人生的第一次往往都记得很清楚，我第一次做项目，第一次见客户，至今都记得很清楚。
我入职的第一年一直都在小项目上锻炼，领导安排的都是一些无足轻重的事情，即使干砸了也没关系。一年之后机会终于来了，我们北京的市场同事带了一个重要的客户来公司参观，客户现场说他们有一个很急的项目，如果我们能做出来，马上会有订单。遇到这样的项目，公司领导肯定很想接下来，但是没有把握，也找不到合适的人来做（其他牛B同事手上都有重要事情），这时领导找到我，让我试一把。我本身就是愿意挑战困难的性格，就欣然答应下来。
领导然后把相关部门的同事叫到一起，让他们全力配合我，我当时承诺一周之内把产品做出来，所有的时间节点精确到小时，所有的人随叫随到，所有的物料都要有专人跟踪和送货。有了这个尚方宝剑之后我就可以大展拳脚了，当时给我配合的都是老员工，年龄比我大，资历比我老。当时的我真是初生牛犊不怕虎，肆意指挥那些职场老兵。但是结果还是很完美，产品做出来之后送到北京，客户测试效果非常好，直接碾压同行的产品。从此以后我在公司也算是小有名气，渐渐地也成立了自己的项目团队，从此可以独当一面了。
担任产品经理之后，也就意味着责任更大了，外要对接客户，深入理解客户的需求，内要组织团队把任务在规定的时间内完成，同时还要协调好公司周边部门，对人的要求更加全面。
记得我第一次出差见客户，领导只给我一个电话，说是要去北京金融街某集团总部，给一位大佬讲解产品。一个涉世未深的年轻人最害怕见大佬，可能紧张的一个字都说不出来。我定了下午飞北京的机票，到北京后晚上12点了，还没有定酒店，一个人在冰冷的北京大街上找酒店，找个几个价格都超标了，最后没办法就在一个地下室将就的住下来。睡了三四个小时，就整装待发去见客户了。在门卫处办理了繁杂的进门手续，上电梯到达指定的会议室，一路走来，感觉办公环境真的好，到处都是穿着制服的服务人员，打着领结，漏着大长腿，见人就点头问好。我终于在指定的会议室落座，等待大佬的出现。
我不敢出声，不敢乱动，静静地在那里等待大佬的出现。等了大概一个小时，楼道里一个身影在穿梭，走到我的会议室门口的时候开门进来了。进来之后服务员端过来一杯咖啡，大佬从衣兜里掏出一包软中华，点燃长吸一口，然后给我示意了一下让我开始。我就开始讲了，讲的过程中他没有任何反应，一直在抽烟。就这样大概过了半个小时，我讲完了，他起身走了。自始至终没有说一句话，没有看我一眼。
出了某集团的大门，走在北京金融街上，望着一栋栋巍峨的大楼，上面挂的全部都是耳熟能详的名字。中国的大央企总部集中之地，能在这里办公的，那一定是非富即贵。我后来了解了那位大佬，是某集团采购处处长，掌握着每年上千亿的采购额，他手上抓着上千家公司的生命线，这样的人，当然是能不说话就不说话，言多必失嘛。
随着阅历的丰富，后来见到这样的人很多，不说话还是好的，一出口就破口大骂的人还很多。中兴一位同事给我说，他去内蒙出差，一位运营商的领导指着他的鼻子骂道：”你们就是民族企业的悲哀“。后来我也理解了，被客户骂并不可怕，可怕的是客户不理你，不跟你合作了，那才是最可怕的。
民族科技企业的兴起并不是一帆风顺的，像华为，中兴的兴起，是多少万人经历过多少个不眠之夜熬出来了。真正托起这个产业的是我们这样的技术小兵，一次次的测试，一次次的改进，还要不断地降成本，我们用国外厂家十分之一的价格，为运营商节省了几千亿，把中国3G，4G推向千家万户。
记得在一次技术研讨会上，受人尊敬的肖老师流泪说到”我真为你们这些硕士博士感到悲哀，你们一个比一个聪明，换来的却是产品价格一个比一个低，我们的一个设备，比不过一块瓷砖的价格，真的很悲哀。
这又有什么办法的，中国的内卷在各行各业蔓延。是因为中国人太多了吗？还是文化的原因？不管怎么样，希望我们的孩子生活在一个不内卷的时代，能够真心投入去做一件事，在做事的过程中找到乐趣，找到人生价值。
有读者希望能多点感情戏，使文章更能吸引读者的关注，于我而言，写作的目的是为了记录自己人生历程中那些让人增长见识的事，促进成长的事情。人生终究是苦大于乐，尤其是能让你成长的事情，其过程必然是痛苦的。越是让你痛苦的事情，若干年后，才能在你的内心深处沉淀下来，偶尔在夜深人静时拿出来回味一下，或许还有点甘甜。