70后拼命加班，80后准时下班，90后不想上班。
很多企业老板都碰到一个很头疼的问题，就是现在职场的主力军90后不仅难管理，对工作的重视程度和用心程度也一般，缺乏自发工作的意识和动力。
对于一个企业来说，用什么方法可以有效改善员工工作动力，实现自发工作呢？
今天李老师从制度、文化、高薪、岗位价值四个层面来分析，看看哪个更适合呢。
一、制度层面
目前大部分的中小企业都用制度来管理，本人服务的几个制造业转型的企业更是对制度做的非常细，但实际执行起来要大打折扣。
原因是管理的对象发生了变化，对于85年以前的员工来说，有一套制度就可以很好的管理；但对于90后个性比较强的员工来说，太细的制度反而是约束，很多员工就因为企业制度太繁琐而索性离职不干，所以，对于职场主力军90后来说，太细的制度管理不一定合适。
二、文化层面
通过企业文化来管理员工是非常有效的。本人有比较深的感触是一次去谭木匠买梳子，他们的导购员在介绍完几款梳子后和我说起谭木匠的文化：诚实 劳动 快乐！
其中“劳动创造快乐”这个理念对她影响很大。
在加入谭木匠之前，她一直都认为“劳动是幸苦的”，加入谭木匠后，经过培训和同事的言传身教，她明白其实劳动可以创造快乐，这样她把每天的工作当成一个创造快乐的过程：向客人介绍产品是一种快乐，帮顾客做售后服务也是一种快乐，做店面清洁也是一种快乐，等等。这样的员工不用怎么管理她都能自发的工作，就是企业文化的作用。
三、高薪层面
很多外企是通过提供良好的软环境来管理员工，包括：高薪、优厚福利、良好的工作环境等，让环境及良好条件来吸引员工。如果员工不用心或未达到考核标准，员工将被淘汰。对于员工来说，在同等岗位下，在别的企业得不到这么好的待遇，所以会为了这份待遇努力工作。
但对于很多中小企业来说，建立一个良好的企业文化需要投入和时间来积累，一时间难以做到。用高薪和提供优厚待遇，企业也承受不了，该怎么办呢？
李老师的建议是你可以从岗位价值入手。
四、岗位价值层面
从岗位价值层面解决员工自发工作的出发点在于：对任何一个员工来说，企业提供的一个工作岗位，同时也是员工个人成长的一个台阶，把做好岗位工作与员工个人成长结合起来，这样员工会看到岗位工作的价值。
比如：很多保险公司的业务员，底薪低，压力大，从不计较加班这类事，天天跑不停，基本不休息，他们这么拼就是看到了这个岗位能带给他们的价值，所以他们可以每天自发的工作。
从岗位价值层面解决员工自发工作问题，需要做好3点：
1、岗位价值：要为员工做一个合适的职业规划，一般以5年左右为好。大多数的员工缺乏职业规划，这是员工迷茫和频繁换工作的原因。然后通过这个职业规划来确定目前岗位工作对他成长的价值。
2、岗位管理：要让员工掌握做好岗位工作的方法和路径，很多员工做不好岗位工作，不是心态和能力问题，是岗位管理和方法的问题。掌握了岗位管理的方法，做好岗位工作就非常容易了。
3、岗位技能：要让员工明白和掌握做好岗位工作需要的技能，包括专业知识和岗位知识。
总 结：
对于中小企业来说，要让员工做到自发工作，结合企业实际情况，从文化和岗位价值层面入手比较好，通过培训就可以实现，成本比较低，员工也容易接受。
作者：李依军 资深加盟连锁顾问
来源：jiameng8848