是一个计划型的项目对不对？很敏捷是不同的阶段是不是有不同的目标？甚至有没有出现一直就没有人生目标的情况出现？这个项目得多烂？这个人是不是也挺烂的？很复杂。但你会发现如果一项目在早期就能确定目标，这个项目在未来可控的概率就会非常大。
人真的也是这样的，什么时候知道了这一生所在的阶段的目标和使命感，是不是这个人马上就会不一样？之所以忙忙碌碌也不知道干什么是因为目标没确定终点，没看清楚。如果终点只是生命的结束，这个项目太简单，什么都不用干躺在那就行了，自然自己就会走到终点上去。
所以用项目的视角来看身边的项目，包括自身来讲在启动阶段重不重要？确定目标实际上确定了结束的是什么样子对不对？确定不是把它做到，是想要做到。所以在早期启动的时候定义了一个新项目，授权的项目在组织内的合法性。
比如刚才说的是人生，比如拿结婚这件事来说举行婚礼和到民政部门去领证书就是被授权的，一个是被风俗习惯所接受，一个是被法律所接受。授权是非常有仪式感的东西，所以特别强调启动会必须要召开，考试时候也这样来选。
启动会必须召开，敏捷项目要不要开？启动会也要，只不过是不需要把大家放到一个大的场合当中去，让领导去讲讲话，只不过是不需要那种隆重的形式。但是这种形式需不需要？特别重，因为它是明确了起点，明确了目标，所以启动是这样。
接下来就是规划目标，并不会一步迈过去就达到，如果只是迈过去就达到还需不需要规划？是不太需要规划的。比如动物园里的动物想去吃香蕉，猴子想去吃香蕉，要不要规划一下这条路怎么走？简单的事情是不需要这个动作的。
但是如果走到那个位置去拿到箱子中间有很多拦路的东西，有老虎在，这个金雕在树上待着，要不要规划一下？规划的结果就是要放弃这个项目，规划是不是把所有要素再更清楚一点？发现老虎中午会睡觉。