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管理悟道第55篇[比心]谢谢关注！[比心]

公司，是价值交换的平台，也是员工赚钱养家糊口的依靠。

优秀的不一定是大公司，小公司也可以很优秀。好赖差别，其实在于管理和文化。

能在优秀的公司工作，是一种幸运！不仅有稳定的待遇和福利，也可以尽情发挥和释放，体现价值，得到成长，找到成就感。更难得的是，优秀的公司大多管理有序，工作氛围轻松、人际关系和谐，拼得有劲，干得开心。反之，在管理混乱的公司里做事，注定会经历一番折磨与折腾！所以，“进错门”会是职场的悲哀。

混乱的管理，带来糟糕的体验

分则明，混则乱 。混乱就是无条理，无秩序的状态。

在混乱的场景里做事，就像无头苍蝇，东忙一下西忙一下，今天这样明天又那样；不知该做什么，也不知道该怎么做；不清楚谁说了算，也不清楚该听谁的；没有对错，难辩是非，不分良莠；干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样……。

事情混乱，人际关系会更乱。部门间没有协调，岗位间不讲配合，同事间缺少协作；拉帮结派，争权夺利，勾心斗角，各自为战，各行其是；上班各顾各，下班各走各，既没归属感也没荣誉感；看到利益就争，碰到麻烦就吵，遇到问题就推……。

如此环境氛围，大家都难受，都指责，都抱怨，也都束手无策。做事像做贼，上班如上坟，慢慢变得没有激情、没有斗志、没有动力，做一天和尚撞一天钟，得过且过起来。这种糟糕的体验会恶性循环，结果就是做事的人受伤，能干的跑光，混点的不慌！

混乱的管理，存在失控的风险

混乱的根本原因是没共同目标，没规则规范，没相同语境，没管理权威，没团队文化。

荀子说： 故人生不能无群，群而无分则争，争则乱，乱则离，离则弱，弱则不能胜物 。

意思是人要参与集体活动，如果组成了集体（比如公司）但不按规则管理，就会产生纷争，有纷争就会产生*乱动**，有*乱动**就会离心离德，离心离德就会削弱集体的力量，力量弱了自然就不可能获得成功。

管理混乱的病根在决策层，在公司的老板、老大！要么没有认知、要么格局太小、要么能力不行。持续的混乱，会形成组织失效，管理失控的风险。其表现为：干部没领导力，团队没执行力；人员不稳定，频繁流动走马灯；事情推不动，任务完不成，订单交不了；效率低下、周转缓慢、成本高企、客户抱怨；经营既没效率，更没效益，经营难以为继……。

管理失控，通常会有三种征兆

一是“失准”， 即管理不规范，失去基于共识的做事依据、判断标准。

流程管事，制度管人。 有的公司 要么没有，要么流于形式 ，或者不完善不合理，可操作性不强，有的一本“经”念好多年，不做优化升级。还有的领导带头违背践踏，导致形同虚设，人治主导，没规范意识。

在“失准”情况下，谁嗓门大、谁会说会闹谁就是标准，或者谁位高权重，谁手腕厉害谁就是标准。背离规则、规律，没有是非对错，经常让员工左右为难，上下为难，进退两难。

二是“失真”， 即管理者看不到实情，听不到真话，管理失去基础与本真。

俗话说：上之所好，下必随之。管理者好大喜功，做事“失准”，讲真话、说实情就没有市场，讲了也没人听、没人信，组织内唯上、唯权、唯狠的不良风气盛行。逼迫大家养成耍套路、讲假话、做表面文章的习气。

在“失真”情况下，弄虚作假是常态，报喜不报忧，欺上瞒下。遇问题掩盖事实真相，遇麻烦隐瞒实际情况，大事化小小事化了，专拣好听、爱听地说，逃避责任，爱忽悠，不动真格。

三是“失衡”， 即管理失去平衡与调节，组织丧失了自愈和修复的能力。

管理是个系统工程，各要素相辅相成、互为支撑，才能保持稳定与精进。因为失准失真，各模块、部门、岗位之间的责权利就会紊乱，都以自我为中心，只关注当下、个人、局部、小团体的利益，进而引发管理行为的错乱。

在“失衡”情况下，会各说各话、各自为政，拒不合作，更难以协同，遇事不补台补位，反而拆台使绊。动辄恶语相向，相互攻击指责，人人自危个个自保，自然狼烟四起、顾此失彼。

结束语： 公司竞争力在团队，团队战斗力在协同。管理者要善于反省与觉悟，防止失准、失真、失衡，避免管理失控。只有拧成一条绳，聚成一股劲，锁定一个方向，才能 让员工干得开心，做得安心，经营才有成功的可能 。

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