目的时候，不论通过什么方式得到资金，比如*款贷**、融资、借钱、或者是来自自己长期的储存，我们都应该明白自己的资金是有限的，我们的资金池就像一个池塘，在水流出去的同时应该让更充足的水流进来，更何况是创业初期，所以在每一项支出中我们都应该考虑到合理的运用资金，或者运用将账期延后的方式达到资金流动的目的。
一般的创业者们很容易忽视资金问题上的会计成本，有可能导致将来出现财务危机。比如在计算成本时把创业地点的租金预定为800元，但实际考察时却要1000元他们也许会觉得只贵了200元，并不算什么，这样很容易掉进陷阱。创业时必须考虑在开始的一段时间内，可能会存在没有生意的情况，如果每个月都支出多200元，长期看来也是一笔不小的开支。
另外，还有许多减少现金支出流的方式。比如可以购买价钱稍便宜的办公用品，设法寻找租金较低的房子，还可以减少人员的数量和工作时间，也可以推迟新员工的雇佣时间，等到确实需要人手时再雇人。
此外，还可以通过资金运作的方式减低眼前的资金压力。常见的方式，比如所雇员工的工资押金，一般为半个月至二十天；所经营企业上线供货商的货款资金，以第二个月结算上个月的方式延期；筹办活动以收纳会员充值、商品预存款、奢侈品订货款等方式预先凑集资金。现实生活中比较高级的案例当属格力公司：2017年，格力公司运用延迟向上线工厂延迟付款的方式，先将其产品投入市场，在以平价（几乎不赚钱）的方式迅速回笼资金并同时以低价高质的方式*压打**同行，使其销量大增，再用回笼的资金付清上一笔款项，同时预定下一笔货源。由于他们几乎是平价卖出所以存在营销运输人工等方面的亏损，但其因低价格高质量的原因成为行业龙头，市值一跃2051亿元，试问从资本的角度来讲，他真的亏损了吗?
无独有偶，去年火热的共享单车也是通过资金运作的方式迅速扩大的，他们一边扣押上线货款，一边收取客户押金。使自己的资金池盆满钵满！
有一个笑话：王思聪问王健林说：”爸爸，我们有多少钱？“
王健林说， ”2000亿！“
”那我们这辈子能用完吗？“
”不能“王健林说。
”我们差银行多少钱？“
”8000亿“
”我们十辈子能还完吗？“
”我们能活十辈子吗？“
由此可见，合理利用资金与资金运作的力量！引人深思！大家还有其他关于资金流动的案例，欢迎评论与我一起探讨学习。