去年，雷神山、火神山的方舱医院建造，相信给大家留下极为深刻的印象。值此国家为难之际，如此神速建造两座医院，这背后体现了强大的资源链接、调度、整合的能力。
在未来，如果发生战争，胜利的不是正义的一方，而是资源调度能力强大的一方。
谈到创业也是如此！经营企业，说得通俗一些，就是经营企业的资源管理能力。所谓成长的天花板、瓶颈期，其实是遇到了企业资源调度能力的天花板。
第一条知识：什么企业的关键资源？
在今天每个品牌都在拼命争夺观众注意力的时代，抓住*在用潜**户的注意力，进入他们的心智，是今天企业的关键能力。在用户心智中占有一定的地位，就是企业的关键资源。
第二条知识：把品牌当作关键资源经营
提到品牌，我们很容易想起一个词，叫个人IP。什么是个人IP？其实就是擅长利用某种方式将故事的人。如果说以前，经营企业是物以类聚，那么未来就是“人以群分”。
在未来，商业模式之这样的：
内容电商=IP故事+粉丝经济+消费体验+社交传播。
第二条知识：如何发现企业内部的关键资源？
1.创始人的头脑。
大谈特谈创业者的勇气，不如谈谈创业者的资源互换能力。好的创始人就是有本事用一根火柴一步步换回一头大象，还让每一个交换的人都开心。
2.你的产品。
今天有品质的产品传递的是观念。
3.你的团队。
把人当做成本，就总想扣绩效节约成本；把人当做资源，就总想板他们创造价值。
4.你的口碑。
口碑也是一种重要的关键资源。比起贾跃亭的逃之夭夭，罗永浩的靠谱踏实让他会有再次腾飞的机会。
5.你的品牌。
第三条知识：如何发现企业需要的外部关键资源？
当我们有了外部资源，我们不妨问问自己：
1.站在优化成本的角度，看看你的供应链，问一问：供应商能为我提供什么？
2.站在做大市场的角度问一问：我的合作伙伴能为我提供什么？广告投放主要提供什么？渠道合作方提供什么？活动组织方案提供什么？--内行才能告诉你，你的钱浪费在哪儿？
3.站在长远的发展角度，问一问：我的朋友圈能为我提供什么？
在未来，学会从企业之间的竞争者到不同供应链体系的竞争，这是经营格局的刮越。
第四条知识：培养你的超级用户。
在这里，我们需要区分清楚什么是超级用户和品牌代言人？
超级用户，他们是先热爱自己瞎换的产品，一直他们愿意为好产品或者好品牌花钱消费，他们在推荐这样的毫无好货时，不绝得是推销，而是想身边的人分享更好的生活方式。超级用户首先是超级消费者，然后也是超级生活家。围绕超级用户，会形成一个有一个小而美的社群，在社群里大家可以讨论一切话题，很容易形成各种各样的群体性购买热潮。
只要我们在红海市场的生意，我们就必须意思到发掘潜在的“准超级用户”的重要性，和他们一起成长做大，构件自己事业的护城河，这是企业未来竞争的关键资源。
