编者按
中经联盟常务主席、中经联盟董事沙龙主席、当代置业执行董事兼总裁张鹏，为联盟发展提供人力、财力、物力等全面支持，中经联盟也见证了当代置业在健康人居的稳健发展。近期，中国指数研究院公布“2020中国房地产百强企业”，当代置业排名55位，并获得“2020中国特色地产运营优秀企业——绿色科技地产”荣誉；当代置业2019年业绩公布，成绩喜人。用户对绿色健康的需求日益旺盛，更需要坚定的践行者！当代置业就是这样的践行者，简单专注、精于此道的绿色科技核心竞争力，如今在绿色健康社区领域，更有深层次的部署和升级；创新创变、掘地三尺的内部创业和孵化机制，能够在另一番蓝海中找到企业未来发展的道路；系统的、全生命周期的视角和思维为客户创造价值，把产品做好、把社区规划好，还是绿色的、健康的、还是今天说的双4Heng的，更重要的，物业服务跟得上，在这个基础上，还做社群运营。作为主席单位，中经联盟高度关注当代置业的发展并对当代置业的高速健康发展表示真挚祝贺，以下为具体数据信息，共同见证优秀企业——当代置业的年度答卷；以及当代置业的未来布局。
数据分析
公告显示，2019年已实现合约销售额约人民币36,202.6百万元，较2018年同期增长约12.6%， 销售均价每平方米约人民币 10,554 元。收益增加至约人民币14,551.7百万元，较2018年12月31日增长约55.8%。
于2019年12月31日，毛利达至约人民币3,707.3百万元，较2018 年12月31日增长约70.8%。毛利率上升至约25.5%，较2018年12月31日增加约2.2个百分点。集团年度溢利达至约人民币1,054.4百万元，较2018年12月31日增加约59.2%。
资产情况显示，于2019年12月31日，集团资产总值金额约人民币68,536.9百万元，较2018年12月31日增长约27.8%。于2019年12月31日，银行结余及现金(包括受限制现金)约为人民币 11,382.6百万元，占总资产约16.6%。集团截至2019年12月31日的加权平均借贷成本上升至约9.9%，2018年是约8.2% 。于2019年12月31日，净负债比率下降至约82.7%。
每股基本盈利为人民币26.2分。建议派发末期股息每股3.55港仙 — 连同中期股息，全年派息相当于每股7.25港仙。
张鹏主席采访实录
01
当代置业在这次年报中成绩斐然，并取得2020年中国房地产百强企业排名第55位，请您谈谈当代置业高速稳健发展的经验。
谢谢中经联盟的关注。2019年当代置业取得了一定幅度的增长，实现年初制定的经营目标。当然，“革命尚未成功，同志仍须努力”，与行业标杆企业相比还存在一定差距，有很大的提升空间，我们也会继续沿着既定的道路稳步前行。回顾2019年，当代置业主要在4个方面保持战略定力，实现稳健发展。
第一，坚定绿色健康发展战略，建立了差异化核心竞争力。当代置业二十年始终专注绿色健康地产研究和实践，精进绿色科技，从绿色建筑、科技建筑到健康建筑、百年建筑，从被动式建筑、主动式建筑，再到近零能耗建筑、净零能耗建筑、产能建筑，不断精进绿色科技的研究和实践，将绿色科技前置融入建筑的规划设计，融入企业发展脉搏。这些背后是我们获得的180余项行业专利，46个绿建荣誉，22个绿色住区、美国LEED-ND认证、WELL BUILDING认证等荣誉。未来，当代置业会始终坚持绿色科技发展战略，提升企业的发展动能，持续稳健发展。
第二，坚持深耕战略布局和多样化的产品布局，培育了稳定的市场和客户。当代置业始终坚持区域深耕和全国化布局战略，目前已经正在在40余城开发100多个项目。2019年，公司把绿色健康科技深度梳理、融合，全面焕新四条标准化产品线，顶级绿色科技产品线——当代MOMΛ、高端绿色科技产品线——当代著MOMΛ、品质绿色科技产品线——当代阅MOMΛ、复合功能绿色健康大盘产品线——当代城MOMΛ，并已在太原、西安、青岛、武汉、临泉等城市相继亮相，从刚需、改善置业再到顶级置业全覆盖，并结合产品定位、区域特征、客户需求进行适配，实现绿色健康理念和人居价值惠及更多客户。
