“价格管理”是市场秩序的一部分，这是每个品牌方不可回避的话题无论是线上还是线下，产品的“价格变化”是市场变化的风向标，更是产品销售的晴雨表。在传统消费品领域，很多人注重设计“渠道体系”，忽视设计“价格体系”，其实，二者是相互依存，相互参照，缺一不可。
客户利益=好产品+渠道管理+价格管理设计“价格体系”的同时，随之带来的就是厂家对零售商的“价格管理”，“价格管理”是市场秩序的一部分，这是一个在“线下销售”每个品牌方都不可回避的话题。做好“价格管理”，可以让产品在市场中“顺风顺水”；如果“价格混乱”，你的产品马上进入“军阀混战”的状态，乱价、砸价、串货三大顽症扑面而来。
轻者，犹如“青春痘”，涂抹即可；重者，该产品很难有“起床之日”；再重者，可以让这个厂家马上进入”休克“状态，市面上，因为“价格崩盘”导致价厂家“瘫痪”的例子，不枚胜举。对于绝大多数品牌来说，价格管理的原则是：禁止低价，不限制高价。我想说：“价格管理”做到100%，本身就是个伪命题。就好比说，人的健康度，你再健康，我也可以说你是“亚健康”。我不是消极，也不是开脱。事实上，“价格管理”是个持久战，是个系统工程，你不要指望一招致胜，一劳永逸。你要有“八年抗战”的精神，每个品牌方都要有专人去落实和负责，最好的做法是，交给专业的第三方维权控价公司，品牌方只需要安排人对接即可，高效又实惠、省事。