第三，坚守战略韧性，建立穿越市场周期的核心动力。当代置业认为，企业必须要形成强大的韧性，才能穿越周期，实现有质量的增长。韧性就是企业的柔性生命力，可体现为战略方向的超前度、经营管理的宽带性、增长模式的多样化和冲击过后的恢复力。具体来说，融资韧性：搭建多层次、全方位融资体系。加强股权合作，引入战略投资方；整合金融产业链，加强与开发商、机构、产业方的合作力度；强化大金融战略，统筹融资、投资、开发环节，保证公司现金流、利润率、负债率的平衡。投资韧性：坚持多形式、多途径、多渠道的投资策略，降低单一通道的风险性。成本招采韧性：从科研、前期、开发、使用四个阶段，强化项目全生命周期的成本管控。大力推行在线招投标，线上、线下招采有机结合，提升供应链整合能力。工程韧性：以客户为中心，构建标准化项目运营管理机制，并因地制宜地制定实操维度的标准化细则、工作手册和缺陷反馈文件。同时，将BIM技术、装配式施工、穿插施工、智慧工地、环境监测等技术系统引入，打造绿色、开放、安全的施工工地。
第四，建立集团战略管控+区域公司能动协同的经营管理机制，充分发挥全国化兵团作战优势。我们一直奉行“精总部+强区域”的管理机制。一方面，总部实行战略管控，资源匹配，确保我们的各种资源能够匹配到最需要的战场，保证区域管理效率的通畅，实现精益管理。另一方面，将不同区域根据业绩情况分层授权，调整区域公司的授权体系，将管理权限进一步下放，对区域公司的治理结构进行进一步优化，实现优秀的人才价值最大化。
02
2020年当代置业制定的420亿新目标，请您谈谈疫情之后，当代置业如何挑战新高！
关于未来，我们一直认为，房地产行业已经进入了全新周期，从高周转、高杠杆、高增长的“三高”时代进入到增量市场到增存并举的新市场阶段、产品价值和客户价值回归的新价值阶段以及跑马圈地到精耕细作的新模式阶段， 这是全新的“三新”时代，企业要回归产品和客户，平衡现金流、利润率和负债率，实现精准投资。总体来看，行业就是短期有艰辛、中期强信心、长期看创新。
因此，疫情带来的阶段性生存问题总会得到解决，管理者应该更加关注房企的中长期生长问题。企业发展应该立足于长期主义，因此我们希望每年保持15%-20%的增长速度。在2020年，我们将在4个方面发力。
第一，强化差异化核心竞争力。长期来看，房企保持稳定增长，提升跨越周期、应对风险的能力，核心还是要建立差异化核心竞争力，绿色健康就是当代置业的核心竞争力，MOMΛ当代绿色健康复合社区就是产品展现。我们在3月份重磅发布了最新产品观——“四恒”（恒温恒湿恒氧恒静）和“四衡”（衡空衡质衡动衡捷）。从社会、社群、家庭三个维度，建立起三道健康防线——城市社区防线、组团邻里防线和建筑室内防线；同时，全面升级物业关爱服务、垂直生态服务、绿色科技运维、爱助家全覆盖和当家社区运营荟聚而成的五度服务，用全新产品和升级服务为客户创造绿色健康生活，进一步强化公司的核心竞争力。
第二，精准投资布局。土地市场已经重启，当代置业会抢抓拿地窗口期，重点布局一二线城市和强三线城市核心区域，保证土地储备充足。2020年当代置业将继续秉持5+15+M的区域投资策略，围绕着长三角城市群、粤港澳大湾区、京津冀城市群、长江中游城市群、成渝城市群等五大城市群，以及西安、南昌、太原、重庆、天津、苏州、南京、合肥、武汉、长沙、青岛、成都等具有投资潜力的二线城市进行布局。以产业协同为主、收并购为辅，其他的一二级联动、公开招拍挂、小股操盘、品牌代建等多种方式并行获取优质地块，保证公司优质土地资源的充足储备，维持可持续的发展动力。
第三，优化标准化流程与运营。流程与运营是当代多年来形成的一套缜密的管理体系，尤其是市场动荡时，作用更为显著，起到稳定器、减震垫的作用。这套流程与运营以客户需求和客户服务为体系支撑，以战略经营目标为目标计划，以五书为策略手段，通过一、二、三级流程与运营实现组织执行，通过八个模型实现标准考核和激励问责，以业务流、管理流、信息流为手段，最终实现流程与运营的专业化、标准化、闭环化、信息化。我们依靠流程与运营，而不是依靠经验管理来推动公司发展。
第四，完善全生命周期的金融资本体系。历来注重绿色金融资本体系建设，深知绿色健康地产为企业立身之本和核心竞争力，因此应当深化社会资源与绿色科技地产的结合，实现在绿色科技地产领域的投融一体、产融结合、产城融合。持续提升金融资本综合实力，提升融资弹性和裕度，多渠道、多方位、多层次广开财源，拓展在金融市场上的空间、提升金融市场形象。公司在今年灰犀牛和黑天鹅频发的背景下，先后成功发行了两笔绿色优先票据，利率较2019年同期大幅下降，也表明了市场投资者对公司稳健的财务情况及绿色科技发展前景持续看好。我们相信，公司的融资环境和融资能力将持续改善和提升。
2020年，房地产行业可能会面临更多的未知、更大的风险和更难的环境，但房地产压舱石和稳定器的角色短期内不会轻易改变，我们要充满信心。
就像我跟公司高管开会说的那样：只要赶路，路就在脚下，坚实大踏步前行，路就在身后！